這次阿帕契事件，不僅使得601旅成為眾矢之的，也揭開了國防部一些陋習，而在社會上
受到的撻伐，比起以往的事件更是有過之而無不及。然而不知道國防部是否曾認真想過
並檢討，為什麼只要一出事，同情軍人的人大部分是軍人本身以及軍眷？
為什麼討厭你們的人卻是如此之多？
軍人的存在的確是必要，軍人的工作辛苦、時間又長，這些都是事實，但是這些「辛苦」
很多是建立在「人謀不臧」上，導致許多陋習未改，新弊又生，若不能正視這些問題，軍
人的社會地位低落與全民對軍人的歧視，很難有消除的時候。
首先國防部長、參謀總長以降的長官們，請別再「震怒」了，因為類似本次阿帕契事件，
絕非只有601旅才發生過，你知，我知，大家知，601旅只不過運氣差，成了代罪羔羊，事
實上這是國軍的縮影。至於平安無事的將領們，包括上電視痛罵軍紀敗壞的胡鎮甫將軍，
您在任的時候總政戰局局長及陸軍總司令時，軍紀真的很好嗎？只要調出您任內時的軍紀
通報，監察、保防通訊或者督察室的案件，就一目了然，因此請不要自我感覺良好。事實上，601旅的問題，無論是門禁，裝備管理等等缺點，這種現象在國軍各單位幾乎都發生過，如果長官們繼續以「軍紀敗壞」、「訝異」ꄊB「震怒」等不負責任的態度來面對這件事，軍隊絕無檢討進步的可能。
以下由個人觀點提出幾處「人謀不臧」的證據：
1.沒有人力管理的概念。
筆者認為這是造成社會普遍討厭軍人的主因。只要服役過的役男都知道，從新訓中心開始
，到下部隊，領退伍令的那一天，就是一直打掃、搬東西、割草，出不完的公差勤務，甚
至有時候真的沒事做了，長官也會想一些事情讓義務役的役男作，簡單說，就是想辦法不
讓人力閒置。
這突顯了二個問題：第一，國防部的長官在役男新訓時，並沒有把「保衛臺灣」作為役男
訓練的目的，很明顯地是用傳統思維管理部隊，如此浪費人力的結果，導致很多役男退伍
時，身為役男的戰鬥技能完全沒有學到，戲謔「如果比賽內務整齊與打掃，我們肯定贏美
軍」。這誠然是戲言，但是這背後的問題相當明顯，國防部英明的長官們，是不知道呢？
還是視為理所當然？更可怕的是，已經浪費役男寶貴的一年，浪費國家的資源，事後還得
利用「教召」來練習戰鬥技巧，美其名是「複習」，但是我們都知道事實絕非如此。
第二，幹部對下級頤指氣使，積習難改。服兵役是國民應盡的義務，而臺灣地小人稠，加
上時代改變，照顧所屬並且建立革命情感，實在是第一要務。然而看看部隊幹部常常以為
部屬的付出與奉獻是理所當然，這種狀況在義務役身上更為顯著。
若是為了臺灣的安危，進行紮實的訓練，筆者認為只要是真心愛這塊土地的血性男兒，都
會願意貢獻一己之力。但事實上，國軍大多數幹部只是把義務役士兵當做免費人力使用，
不僅是使用，有時候更是濫用，將自己辦理業務的辛苦，加諸在無辜的義務役同志身上。
志願役入營是志願，辛苦也是應該，但是義務役沒有必要為了承擔志願役的工作而跟著勞
苦，甚至比志願役更勞苦，偏偏這些事情跟保衛臺灣常常沒有多大的關聯。可是每次看到
志願役軍人說自己為國付出多辛苦，多出代價，請問這些志願役軍人，可曾對這些免費為
你們業務盡上心力的義務役同胞們表達感謝？
2.注重表面的績效，未能識人、用人。
沒有人力管理概念所帶出的問題就是：永遠無法務實的檢討部隊工作量的多寡。此狀況在
一連串精實案的實行後，缺點就暴露出來了。在裁併部隊時，只考慮保留多少職缺，卻未
考慮鄰近且同質性過高的單位是否合併，導致裁軍後，單位人力大幅減少不說，部隊的事
情卻始終未減少，加上大量的雜務，以及長官不經思考的要求與命令，這對於實際從事工
作的部屬是一種加倍的壓榨。雖然所屬疲於奔命，長官卻依然只會說：「明天交給我」，
或者大罵以顯示自己是個精實的長官。不諱言的說，一天到晚「震怒」的都是這些缺乏人
力管理概念的長官。
承上，「同酬不同工」在部隊極為常見，這也造成部分人才提早離開部隊。所謂同酬，是
指同階軍人薪資相同；不同工則是指長官常常因為「個人領導統御因素」，將較多的工作
交給特定幾位部屬，業務較少者，可能限於能力不足，也可能擅長推諉。總之，工作較多
者，薪水沒有增加，卻大幅減少休假而導致過勞，而工作較少者，薪水照領，一毛不減，
還可安心休假。若遭披露或投訴，部隊常以「主官裁量權」之藉口作為此不公平現象的唯
一解釋。
3.照顧部屬成為空談。
