一開始自稱，
每區隊有一套長期天然救災的磨練之下，
演化出來的最佳救災模式。
表示無法被 SOP 化，
但下面又說，
制度不改、主管心態不改，
10年後還是這樣。
那你到底是覺得要改，
還是不改啊，
搞得我好混亂啊。
最開頭說光表格看不出工班付出，
後頭又抱怨從18-23開會就為了幾張表。
難道基層主管是跑去會議上睡覺嗎，
不然這麼多時間讓你有機會就表格發言，
你竟然沒辦法讓上頭知道問題何在，
這樣基層主管心力到底耗盡在哪？
基層主管就是要做好管理跟分配任務的工作，
結果基層主管完全沒有試著要管理的念頭，
再表示長官只會發表格都不懂底下多辛苦，
這到底是制度問題還是腦袋的問題，
我想就不言而喻了。