※ 引述《sixpoint ( ﾟдﾟ)ノ☆( #)д`)》之銘言：
: 還記得之前日本麥當勞虧損的新聞一出以後
: 每家台灣媒體都自己做連結 說日本人是因為食安問題 同仇敵愾的抵制麥當勞
: 因此現在抵制頂新抵制林鳳營的新聞 鄉民也自然的推日本抵制麥當勞的成功出來救援
: 甚至還有不少人在問 為什麼日本能成功抵制麥當勞而台灣不能抵制頂新成功
日本麥當勞被抵制達到了虧損
: 但 日本麥當勞真的是因為食安問題抵制才開始衰退的嗎?
但 日本麥當勞可能再抵制之前就開始衰退
這兩件事情並不衝突
: 第一點
: http://livedoor.blogimg.jp/kinkiboy/imgs/d/4/d448e2d9.png
: 麥當勞雞肉出包 發生一連串食安問題是在2014年下半年
: 結果麥當勞從2013年第一季就因為食安問題被抵制到大幅衰退???
單從2013年Q1的負成長中間資訊不足沒辦法證明到2014年還是負成長
而且2013年Q2相較於2013年的Q1已有一定幅度的回升
Q3Q4以後的趨勢還是未知數
也沒辦法證明2014年後的虧損源自於2013年Q1
: 日本人會先預言麥當勞一年後會出包 所以一年多前就不去消費???
你能從2013Q1預言到2014年Q3以後會虧損 還是2013Q2沒有持續下探的情況
怎麼可能
: 怎麼可能
有資訊的部分給個推
後面對於2013年Q1的衰退做的解釋也相當精采
的確2013年Q1日本麥當勞開始衰退
但內文沒辦法和標題作連結
2013年Q1決策錯誤的衰退沒辦法證明日本麥當勞後來不是因為食安問題被抵制到虧損
可以說
2013年Q1決策錯誤導致衰退 而後爆發食安問題全民抵制到現在虧損中
: 第二點
: http://tinyurl.com/jf7hob8
: 新聞和一堆人都在說日本抵制麥當勞 說麥當勞快倒掉 快要退出日本市場
: 股價反而是分店越關越多 雞肉出問題以後達到歷史新高???
: 讓一堆人越來越對麥當勞有信心 越來越想持股 拿優惠卷換被抵制的漢堡???
: 怎麼可能
: 我想雪紅阿姨應該會希望HTC也被這樣「抵制」
: 麥當勞營收變差的主要原因是總公司走錯路線 甚麼都想學 甚麼都學一半
: 要說食安出問題的衝擊 造成股價在2014年中重挫一段時間的「抵制」還能說得過去
: 但是食安問題絕對不是麥當勞這幾年在日本失敗的主要原因
: 從麥當勞搶低價市場 推出一系列100yen的商品開始注定日本麥當勞的路線走偏
: 因為便宜所以選擇麥當勞的學生增加 在店內喧嘩打牌打電動 長時間佔據座位
: 甚至沒錢的老人、遊民等也選擇在麥當勞消磨時間
: 導致客均消費金額較高的家庭客人及女性客人進店意願減低
: 想學咖啡廳吸引上班族 尤其是在車站旁的麥當勞推出插座 WIFI等方便的服務
: 結果同樣的使一堆業務 長時間占用座位 占用插座
: 導致最需要輪轉的車站周邊店鋪 翻桌輪轉率大幅降低
: 讓潛在來客看到沒有位置轉向其他速食/咖啡店家消費而流失客人
: 想學家庭餐廳經營至午夜甚至24小時
: 結果因為低價商品的存在造成營運成本遠大於收益
: 只點一杯飲料的話 人家一個客人的消費單價是麥當勞的三倍以上
: (喔對家庭餐廳還有夜間加成 要多收費 麥當勞則沒有)
: 要來三倍以上的客人 收益才能打平其他業者
: 另一方面
: 低價商品反而還會因為賣太好 利潤太低卻要同樣數量的人手
: 而最終停售(或是漲價)這種諷刺的下場
: 100yen的麥克豬肉堡在停售之前是日本麥當勞銷售最好的商品
: 同樣是豬肉的商品-照燒豬肉堡 卻是一個賣310yen的相對高單價商品
: 麥當勞的高層就認為
: 「將豬肉堡停賣 這樣購買豬肉漢堡商品的意願轉向照燒豬肉堡
: 收益不就能增加三倍了嗎?!」(<=根本豬腦袋)
: 搖搖炸雞同樣也是因為賣太好
: 雖然並沒有停售 但是漲價到150yen 也足足漲了50%
: 讓消費者購買意願大幅降低
: 之前還曾經推出過把櫃台前面的菜單撤掉
: 用這種方式希望縮短顧客在櫃台前點餐的時間
: 以及讓店員能推銷高價商品給沒決定要點什麼的客人 這種愚蠢的方針
: 各種政策的錯誤
: 造成對消費者而言都使得速食的選擇上麥當勞越來越扣分等等
: 一連串的營運路線失敗才是日本麥當勞近年來營收衰退的主要原因
: 最後
: 就算日本麥當勞連續衰退了好幾年
: 在店鋪數量和業績上目前還是和其他速食業者是截然不同的世界
: http://www.fb-soken.com/image/ranking2014_uriage.jpg
: 上圖的日本2014年 外食市場銷售金額前十名 只有麥當勞一家為速食業者
: (P.S. 漢堡炸雞類別 前三名分別是麥當勞2223億 肯德基834億 摩斯663億)
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