1.媒體來源:
蘋果日報
2.完整新聞標題/內文:
網友麻辣提問 連勝文Q&A懶人包
http://ppt.cc/f-Jq
連勝文上PTT回答鄉民提問。連勝文辦公室提供
2014年09月22日23:50
國民黨台北市長參選人連勝文晚間參加「PTT鄉民有約」活動，在線上直接回答網友麻辣
提問。連陣營同時也整理出懶人包，就金衛ＴＤＲ事件是否有坑殺股民？是否擁合法執照
？自行創了什麼業？是否公布財產來源、競選經費等問題，一一說明。(政治中心／台北
報導）
連勝文陣營整理懶人包問答如下
Q:有傳聞說你利用金衛TDR撈了一票之後，又坑殺股民。是否可以公開相關記錄？
A:金衛公司不是我的公司，是一個按照香港法律在香港成立的公司。而我在2005成立的基
金公司曾經投資過金衛香港。香港的部分是基金公司的錢，並不是我的錢，跟台灣完全無
關。投資的都是外資，都是國外的法人。後來金衛公司邀請我們，以香港股東投資人的身
分，參加剛剛在台灣上市的會議。才被補風抓影，認為我替他們站台。而我在台灣會擁有
金衛股票，是因為的我個人透過公開市場，買了股票。
有些網友認為金衛公司，股票的走勢有問題，有涉嫌炒作或內線交易。金衛股票，最高是
19塊，跌破11快過了好幾個月。到今天為止，經過了配股跟配給之後，當初在金衛的TDR
上市之後，應該掉成八點七。今年以來，最高的時候，曾經到11塊一毛錢。過程當中，這
個公司過去幾年都是賺錢的，如果說你沒有賣掉不能怪我了。
金衛的股票，一張都沒有賣。有名嘴說，我名下的金衛股票全部都賣掉，坑殺投資人。我
名下加上我太太的名下，如果我曾經賣過一股金衛的股票，我退選。如果柯先生MG149有
任何的瑕疵，他退選，不需要斷手斷腳。我們就來對賭。
Q:那您出席會議的時候，有沒有利益迴避的問題?
A:我們是以香港的股東出席，只是因為我剛好人在台灣，所以才出席。
Q:是否有合法執照?
A:我根本不負責操盤。我的任務，主要是在亞洲尋找具有淺力的中小型企業。我在基金公
司不做殺進殺出的動作。我的部分，完全按照香港的法令，我所負責的工作，根本不用執
照，我只負責找投資案，不負責操作。所有團隊都在香港。我們是以長期投資來做目標，
而我不負責賣股票。
Q:所以你在摩根史丹利工作有證照嗎?
A:摩根史坦利，可能是全世界最大的兩個投資銀行。我有可能在這個公司，不符合公司的
規定，在美國、香港存在嗎？
我負責的是承銷、併購跟財務這方面。公司沒有要求去考到證照。我從第一年的專員做到
副總裁。如果我違反了法令，不用您擔心，我早就被抓走了。這麼大的公司有可能讓我違
法嗎？我沒有執照，但也沒有從事經濟的業務，沒有在操盤。
Q:您在金衛喬山的公司，造成股民血本無歸。您本人的收入大幅增加。擔任市長期間會不
會關係企業又讓市民血本無歸?
A:我沒有幫喬山公司站台過，我只是去拜訪而已。我當時在奇異資本的創投公司做大中華
區的主管。我是以香港的上市公司的股東受邀身分來出席。沒有鼓吹大家來買股票的行為
並沒有，只有致詞。
Q:台北資產證券化?
