事情發生要往根處想
事實就是台資企業的老闆，多數視員工為支出
不是資產
所以根據經營的角度來看，支出能減，當然盡量減
政府帶頭，當然也跟著走
所以回到為什麼員工會被視為支出？
我的行業不好說，因為專業性質很高，拿我家裡人的工作來說吧
大多40-50間的"主管們"，在當初經濟起飛時，錢真的是呼拉呼拉的在賺
升遷靠逢迎拍馬，升職靠我爸是誰、我哥是誰、我老師是誰
或空降一個一個來，有專業嗎？沒有
進公司就是接接電話，罵罵人，看看報表，新接龍等下班，
他自己都知道在消耗公司，這個位置幹愈久，愈沒人競爭，賺得愈多
自然新進員工一律視為支出、說培養啊，說教育阿，儘可能地壓低成本
換了血，就不心痛，持續換血，就沒有人挑戰自己的位置
當慣老闆將員工視為支出後，任何的福利和政策都是換湯不換藥
重點是老闆的腦袋，不是政府說怎樣就怎樣
像我同學家裡的工廠，2008年還是一堆台灣員工，起薪28k
現在2015年，一半是外籍勞工，另一邊的台灣起薪變23k
這7年的營業額蒸蒸日上，而我同學買了房在新北市
不是經濟問題，不是環境問題，是腦袋的問題
當然不可否認，換作各位當老闆，會不會都想省下這份薪水的開支
那就要從誰營造這個大環境來說了..
不要再笑22K了，這是設一個底線，讓全部薪資下拉或凍漲的標竿
不用看薪水數字，看調薪幅度吧，工作4,5年調薪不超過200%的，真的是笑話知道嗎