胡志強出任旺中集團要職的正面意義
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胡志強即將出任旺中媒體集團的要職，這真是2015年以來最重大、最振奮人心的消息了。
旺中集團因為長期親共，被同業戲稱為「匪報」、「木瓜日報」（典出《詩經》的「投我
以木瓜，報之以瓊琚，匪報也。」），相信胡前市長一定能替該集團帶來讓人耳目一新的
改變。
當然，胡前市長因為久任台中市長一職，是不是能順利轉換跑道，仍然有一些質疑的聲音
，但我相信他是個「改革派」，絕對不是坐領乾薪而已。以下我就依個人粗淺的認知，試
著推估胡前市長即將在旺中集團推動的改革。
第一，是派報BRT化。
大家都知道傳統的送報員非常辛苦，不論狂風暴雨都要外出工作，把溫馨的報紙準時送到
每個人的家裡。但因多數送報人員使用機車，又要趕在時限內完成，經常發生車禍等意外
。
相信胡志強上任後會致力於改善這種問題，解決之道，當然就是他最擅長的BRT化了。送
報如何BRT呢？「B」指的是公車耶，難道要用公車送嗎？
這你就外行了。其實只要把兩台機車接在一起，讓它們當好兄弟（Brothers），就可以稱
之為BRT啦！如果你是前後接起來，看起來就是一條龍，相當有威勢，其他路人都會閃邊
。如果是左右併連，如同赤壁連環船，行車更加穩當！只要小心別被人放火即可。
此種BRT在送報之餘，還可以有宣傳、嚇嚇對手的功效，好處實在說不盡。
這個相當容易執行的改革計劃，推估應該是第一個上線的。
第二，建設國家級新聞媒體中心。
旺中集團現有建築分散四處，為了提升效率，並因應將來媒體統合的趨勢，興建單一的媒
體中心勢在必行。可是建這種東西談何容易呢？旺中自蔡家接手以來，一路吃老本，還要
搞這種大建設，風險實在很大。
當然，透過台中國家歌劇院的例子，我們知道重點不在於「可以用」，而是在於「落成典
禮」。只要有個東西可以辦落成典禮，就算是完成任務，因此問題就在於怎麼生出一個東
西來落成。
我的建議是，直接在中國隨便找一個旺旺的仙貝工廠，再找個國際級禮品包裝大師，用紙
把整個工廠包一包，然後直接宣佈這就是旺中集團的全新國家級媒體中心。反正只要說是
國際級大師搞的，一定就是很體面！
「可是那根本不能用呀？」誰說的，至少可以用來辦落成典禮。
「可是那在中國耶，怎麼會叫國家級？」啊旺中集團的國不就是中國。
「可是那東西和新聞媒體沒有關係耶？」現在的旺中集團也不像是新聞媒體呀。
「但這樣弄，外面的包裝紙兩三天就爛掉了吧！」大不了用塑膠袋包裝嘛，你還怕賣仙貝
的生不出包裝袋嗎？
因為難度同樣不高，所以這大概是第二個推動的改革方案。
第三，進行現有資源重劃
當然，回到現實世界，旺中集團現有的建築、硬體設備還是需要調整規劃。這當然還是要
借重胡前市長在重劃台中市區上的專業經驗了。
他可以直接把現在舊中時、中天的大樓樓板利用方式進行重劃，重劃方法也不用多加費心
，直接將原本的一樓、二樓、三樓……改稱一期、二期、三期……即可。原有的辦公空間
通道，也全數更新命名，如旺中北一路、旺中北二路……到旺中北七路等等。
這樣做有什麼好處呢？這樣就可以對所有員工表示，因為土地已經重劃過了，因此大家都
應該進行都更，自行出資改裝個人辦公框格與桌椅設備，也就是「豪宅化」。這可在改裝
完成後，將整區命名為建案文青風，像政治組就可稱為「遙想中南海」、「近平硯」之類
的。
拒絕出資參與都更的同仁呢？就整區拆除趕走，以示懲戒。
因為這也不需要花什麼公司的錢，所以應該會成為第三個推動的改革方案。
第四，著手意識形態改造。
現在旺中的許多新聞從業人員，內心仍有許多執著，還是想寫出合於媒體倫理的新聞。這
樣是不行的，這會對抗到祖國所交付的神聖任務。
因此胡志強就有必要出面處理這種意識形態問題。可是硬去扭轉這些老記者的想法，其實
也不太好，強龍不壓地頭蛇。正確一點的作法，就是引進胡市府知名的「不知道」態度。
「這個新聞是消息來源是？」「不知道。」
「沒來源也可以寫喔？」「這個我們不回應。」
「你們小主管、組長、主任不會要求這種基本的事嗎？」「你去問他們。」
「這種態度對嗎？」「不知道。這個我已經講過了，不要問我。謝謝。」
要推動這種思想改革，一樣不用付費，相信很快就能成功。
上面四種改革，都是成本最低，也是胡前市長最擅長的。我們相信在胡前市長的帶領下，
旺中集團一定會有天翻地覆、震古撼今的轉變！必可為祖國統一的偉大事業作出重要貢獻
！請大家鼓掌！！！