※ 引述《CenaC (王葛格加油!!)》之銘言：
: 1.媒體來源:商業週刊
: 2.完整新聞標題/內文:
: 台灣優衣庫（Uniqlo）美麗華店店長林孟柔，23歲就成為75名員工的主管，掌管450坪大
: 、年營收達3億元的店面。她也是全球1462家店中，最年輕的店長之一。
: Zara、Gap在台店長皆在30歲以上；優衣庫店長平均年齡較輕，但也有28歲，且從入社到
: 成為店長，平均需要一年半時間，但她只花上半年。
: 現在的林孟柔，年薪百萬，其實，她不過是個大學剛畢業、出社會不到一年的小女生。出
: 身宜蘭龍潭村的農鄉、父親是水電師傅，149公分高的她，個子很迷你，最習慣的裝扮是
: 雙肩後背包和帆布鞋，頭上還頂了蘑菇頭。
: 前半年跟自己比賽
: 連摺衣服都不會，清大雙學位不管用
: 去年5月，林孟柔從1萬人的履歷中脫穎而出，成為優衣庫錄取的48位儲備幹部之一。擁有
: 清華大學經濟系、計量財務金融學系雙學位，「爸媽一開始很反對，覺得清大畢業，為什
: 麼要去打掃、摺衣服？」林孟柔說。但她沒料到，就連這些看似「低就」的工作，都讓她
: 吃盡苦頭。
: 因參加海外志工服務，她比同期幹部晚一個月才入社，錯過了集訓、便直接分發到微風廣
: 場店工作，「一開始，我連摺衣服都不會！連合格的店員都稱不上。」當時總部為了加強
: 儲備幹部間的競爭意識，每週會以E-mail公布48位幹部的積分排名。第一個月，她都是「
: 4字頭」的倒數名次。
: 優衣庫管理與創意中心、負責培訓儲備幹部的陳冠妤分析，許多人撐不下去，都是敗在「
: 藉口」：店長是日本人、不懂中文，所以不敢問；光處理店裡的事就夠忙了，沒時間學新
: 東西……。
: 但是，林孟柔要求自己每天一定要問每個資深員工一個問題；回家後要再摺完50次衣服才
: 能入睡；她不把較晚入社的劣勢當理由，不懂日文，就用中文加英文、比手畫腳；落後一
: 個月，就留下來加班補強。她甚至主動提出店鋪營運改善計畫，讓微風廣場店的顧客滿意
: 度提升了近20倍。
: 隨著半年的店鋪訓練日漸嚴苛，有近10人退出儲備幹部之列時，她的排名卻逐週攀升，到
: 了去年12月，她已經擠進前3名。今年2月，她正式考取店長資格，為48人中最快的三位之
: 一。
: 後半年團體戰
: 員工年紀比自己大怎麼辦？
: 三月，她以最年輕店長之姿，分發到美麗華店時，卻有更多課題等著。23歲的她，如何管
: 理75名、平均26歲、經驗比她豐富的店員？優衣庫店長最重要的職責有四：營業額、顧客
: 滿意度、人員流動率、部下育成（升遷率）。對她來說，最難的始終是最後兩項。
: 「我知道自己年紀小，所以一開始想讓自己有主管樣，說話比較不客氣。」武裝自己、風
: 行草偃的高壓管理，終究引發衝突。
: 5月，由她推薦參加升遷考試的4名店員，有3位在總部被刷下來；6月一共30天，美麗華店
: 就有13天出現收銀差異（指收銀台的現金金額與電腦紀錄不吻合），不僅被公布在全社信
: 件中，當月業績目標達成率也只有80％，「那是我最挫折的兩個月，要當好店長，比當上
: 店長難太多。」
: 於是，她開始學著從部屬的角度想事情。7月，隨著士氣提升、她與部屬的互動好轉，收
: 銀差異已大幅降至2天，業績達成率也回復到140％左右的高水準。
: 林孟柔從社會新鮮人，成為一個媲美中小企業規模的店鋪管理者，還會碰到什麼事，很難
: 想像。但如她最喜歡的網球選手阿格西所說：「真正讓你勇敢的，從來就不是你的感覺，
: 而是你的行動。」路途或有挫折，唯有走出第一步，才有開始。
: 3.新聞連結:http://ppt.cc/8M0z
: 4.備註:
: 有點強 半年升店長 各位魯魯怎麼說?
原文乍看之下沒有自相矛盾與遺漏資訊的部分
但
1.這篇文章出現在畢業季
所以有可能有某種目的
2.能當上店長,也可以被換掉
她是當上了店長沒錯,但只做了四個多月,到底之後這份工作能不能成為她的
穩定工作還很難說,但這也正是商周不會告訴你的部分
對商周來說反正他當上店長了是事實,至於有沒有持久無所謂,反正我沒說謊
而由她過去這四個月的表現來看,明顯不佳
而雖然七月收銀差異,業績達成率有好轉,但七月比起四五六月換季潮來說是淡季
失誤率降低是正常的,而且內文提到的業績達成率到底是甚麼意思我們也不清楚,
140%是多高呢? 跟其他店比起來呢?
或許有人會說她能升上店長,至少樂勝一堆ptt魯蛇
我不否認她很努力且具有不錯的能力
但文中暗示的 1.新鮮人到uniqlo上班很有出頭機會
2.進入一個產業前不需要在該產業中有充足的經驗
就能在該產業中大放異彩
這兩點就沒那麼有說服力
如果這個林小姐在出社會前就有了多年在服飾店打工的經驗的話,
我可能不會這麼懷疑
但從她不太會摺衣服來看我想是沒有這樣的經驗
我不相信這種銷售的工作"經驗"會這麼的不重要