其實不只派遣，還有大家熟悉的約聘雇
先把公司裡的正職老人資遣或退休後，把空出來的缺都開成約聘僱跟派遣
然後明明做一樣的事情，可是薪水約聘僱就可以少一個檔次，派遣就可以少兩個檔次
這兩種東西讓老闆啥事都不用幹就省下大筆大筆的人事支出，提升了不少競爭力
最重要的是，他大幅增加了公司中正職員工的成就感，改善了公司內部的文化
讓正職員工們在不用升職加薪的情況下，就達成馬斯洛所說的「自我實現」
而約聘僱跟派遣的員工雖然領的錢少了，但是工作起來則更有效率更有衝勁了
即使工作做得不好，不小心出了紕漏，正職員工也會細心的揪出錯誤，熱心地給予指導
這種職場上隱形的層級制度也大幅降低了管理階層的管理負擔
讓管理階層有更多時間來思考公司未來發展的問題
總結一下，引進這制度後：
1.人事支出大幅降低，公司競爭力大幅提升
2.管理階層不用再耗費心思於繁瑣的管理，更有精力準備迎接公司未來的挑戰
3.正職員工憑空獲得成就感
4.約聘雇與派遣人員奮力工作，透過工作不斷的學習進步、自我提升，形成正向的循環
這根本就是皆大歡喜的局面，大幅改善了經濟不景氣下原有的勞資對立
有沒有這制度誰發明的八卦?
什麼時候會得諾貝爾經濟學獎呢?