看到很多版友把HTC沒落的原因推到92共識,
我是覺得這樣想法很膚淺,
雖然訴諸情感我也認為也確實是原因之一,
我也確實有"深綠"的朋友因為愛國,
所以真的買HTC來用,
用得不好也就算了,
一聽到HTC的政治傾向,
我朋友整個氣炸了不再買HTC,
我是覺得要不要公開政治傾向是商人的自由,
但情感這種就是2面刃,
就是要選邊站,
若想兩邊都討好就會落得兩邊都不討好,
不想靠情感,
就要訴諸實力,
就像apple是不會很強調自己是美國品牌,
但討厭美國的人還是會去買apple,
這個原因還只是小原因,
主因我認為是經營方式的問題,
早期宏達電是用代工思維在做手機的,
他們就和很多電信業者談,
電信業者提出什麼需求,
他們就做出對方想要的手機,
因為電信業者很多,
每一家提的需求都不同,
就變成對每一家都去客製出不同的手機,
就是大家後來看到的HTC機海戰術,
這種方式有個好處,
就是可以在很短的時間內佔市場,
因為電信業者接受度高,
也樂意為自己的客製手機做推廣,
但缺點就是手機研發的資源就會分散了,
假設有三支手機要研發,
所得到的研發費用就只有人家旗艦機的1/3,
但三星就不一樣了,
若用星海爭霸來比喻,
HTC像異形,玩快攻的,
而三星就像神族,
玩後期的,
三星並不急著搶佔市場,
他們先砸下重本研發技術,
像amoled就是一個例子,
剛開始我記得三星也是走機海,
但他們很快就推出galaxy走旗艦,
把大部份研發資源集中在旗艦機上,
而不去配合電信業者,
三星認為,
他們的旗艦機夠好,
是電信業者要去配合他們才對,
就這樣,等到三星做出了一代神機S2的時候,
三星就大爆發了,
因為S2太好了,也真的變成了電信業者去配合三星,
而HTC還在配合電信業者做一堆客製手機,
這是HTC第一次沒落,
但HTC也不是省油的燈,
也了解旗艦機才是王道,
也推出了one,
雖然悟道的比較晚,
但還是大有可為,
one的評價也不錯,
但好死不死HTC犯了第二次錯誤,
就是供應鍊出了問題,
料缺貨,手機就做得不夠多,
搞得butterfly和one都變成了叫好不叫座,
至於為什麼供應鍊會出問題,
我也不太清楚,
這真是很大的包,
做製造業的,
上下游要溝通好,
料要追好,
這是很基本的功夫才對,
於是HTC就遇到了第二次沒落,
此時,
HTC又犯了第三次錯誤,
他們以為HTC的問題出在行銷,
於是找了某電信的行銷長來當行銷長,
OK,這就有兩個問題,
第一個問題,HTC的沒落就前面看來,
好像主要原因不是行銷...
為什麼HTC高層會覺得問題出在行銷呢?
這真的很讓人吶悶,
第二個問題,HTC就算問題在行銷,
那也應該是去找個行銷公認很強的傢伙來當行銷長,
我剛好就有認識在那某電信當行銷的人,
她說,那行銷長的能力真的不強,
該電信也真的沒有讓人印象深刻的行銷事蹟,
大家都不知道,
為什麼HTC弄掉了一位能力還OK的行銷長,
換上了一個能力soso的行銷長,
接著就出現了請鋼鐵人代言的火腿腸事件,
大家都看不懂在演什麼,
廣告裡的產品關連性幾乎為零,
雖然行銷這東西會比研發主觀很多,
但結果就是很多人感覺HTC的行銷好像不但沒有變強,
反而讓人感覺是變弱了...
HTC沒有起來,
就變成了大家現在看到的這樣子,
我只是個普通的3C愛好者,
也因為過去有寫APP所以聽了些手機公司的八卦,
就剛好來回應這篇,
冰凍三尺非一日之寒,
HTC雖然遇到失敗,
但它中間還是有很多挽救的機會,
但就是一連串的決策錯誤,
導致不斷的失敗,
市佔就一直退後,
HTC還有沒有機會再挽救呢?
我相信還是會有的,
HTC的底子還是有一定水準的,
但若又再決策錯誤下去,
那就難說了,
也有人預測HTC的下一步會完全放棄品牌,
重回代工,
我們就看下去囉,
說話我覺得國產品牌也是有很強的,
不過我不認為是HTC,
我認為那家叫華碩,
如果愛國又不愛HTC的話,
可以試看看華碩的手機
我可沒有收華碩任何錢哦,
我只是看到有鄉民有愛國又不愛HTC的煩惱,
就提點個人的想法,
以上講得不好的話,請鞭小力點
※ 引述《A1bertPujols (The Machine)》之銘言：
: 印象沒幾年前 HTC 可以說是如日中天
: 全球市占似乎也衝上前三名？
: 股價也順勢一飛衝天
: 這登山下山的過程中
: 人家是登頂吹風好久才被趕下山
: 奇怪的是怎麼 HTC 才從山腰正要起步就遇到土石流？
: HTC從滿手好牌到海水退潮才發現他沒穿褲子的轉捩點是？