A:我的工作專業在財經方面。這項政策主要是透過證券化的部分引進長期性的壽險性資金
。例如興建社會住宅、地上權的部分，由政府來管理，壽險業收租金。
借錢要還，因為大家活得都很長，年輕的時候借就是年老的時候還。
Q:大量地舉債進行公共的服務支出，不透過創新的財政上的運作，總要有人還嗎？
A:由市政府來發行公債也可以做，但跟銀行舉債不是一個長期的好方法。拼命跟銀行借錢
風險很大。去年中央的法令有修正，已經限制了台北市中央。因為台北市負債比例過高，
而許多社會福利支出都要花錢。
資產證券化應該以個案來考量？如果沒透過容積銀行的方式來執行，很可惜。容積銀行的
部分我已經了解了很多，也跟支持方、反對方都有開過座談會，的確這是一個擴大財源的
作法。
Q:關於公布財產來源？
A:按照中華民國的法律，在我們登記參選那一天都已經跟監察院申報了，是有法律執行力
的機關。他是有公權力公信力的單位。今天柯先生，他在參選當天，他在公布他的財產，
他是被人家質疑MG149之後才來公布。
基本上，兩邊都是公開，你要有一個公立的機關，要有公信力。只要監察院查過了沒有問
題，馬上公開，我希望大家有憑有據讓大家查核。
Q:競選經費的公布？
A:競選經費應該還在持續的變動。我們所有的候選人的選舉都要經過查核，都要申報。而
必須透過一個公正的官署，不能不透過法律。只要透過公權力的機關，監察院或選委會，
就一定會公開。
Q:公布金流選項，而沒有集團鳩葛的？
A:我這一生決定不要再讓任何人來操縱我的命運，與當時的夥伴在香港成立一家私募基金
從事創投。
Q:創業難處在？
A:是資金的部份。原則上創始基金都是我與合夥人自己的儲蓄。管理公司的錢都是自己出
錢，雖然到2010年全都賠光。第一桶金不難，我的合夥人拿得出比較多錢，我的錢比較少
。
我們第一年都沒有拿薪水。員工薪水發一發，三個創辦人不可能再拿薪水。很困難，因為
房租很高。因為不知道公司下個月還在不在，壓力很大。
Q:網軍被起底殲滅？
A:我們並沒有網軍，有的話就不會被修理的那麼慘。我們團隊當中，有一些青年的朋友幫
我們做政策的辯護。當網路上有人對政策的質疑，作辯護與澄清。如果有違反規則，受到
一定的懲處，那也只能接受。我們並沒有成立一群網軍來打或罵。
Q:給衝撞體制者教訓？
A:是指包圍中正一分局的部分。如果對你的人生有不確定感或不滿，上街頭抗議，是OK的
。以洪先生不幸的事件來看，經過漫長的法律程序，就是經過槍擊案的審理程序，在面對
整個龐大的國家機器的時候，有多麼的無奈。
如果對政府政策不滿、對社會上的制度不滿，上街抗議是正常的，我大學時代也有過野百
花學運。
Q:廣告把年輕人塑造的很膚淺。
A:廣告由徐一鳴先生拍的。由年輕的團隊發揮創意所拍，以逆向的方法拍的。做出來的東
西我必須要承擔。如果創意過頭或太先進、甚至是有點過火，也都是我的問題。可能反應
到民調之上。這一切我都會承擔。
Q:警察跟消防人員的權益?具體的提出怎麼改善?支不支持組成公會。
A:我不是專家，但這可以討論。我必須要要想辦法改善風險:設備上、裝備上、訓練方面
，幫助警消人員降低風險。我認為要持續增加這部分的預算。
Q:42支申誡事件。
A:我會去了解這個狀況。
Q:普遍低薪的辦法?
A:企業要成長，人才才是企業能夠成長的主要關鍵。不要當慣老闆。定期的增加勞動檢查
。要求他改善，若不改善則公布惡老闆名單。必須要增進勞工朋友的能力。青年的職工教
育。提升專業技能上的。職業教育旗艦化，可以不斷的成長往前進。
Q:你如何讓年輕人在台北市買房子?
A:台北市民居住的問題，不只是青年，每一位市民，都是市府必須要面對的。公營住宅、
都市更新，不是衝數量畫大餅，而是必須務實且負責任提出整體方案。公營住宅不只在量
的增加，也必須提升品質。我們應該採複合式設施規劃，引入專業現代化的物業管理，維
持公營住宅品質。而除了新建，市府也要維護與提升既有公共住宅品質，讓公營住宅去標
籤化。
除此之外，不是房子蓋了就可以，更要考量住在那邊的人的交通問題。所以除了蓋，更要
將交通網劃入考量。針對住在那邊的民眾的工作、休閒、出入等需求，以「實用」為原則
，強化週遭的交通網絡，而不是讓人住進去而交通不便。居住的問題，要由市府來做。要
做，並不能只做表面，或是虎頭蛇尾。要做，就要做到好，要真正達到市民的需求。
Q:酬庸空降悠遊卡董事長。
A:台灣因為「慣老闆」的關係，讓年輕人沒有出頭的機會，所以未來我將結合勞動局與市
民的力量，主動到各公司加強弱勢勞工權益檢查，「主動開罰、持續稽察、不改再罰是我
們這項政策的精神，讓台北市政府能夠成為所有青年的靠山。」
除了「慣老闆」之外，還要成立人才媒合機制，透過這樣的機制促進國內外企業、海外台
商與台北市大專院校做媒合，來提供大專學生企業培訓和實習的機會，讓年輕人提早了解
職場環境，確定自己的人生規劃。
另外作滿三年的年輕人，在經過職場的歷練，了解該領域中關鍵的核心技術，我們將提供
「出國進修獎學金」給年輕人申請，更厚實年輕人的專業技能，也培養國際化的視野和語
言能力。台灣的年輕人很有潛力，政府要為年輕人打造機會和支持，才能培養人才，同時
也給年輕人出頭的機會。
最後回過頭來跟大家澄清一下，在悠遊卡公司期間，我所擔保的事項全都完成了，第一件
事情是讓悠遊卡公司轉虧為盈，第二件事情是協助丁守中委員推動電子票證法的通過，第
三件事情是讓悠遊卡能夠輸出海外。此外，還有很多小的里程碑，包括落實企業社會責任
，讓悠遊卡的小額付費服務進入便利商店，甚至是百貨公司等等，我會請幕僚幫我把這些
整理到官網上，我自己認為，在悠遊卡公司的任內，並沒有對不起這個職位。
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