※ 引述《school5566 (千年大嫌者)》之銘言：
: 那些做直銷的人每個都一副找到人生價值的樣子
: 可是直銷不是大部分都會賠嗎?
: 那做直銷的會後悔嗎?
: 八卦是我去聽過直銷大會
我曾經後悔過，但也因為我的推廌人而回來...
以下要覺得是葉姵文也罷~
老實說，
我在這裡是也許是各位的敵人，是個反派角色
而且我也還沒成功，因為要是我成功了，根本沒時間在這發文...
我單純只想發表一些我的心得
所以不爽看請直接上一頁吧...
以下正文
我曾經在我正要發展的不錯的時候，因為壓力與衝突而離開了直銷這個環境
原因是因為自己跟上上手的推薦人起了衝突，而且我非常不認同他的做法
在加上頻於參與會議，時間體力與金錢上的消耗也讓我喘不過氣...
於是我選擇理開了這裡。
我先談我為何會跟我上上手的推薦人有衝突
雖然起初有一部份原因是我自己犯了一些錯誤造成的，但主要的原因是因為他用了些直銷
之所以讓人討厭的手法。雖然他很認真的教課，也跟他真的學了不少知識。但他卻完全沒
有重視我們這些年輕人的困難，只希望你全力衝刺，如果不配合就代表你沒狀態，不是個
值得輔導的人。但他從沒想過這些年輕人沒什麼錢，又怎能完全配合？甚至要我們北上南
下，去支援他其他的線，而不顧慮我們花在車費等成本上的開銷壓力。
另外還有變相要你囤貨的話術，這點也讓我很不是滋味，雖然我們公司沒有會造成囤貨的
制度，也無法利用囤貨來提升獎銜，但如果是一個已經業績不錯的領導人，讓他下面的人
購買高價的產品來讓自己賺錢，這個手法是非常容易操作的。
舉個例，我們公司最有特色的行銷方式就是產品示範，其他家公司相信也有。
這時候他們就會告訴你：「如果自己都沒有自用心得，要賣產品就會像是推銷」。確實自
用有一定的重要性，但是問題是這句話可以被利用，特別是被洗腦很深的人，聽完就可能
會買下大量產品。
但若是買小件商品其實根本湊不齊業績，於是上面的人就會開始用各種『觀念』告訴你一
定要買大件產品。
比如：
上面的人會問你：「你如果沒用過XXX，那請問你朋友想買時，他問你有沒有裝你該怎麼回
答？所以你當然自己也要裝啊！」
更甚者：「你買了XXX的產品一組自用是很好，不過你有沒有想過，要展示示範給別人看
的產品，應該要亮亮新新的，別人才不會覺得你產品不好看。」簡單說就是要你買兩套產
品放在家裡，一個自用、一個示範用。這個說法雖然並全無道理，但他根本沒想過我們這
些年輕人根本無法負擔這些高額產品...而只顧自己的業績是否能夠讓他賺更多錢。
因為以上這些原因，我開始很不爽的離開這裡...
但就在我離開的這段時間，我不時會回想到當時跟夥伴一起學習的日子。一起見客戶被打
槍還是得笑笑的互相打氣；一起做料理送朋友及家人時的那種興奮感；一起學習做臉被塗
得亂七八糟的蠢樣...總總的歡樂的記憶猶如跑馬燈一樣閃過我的腦海裡...
那時的我，真的很感慨...
我常常我問我自己
我到底是討厭這裡才離開？
還是因為遇到錯的人，才無奈的選擇放棄？
直到有一天，我的推薦人傳了一封簡訊~
他告訴我他跟了我下面推薦的人做服務；我下下手有一個先生在我不在時推薦了快30個人
。之後我很好奇的去看了我獎金轉帳的存簿，才發現原來有2個月，我是有業績獎金的！雖
然不多，卻讓我發現這些保障都是真的！
於是，我回來了...
並且重新換了個姿態去認識直銷這個事業...
我常常再想
我推薦人跟我上上手的推薦人有什麼不同？
後來我開始懂了~
原來我上上手的推薦人是用『利』在帶人
而我的推薦人，卻是用『愛』...
有很多的話，不是用三言兩語可以形容
但礙於篇幅，有就只能說個大概~
再來
也許有人會問我，為何你知道這麼多直銷的黑幕，還是選擇回來經營？
我想，如果撇開上面兩位推薦人的因素
單純只談公司本身的制度與產品來看的話...
其實直銷沒什麼不好，就跟去大賣場辦個會員買東西沒兩樣~
差別不過是東西買多了，會有現金回饋罷了...
另外，沒人說一定要上課才能買東西，辦個會員自己去買都可以！
我想，如果只是幫目前沒要經營的朋友辦個會員，讓他學會如何自己買東西，並且在適時
給予售後服務，我想這點我還是能做到的。
所以有時候我會想，直銷商所衍生出來的這些課程與大會，某方面來說會不會對這產業
反而是個絆腳石呢？這其實很值得去探討呢~
最後
很多人會覺得，說這麼多有何意義？
你最終還不是不能否認你真正想拉人一起經營的目的？
沒錯！
這就是直銷的經營模式，不管你喜不喜歡。
我能做的，不過是讓直銷不要這麼討厭而已...
即使我知道這樣的方法快不起來，但我想大家都受夠被欺騙的感覺了...對吧？
以上 :D