聯合新聞網
吳東陽看外派：學習比出賣勞力重要
在3M服務超過20年的台灣子公司董事長吳東陽，2009年曾外派至馬來西亞工作。從自身經
歷出發，吳東陽認為，台灣年輕一代應勇於嘗試、走出台灣，努力擴大自己的視野，但更
重要的是，外派工作需能學習與自我提昇，若只是出賣勞力，十年後回台仍是腦袋空空，
應該問問問自己，還要去嗎？
吳東陽指出，「外派」這件事情對很多人來說是很「exciting」的事，但在興奮之前，要
了解這與觀光是兩碼子事。到了人生地不熟的國家，不只體驗不同文化與宗教帶來的衝擊
，在一個不講華語的國家，如何帶領新的團隊走向未來，是個很大的挑戰。
「剛踏出馬來西亞機場，我第一眼注意的是機場內的女警。」2009年至2013年出任3M馬來
西亞董事長的吳東陽說，「我那時想著，怎麼天氣那麼熱，還有人願意戴上頭紗再戴上帽
子？」
從第一秒文化衝擊，到逐漸了解東南亞宗教與悠閒的生活步調，甚至會說馬來語，吳東陽
說，往往外派人員慣於以自己尺度、台灣的經驗法則衡量當地，事實上這是不對的，如何
運用當地數千年流傳的文化面對問題，才能有效與工作夥伴找到解決方法。
談到近年有越來越多的台灣年輕人選擇到海外工作，吳東陽認為，年輕人應勇於嘗試，不
要只關在台灣，但在工作的選擇上，應多了解外派能學習什麼？工作內容有沒有價值？外
派經歷若能讓個人在職業生涯上增進能力，那麼這個工作就值得。
吳東陽指出，很多人出國希望增進語言能力，但若只能從事operational（操作性）的工
作，花了很多錢但無法學習是非常可惜的，應該想想除了提升語言能力，還有沒有其他更
好的選擇。
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