每家銀行都在演數位轉型
還沒做出成績就開始內鬥搶位置 對外到處演講
結果發現真正轉型成功的只有廢牡蠣嗎
只有一家真的打造出可以用的紓困UI
請問未來大家還會繼續演嗎...
紓困爆量真的見真章
作者:
sFKP (培根)
2021-06-14 18:26:00廢牡蠣是哪一家？
作者:
johnps (皮卡~)
2021-06-14 18:42:00family啊
作者: u9540150 2021-06-14 18:52:00
通常口號喊越大聲都是越做不到的…
作者:
KITAN (喘口氣)
2021-06-14 18:58:00獲利王跟大樹根本還是靠扣客部隊跟保險大媽
作者:
stad (Orange Days)
2021-06-14 19:18:00後續衍生的逾催呆 才是痛苦的開始
『中信當初在建置系統時是依信保系統去設計，幾乎大部分的銀行系統沒辦法這樣做』 某公股單位的回應，非專業誰可以幫忙翻譯一下?
先正名中信吧，有來上課BANK3.0，提問中有提到，中信用了2～3年將流程拆解，之後，所有作業就如同樂高積木一般，可以用電腦跑流程的，由中信總行的電腦處理，其他再由人工處理，也就是說相同的流程，各個銀行差的要各自跑，好的可能可以串流但重複或等電腦都是大部分的經歷，但中信分解後的每個作業，分解完後就可以將費時但不用人工思考或可以機器簡單判讀的交機器人工作人工的，記憶中大概就是這樣。
作者: remember246 (忘了) 2021-06-14 21:26:00
官股技術大概慢中信15年起跳
作者:
sdemon 2021-06-14 21:42:00話說官股不是有AI機器人
作者:
Kydland (RBC)
2021-06-14 22:01:00用powerpoint寫授信案......
作者:
lolicum (壓力大 想想蘿莉就舒壓了)
2021-06-14 22:24:00只慢慢15年你哪間的 怎麼車速那麼快
作者:
Smcs (Sxmc)
2021-06-14 23:11:0015年趕不上…
異地、分流、居家都做不到半套，根本沒實際效果居家一個禮拜，固定要回公司3天分流各叉開半小時，上班時間拉長異地，只做10%掛居家，萬一上班途中出狀況有無勞保？同事、自己若確診，疫調要講嘛？因為實際還是有到公司，難道要說那一個禮拜沒進公司？公股行庫基本上內部作業都做不到，別說客戶那邊
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2021-06-15 01:34:00中信的做法其實就是降低耦合度在數位轉型中，勢必要花時間去做這樣的業務拆解舊的養好了，再搭配引進新的POC，轉型程度才比較完整
上面講的都是RPA應用 跟國外目前對數位轉型的理解差蠻多的
作者:
r1t1r (r1t1r)
2021-06-15 02:10:00rpa也是數位化的一環就是了
作者:
ccpswww (game)
2021-06-15 10:10:00以本行來說其實是根本不想要抒困的這些客人來
作者: blackfire (熊) 2021-06-15 12:08:00
很多銀行根本不想要勞工紓困貸款，雖然信保基金十足擔保，但看看那破20%的逾放比…..
作者:
zitjo (我猜明年寒假)
2021-06-15 13:19:00如果只討論銀行 大樹也是蠻強的,不過會挑目標去做
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2021-06-15 15:57:00如果大樹真的強就不會搞新創POC 海選了...另外可以去看一下Soft_Job 的徵才文
作者:
Kydland (RBC)
2021-06-15 17:33:00但是大樹的簽報書授信系統實在是慘不忍睹......
作者:
Liberl (利貝爾)
2021-06-26 19:23:00在中信做企金的人可能不會同意中信數位能力很好這件事