連公子大概以為用個英文縮寫的工具就可以唬到人了，
KPI (關鍵績效指標) 只是把每一個人做的所有事情化為數字，
把所有數字放在一起來比較，
績效在哪、工作重心就在哪。
但就像是聯考制度一樣，
這個分數當真可以代表你所做的一切努力？
鴨子真的會比獅子、鯨魚跟老鷹要強？
不管是企業還是政府，
要針對不同職位來設計不同的KPI公式豈是嘴巴說說就可以做到？
隨便舉個例：

扁扁時代就用KPI了你怎不講

烙個英文迷迷就高潮了

企業用來管理績效的指標,因為比人打考績客觀你怎麼去衡量這個人"很認真工作" ,靠印象分數?數字出來,一拍兩瞪眼,一開始訂定KPI跟目標時就要很小心

kpi太理想化了,會有問題

不然你要不要提出一個更好的方式來打員工的考績?

沒寫在KPI裡面的工作就不會有人想去做

最好每件事情都這麼容易量化

1f，我現在補個"反觀阿扁..."來得及嗎？

可能這個指標最後跟一般人想的不一樣，會變成kmt-pi

業績最好量化 內勤文書工作分常困難

台灣企業KPI都做半套 績效好沒領多到哪 績效差就等著被釘

這篇正解！他只是拿名詞來包裝而已

台灣企業是只學KPI皮,沒學KPI骨,訂KPI時就亂訂一通

"不然我來做"是嗎？選市長的又不是我 找個官去問不會

KPI至少讓人心服口服 總比靠印像打分數來好

會說靠北投賺一倍台北GDP的，會真的懂財經？

馬囧的問題是他的KPI跟世界脫節 把KPI設為國民平均所得看看

KPI只是工具之一 主要還是要靠管理者

KPI是可以"訂"(做)出來的,開始規則沒訂好後面數據就沒價

我很好奇 世界上哪個成功的企業會沒KPI

KPI管理怎麼說都比印象分數跟馬屁分數來的公平

待過太多家公司每月每季寫KPI 年終分紅照樣吃大鍋飯XD

一個組織事情那麼多 不掌握重點一定迷失在一些瑣事上

那要看怎麼訂 KPI規則訂的爛 只要導致眾怒

你爸媽從小也訂KPI給你,難道你不知道嗎?

問題在於如何制定和執行KPI

沒說KPI不好 只是台灣做得好的企業沒幾間 企業大多人治

難不成真的會覺得沒KPI比較好嗎？KPI頂多當幌子，連幌子都沒會好到哪裡去？

只學了KPI半瓶水的人一海票,還是不要訂好了,免得丟臉像原PO這種第二行就錯了的,就是標準示範

過分追求KPI只會忽略品質 鋪很多路卻很爛 KPI會高？

你的KPI只訂量,沒訂質,就是有問題你知道企業訂KPI除了量達成率,還有良率嗎?所以我說很多人KPI只學一半就是這樣

那樓上可以指教 就政府單位舉例 質該怎麼計算嗎？

政府單位質怎麼訂? 我又不是專家,我只是告訴你KPI可以用質跟量並行下去訂舉例,你說馬路,你可以用驗收達成率來訂KPI你說驗收亂驗收,你可以訂第三國際單位驗收達成率KPI是看你怎麼訂,加上你怎麼讓KPI有指標性跟指向性

講了老半天 也講不出個所以然來 LOL

而不是在那邊說KPI只追求量不追求質這種半調子的話KPI的訂定必須要很瞭解這個單位的關鍵績效,外人能亂訂?

台灣政府最愛的KPI就是GDP吧，結果是炒地皮

訂GDP也不是不對,但是問題是沒搭配國民平均所得跟其他KPI當一個KPI沒辦法跟其他KPI掛勾,就是只追求量不追求質當一個公司只訂生產量,不訂良率就是一直做出爛東西這就是標準的學一半,愚蠢的以為只要衝量就是KPI而且KPI要從公司KPI拆解成單位KPI,再拆解成個人KPI不懂就好好回去找公司安排上課

不用上課啦反正到頭來還是訂出半調子的KPI臺灣不論公私各行各業都這樣 做事都半調子的居多

真的，要感謝樓上"不是專家"的鍵盤專家精闢解說

KPI的制定要小心外, 還定期校準

KPI本身根本是屁

其實一點都不精闢 只是比沒工作又不讀書愛批評的人好一點

有些人可能連KPI 有比重的都不懂吧

連噓好幾次，是在心虛什麼嗎？

我還蠻想知道哪家成功的大企業沒KPI的