※ 引述《cart76002 (參參)》之銘言：
: 自由時報
: 〔本報訊〕被網友譽為「最後良心」的義美食品，先前在全家便利商店上架義美豆奶，不
: 到1週就狂銷50萬，讓全家決定跟義美擴大合作範圍，不但會有更多義美商品販售，甚至
: 連自有品牌商品也可能委託義美代工，合作規模史無前例！
: 全家今天表示，3月20日將有1場與義美合作的活動，全家董事長潘進丁、義美總經理高志
: 都會出席，外界認為，這應該是全家將擴大與義美的合作關係，大量引進義美商品銷售，
: 甚至連自有品牌也一起合作，試圖翻轉超商充滿「化工食品」的形象。
: 義美證實這項消息，表示未來將代工部分全家自有品牌商品，項目含常溫、冷凍、冷藏商
: 品，目前確定的已有一款冰棒。義美說，許多民眾抱怨買不到義美商品，這次合作將讓轉
: 機變商機，算是店中店的概念。
: 網友：全家越來越進步，要起飛了
: 對於這項消息，網友們紛紛喝采大呼「全家太過分了！要用新台幣教訓一下！」，不少人
: 誇讚全家「聰明」、「越來越進步」，準備要起飛成為超商王；也有人感動地說，這是消
: 費者的勝利，「不枉費我這幾年來都繞路去全家，全家加油！！」
: 因為義美豆奶飲品的熱銷，促成這次全家跟義美的擴大合作，可謂消費者的勝利。（圖擷
: 取自PTT）
: http://m.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1256102
: 這下林鳳銀可能得推出買一瓶送一打的優惠來拼了？
老衲來評論一下這則新聞
全家自己內部一直以老二哲學自居
但就管理階層來說全家管理層平均年齡65歲
龍頭7-11管理階層55歲
在企業營運上7-11走自有品牌這條路比較早
但別忘了這條路是徐重仁開創的
換到現在駙馬這代的管理層只是將自有品牌強化並加以cost down罷了
另外統一體系已經出現管理殭屍化的狀態
無法提案更多新的企劃跟創意來刺激業績
所以只能靠規模化跟擴大加盟佔點來維持業績
相反的現在全家處於企業經營的黃金期
因為目前全家最大的問題點是上面的管理層太老
所以管理上還是非常傳統在幾個PSD上
但是相反的在企劃創新上他們很幸運的是有抓住女性消費者的喜好
在公式化的集點行銷上分別採用了不同的策略
對比近幾期的點數行銷戰
全家 7-11
宇宙人 法拉利
蛋黃哥 餐具組跟KIKIRARA
醜筆頭 LINE
可以發現其實7-11在行銷上近期還會重複全家的LINE系列
而阿郎基近來也間接成為全家的吉祥物之一
足見全家再行銷的部門有一定實力
但經營模式上卻已經步入僵硬化
可從關東煮、咖啡、麵包、飯糰等組合略知一二
會發現其實他們的檔期都有一定的規律性
而這些規律性久了也會讓消費者無感
但值得一提的是近年來全家走自營品牌的路線還算成功
究其原因來自於日本方面推動國際線產品
並且要求各國總部也推出相關系列
並將日本跟泰國系列產品導入到台灣
輔助台灣本土線產品顧客接觸率
可以發現在全家國際線跟本土線包裝非常相近
這也是為了統合國際消費者的IMAGE
但本土線產品代工廠仍不出色
所以相關零食點心的銷售未有明顯起色
如今導入義美做為代工廠
有助於企業經營形象，並且能切割潘董跟頂新過度密切的合作關係
不過目前雖說全家一直在切割跟頂新的關係
但別忘了義美的下方就是滿滿的林鳳營
全家體系現在一方面要挽回形象需要義美
但要賺錢還是必須依賴頂新背後旁的資源
另外全家另一個難題就是要擺脫食品龍頭統一
不過這可能還需要一番功夫
畢竟全家65%以上的商品還是來自於
即便是宿敵，台灣人還是無法捨棄化工糖果跟純喫茶的味道