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還記得內政部戶役政電腦系統大出包的主角之一：資拓宏宇公司嗎？
鐵路局最近有一個巨額的勞務採購案，是限制性招標。
這個預算金額6億5317.7萬的「票務系統整合再造計劃-票務核心系統建置」，就是由資拓
宏宇擔任顧問，訂定相關招標規範，並負責協助後續評選作業。
台鐵的票務亂成這樣，當然早就該改了。
問題是，資拓宏宇的兩個最大股東，中華電信和資策會，就佔了這家公司9成股份。
資拓宏宇設計這麼大的勞務標案，已經是限制性招標了；從今年10/30公告，到12/1開標
，還搞到只有短短32天。
除非早有內線，可預先作業，誰來得及備標？
我來開個賭盤：
資拓宏宇的母公司中華電信，等12月1日開標，會不會「剛剛好」就是得標的廠商？
請下注！
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備註，轉自Rinoal Kuo臉書：
資拓宏宇，哎呀，好久沒聽到這間公司消息了，不講我都忘了他們。
這不是我當時幫KMT做事時的「好夥伴」嗎？
不過我跟他們合作是他們合併前的事情了。
…
讓我想起當時資拓合併前的故事，當時還是資拓時，他們就有許多「好朋友」在幫忙喬事
情。
…
資拓、宏瞻、拓宇三間公司，那時候不就是裡面幾個高層派系利益橋不攏。
畢竟手上接的都是幾個超大的案子嘛。
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從2009年頂頭上司就開始思考新的營運方針，後續又因為財報難看的問題有意合併
，你知道那位先生是誰嗎，就是親民黨的立委 - 馮定國先生啊！
…
順著這個意，原本當時經營狀況還算不錯的資拓。藉由合併之名，將宏瞻跟拓宇兩個單位
一起變成新的「資拓宏宇」公司，合併後當然要做的就是把不聽話的人給邊緣化。
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結果合併後一兩年，還算有良心算厲害的顧問跟工程師都一一被逼走，然後剩下的資拓宏
宇的公司，他們就可以更順心的幫KMT去推各種活動啦！
…
可喜可賀，可喜可賀的故事吶。
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