筆者是6年級後段班，父親是臺籍的陸軍軍官，長年不在家。幼年時，家裡窮困到連念幼稚
園都念不起，後來才知道，父親把擔任主官時的「主官加給」，都拿出來補貼部屬的開銷
了（如差旅費）。還記得父親告訴我：「主官加給」不是加薪用的，這是國家給主官「照
顧部屬之用」。當時不僅只有筆者欽佩父親，父親的部屬也十分敬重父親。十多年後，筆
者官校畢業，才發現當年的風氣已不復見，大多數的長官都認為主官加給是「加薪」，別
說從口袋裡面拿一毛錢出來照顧部屬，每次出差的差旅費，長官永遠是全額補助，部屬只
能等機會拿回分毫。不但如此，長官幾乎事事仰賴行政事務費，錙銖必較，親愛精誠軍風
早已消逝，淪為精神口號。
4..崇尚浮華的表面功夫。
簡單說，只看學歷、證照、只看上班時間長短，不看工作績效。從部隊開始推廣在職進修
以及學、經歷之後，開始有種奇怪的風氣，似乎有學歷就代表能力，有證照就代表實力。
因此，每個軍人開始追求學歷、證照這種一紙「虛名」，又碰巧教育部允許大幅設立學店
，許多軍人躬逢其盛，開始了奇妙的「進修之旅」，許多沒有真正實力的碩士證書紛紛出
爐，有學歷之後，無論你的工作能力如何，只要你沒有記過，有學歷，升官的就是你了。
甚至筆者聽聞一些進修陸、海、空軍學院的長官，以為念了那一年書，就以為自己拿到碩
士，殊不知那些都是抄襲的資料，號稱「論文」，卻見不得光。堆積在國防大學圖書館地
下室，僅提供歷屆學員聊表自慰之情矣。
開會開越多，加班加越久，就是績效良好。前面筆者已經提過英明的長官們不懂人力管理
，導致人力不足的問題，加上喜愛表面功夫，開會喜歡在晚上開，工時越長越表示精實，
這種老舊的觀念浪費許多寶貴的時間，導致部屬睡眠不足，工作效率大幅下降，過勞死之
軍人大有人在。
5.官威凌駕專業，不求進步。
筆者遇過一位現役的陸軍政戰上校，不准部屬撰寫公文時用「故」字，理由是「不吉
利」。筆者當時身為部屬，不好頂撞這位長官，但是心中其實訕笑這位長官沒學問，應該
多讀點書。偏偏這位長官又常常吹噓自己是政戰學校社工系碩士的高學歷，實在不知道國
家培養這種人是為了什麼？
又有一次，筆者擔任某軍事學院後備旅的辦伙軍官，由於開伙人數多達2000人，而廚房水
槽卻只能容納800人的食材，加上教召時間在夏季，萬一在解凍時有疏失，會引起食物中毒
，因此筆者向長官報告「勿買海鮮」作為主菜。不料，長官晚上仍舊下令要買海鮮，筆者
據理力爭，自然沒有什麼好下場。
相信以上的狀況，不單是筆者，一定不少人都遇過，這也是部隊留不住大量人才，並且整
體素質日漸低下的原因。
6.軍事教育死背準則、不知變通。
國軍的各種手冊、準則雖然是國防部令頒，但是翻開內容，認真檢視，不難發現很簡單的
一句話必須變成三句話來解釋，廢話甚多。更糟糕的是長官沒有改進的意思，將這些準則
、手冊奉為《聖經》一般，凡是考試、受訓，必須一字不漏的背誦。例如上尉要升少校之
前都會有正規班訓練，風聞常常拿到各校正規班競賽第一名的政戰正規班，甚至連「標點
符號」都不能錯誤，這樣真的能訓練出優秀幹部嗎？
戰國時代的將領，有一位叫做趙括，父親是名將趙奢。趙括自小熟讀兵書，卻不知變通，
導致趙國四十萬大軍被秦國白起擊敗並坑殺，此謂史上著名「長平之戰」，戰場訊息萬變
，我們要培養的是能夠隨機應變的軍士官兵，而不是訓練一群「趙括」，現在國防部卻反
其道而行，真不知腦袋在想什麼？
7.資料造假嚴重。
全國都知道國軍作了很多假資料，為什麼就不曾看到國防部檢討並改進？病灶就是長官們
喜歡看報表、看成果。例如行政院多年前推行「紙張減量」，而部隊先把這件事變成一項
業務，要求各單位報成果。在人力不足，且長官沒有人力管理概念的狀況下，這的確大幅
增加了基層工作負擔，為了交績效，各單位只好「配合演出」，導致資料作得很漂亮，但
是根本不是實況。而且為了作這些報表，紙張又增加不少，本末倒置矣。
筆者以「紙張減量」為例，證明國軍作假的狀況的確存在，並且俯拾皆是。但是這不是不
能改變，端看長官們是否力圖振作，不要存在本位主義，能夠務實將許多早已不合時宜規
定廢除，不要看表面資料，讓士官兵多作一些實在的事情，才能改正軍風。充斥著謊言跟
假象的部隊，能打仗嗎？
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