典型慣老闆的思維 "年輕人缺的不是薪水 而是態度"
幕後不知道多少工作人員領22k責任制做三個人的事
十幾個人就可以搞乾隆來了 幾十萬就可以製作一集聘金
搞笑露奶耍智缺 萬年場景道具 小成本小製作就可以收視第一名
端屎上桌大家就吃得好開心 幹嘛端魚翅燕窩??
※ 引述《NKVD (Cheka)》之銘言：
: 臺灣綜藝節目「缺的不是錢 而是態度」
: 薛說：「因為人在臺灣，市場小，習慣一切東西都簡化，所有事情的要求和精緻度是低的
: ，久了我們卻不自覺，那邊100個人有100個人的必要性。」他舉例過去做「超偶」，帶選
: 手的工作人員只有4、5個，每個人負責10個選手，根本沒辦法挖掘出選手精彩的故事，後
: 來怪工作人員能力不夠，但為什麼？因為他們做了超量的事，「所以你會發現，有些選手
: 在臺灣選秀時說話無趣，在對岸卻變得侃侃而談，那是工作人員做了無數的功課，和選手
: 磨合後呈現在觀眾面前。」
: 他看兩岸綜藝，一個往上，一個走下，不知道確切地在那一年經過了死亡交叉，不過2000
: 年是一個關口，他們因為競爭激烈，動輒要負數十億的責任，於是想盡辦法在市場中存活
: ，所以成就了今天。「我們因為市場小，很多事大家總說算了吧，如果我們有一樣的預算
: ，也能做出同樣的東西，所以我們變得太過鬆散。但我認為，很多事就算你拿到了經費你
: 也做不出來，我們缺的其實不是錢，而是態度和想法。」
: 他說：「人家其實沒有看不起我們，是我們自己在唱衰自己，自哀自憐，我常想，我們擁
: 有最大的彈性創作空間(大陸有許多法規在限制做法)，為什麼不能好好發揮？不能一昧的
: 在收視率不好時，就怪這個不好，那個不對。」薛聖棻以老闆之姿重做再職進修，回來後
: 有一番全新體會。