以前我也曾認為薪水是憑實力爭取，
但是親身待過幾家公司後才恍然大悟。
我第一間公司是某產業代工大廠，
裡面的技術員幾乎都是外勞，本勞來來去去，
都做不久，當時我認為，煩悶沉重的工作年輕人做不來，
加上技術員都是領基本薪資，薪水低，當然找不到工，
所以台灣的問題是產業升級。
後來我到了下一間相同產業的大公司，
這間大公司股價是第一間的五倍，
但是這間的技術員竟然有許多台灣人，
且流動率只有第一家的10%，
著實令我吃驚，而且也有不少年輕人，
相比之下，外勞反而比較少，落差實在太大，這是何解？
第2間公司因為專門做汽車零件，
大家都知道這種交通工具的品質可靠性都相當嚴格，
不是開玩笑的，這不是重點，重點是！
親身長久觀察和管理下來的結論，
台灣人素質終究還是比外勞高，
台灣人會講中文，會寫中文，讀中文，跟你能輕鬆交談，
甚至在比較能夠交心，意味著你能夠用人情世故去管理和要求，
但是外勞就很難，畢竟他根本不是跟你同個地方長大。
再來說管理，第二間公司相當人性化，犯錯懲處也很輕微，
相反的第一間嚴好幾倍，第一間公司認為技術員不乖，
就是要立SOP，要懲處，(我覺得)幾乎把技術員當畜生，
結果品質還是做不上來，
這是何解？
我最後的心得是，台灣勞工有什麼優點？
答案：台灣勞工本身就是一個優點
台灣勞工本身就是個價值，
在台灣人互相競爭下，這些優點確實不明顯，
現在慣老闆們把這些優點無視，
台灣人確實比外勞好，
但是就像我第一間公司的高層，對那些人來說，
台灣人跟外勞有什麼差?不是都領最低薪資？
至少外勞不會說不幹就不幹，其實是根本走不掉，
"反正技術員的工作國中畢業都能做"
對那些不謀求進取的慣老闆來說，
技術員的價碼已經固定，台勞跟外勞沒有不同，
他們根本看不到一個勞工背後有許多無法用金錢衡量的價值，
每個國家的人，都有其特色和價值，不能因為說工作簡單，
小學生都會做，就認為每個國家的人都一樣。
沒競爭力的企業，不會反省公司管理是不是有問題，
是不是文化和風氣有問題，所以留不住人，
他們只會放絕招：台灣人不耐操
完全看不透一個國家本地勞工本身的價值，
而看透的公司，例如我第2家公司，
就非常有競爭力，品質是其他企業望塵莫及。
最後，就像某些人總是大聲說，現在大學生水準差，
領22K都要偷笑，其實他們的層次跟那些慣老闆一樣低，
我甚至可以大聲說，只要能像一般人那樣中文識字、說話，
就算完全沒有經驗，就有相當高的"台灣屬性價值"，
這些價值表面上不重要，
但常常一間公司的競爭力，
就是從許多表面上不重要的地方累積而來，
(除非主管自己是歪國人，那就是另個層次的問題)
不過很多慣老闆或主管大概到死都無法理解這點。