※ 引述《jieyuan ()》之銘言：
→ jieyuan: 感謝大家回覆～除了管理的工具外，不知道各位站在工程師 01/04 19:28
→ jieyuan: 的立場，會希望PM會什麼（程式面的也ok），對你們執行比 01/04 19:28
→ jieyuan: 較有幫助的？ 01/04 19:28
我拋磚引玉吧.
舉出我碰過的幾種工程師
A. 開發中不喜歡別人打擾.
這種工程師會希望其他人不要有事沒事打斷工作。
希望自己的開發時間能夠連續，有自己的步調。
所以對付這種工程師，
引入issue管理工具，讓他自己做到斷點自己去看接下來要做甚麼。
跟他約定以甚麼樣的周期（一天或一周）來詢問進度？
或是講好，如果有急件的話要怎麼插件他比較能接受？
B. 喜歡有明確的規格
這種工程師對於規格不明確會容易動怒。
判斷式或測試資料沒講清楚時甚至會罷工。
而有時候客戶或是專案就是會有模糊的時候。
此時有人先詢問工程師覺得目前不清楚的是哪裡？
列成問題項目，一個個去找客戶問清楚，做成問與答，補充原本規格的不足。
讓工程師過目後確認，也剛好兩邊畫押，不要有爭議。
C. 喜歡邊做邊調整
這種工程師比較無法事先規劃，比較擅長表現的細節，
習慣實做下去後憑經驗再調整。
這種工程師需要有一個能隨時機動支援的團隊（設計及規格）
隨時都能拉人討論馬上解決問題，工程師才不會有藉口可以待機。
一點淺見。