: 就變人力公司找派遣工啦
: 以前350家都直營店
: 以後都變特約 爽爽降成本
: 員工福利也可以變低
: 而且原料也不能從一樣的地區進了
: 味道會改變
: 直營跟加盟差在哪裡大家都心知肚明
: 就是外商跟臺企業的差別
準確地說，應該是麥當當本身降低經營人事成本，
掌握供應鏈利潤。
對勞工而言，雖然你身穿麥當當的制服。但是你的老闆
是各地的加盟主，薪資、福利、勞健保，由這些加盟負責，
福利水準依據各加盟主能力。
麥當當把這人事包袱，丟給各地加盟主，或小資本老闆。
至於，勞工保障與人力資源發展，會跟麥當當脫鉤。
講白一點，以後不干麥當當的事。
但是、但是、但是.... 可能會用麥當當，那一套企業形象，
吸引你進來加盟店服務。
順便強調，若你表現良好，你可以晉升麥當當公司，一起學習
品牌形象授權的經營，成為逐鹿大中華或是全球的頂尖人才。
對加盟主而言，如果原本店面是麥當當的，那你加盟主要付租金。
如果是新店面，請你加盟主自己找，或是透過麥當當仲介。
店面裝潢與設備，加盟主你要找麥當當負責，它會幫你規劃
與施工，裝置設備與維修。但是，要付費給麥當當。
人力方面，加盟主可以自己找，也可以麥當當找。但是，
麥當當會幫你訓練上手。所以，加盟主要付人事招訓費用給
麥當當。
食材方面，可以自己找便宜的供應商，但是需要麥當當認證。
或是統一由麥當當供應，各地加盟主付錢進貨。
於是麥當當成本原來是：
人力培訓成本 + 店面租金成本 + 裝潢維護成本 + 營運設備成本 + 食材進貨成本
變成：
人力招訓收入 + 店面租金收入 + 裝潢維修收入 + 設備租賃收入 + 轉售食材收入
結論是，這種搞法，誰來當麥當當CEO，股價都會上漲。