※ 引述《veddiet (彭)》之銘言：
: 各位溫拿大家好
: 我知道這個問題太籠統了
: 平平是亞洲國家 在國際上光知名度就差了不少
: 日人的那種職人精神應該是日本發達很大的關鍵
: 但我相信臺灣人也不會輸才是
: 還是到最後只能把問題推給 政治因素?
: 該怎麼追 有掛嗎？
覺得真的是等KMT倒的那天（正確無誤）
前幾年才第一次去日本，老實說那個文化衝擊比想像中大很多。
透過比較可以清楚辨識台灣哪些文化、風格是受日本影響，在日本的每天都讓我不斷思考
台灣的文化定位。而且那一趟日本行，雖然是工作上的觀摩學習，卻讓我反而對台灣充滿
自信！覺得台灣跟日本就只是不同個性的人罷了，沒有哪個比較好。
現在在倫敦生活，其實也覺得台灣真的不差！
台灣人的能力、創意，真的不輸世界其他各國的人！
尤其近幾年各種民運還有民進黨的執政，讓我感覺到台灣各界正蓬勃地往好的方向改變，
常常我還在思考的事，已經有人開始在執行，讓我覺得很驚喜也很佩服！
台灣最大的問題是因為有一群人不是真正為國家好，別的國家內的政黨不管意見如何不合
，至少每個人都是真正為了國家的利益，而台灣必須要對抗有一批腐敗扯後腿的人還要變
強盛，本身就輸在起跑點。
再來就是self-identity的混淆，國家品牌的經營（nation branding / place branding)
，就像人一樣，你連自己都不知道自己是誰，一下這樣一下那樣，沒有個人特色、沒有個
人風格、也沒有一致性，就不容易被記住。而這些特色跟風格，在國際上來講，本土化就
成為特色，但偏偏又被剝奪以及不被認同，很多視覺、音樂的創作，不是中國風就是日本
風，其他國家如何能辨識台灣呢？（以上是關於經營品牌的要點：一致性 consistent &
差異化differentiation）
Taiwanese 其實也不過是近幾十年才開始有的認同，以前都認為自己是中國人，當然就被
當成對岸的中國人，沒有不同，台灣的出路就是要跟中國這個品牌切割，「中國」這個品
牌有多負面應該就不用解釋了，然後好好經營「台灣」這個品牌，體制上改變，讓慣老闆
還有酬庸沒能力的人退休，讓年輕人可以發揮，讓KMT消失不再扯後腿，如此台灣立刻就
會潛力爆發！這幾年其實有這個趨勢，覺得對台灣的未來充滿信心！