台企銀砍高層績效獎金
2020-05-22 23:05經濟日報 記者夏淑賢/台北報導
公股行庫去年績效獎金5月陸續發放，台企銀首開先例，為去年企金踩雷負責，從董事長
開始至副總經理級等高層主管，主動調降績效獎金至低於全行平均數，為台企銀大規模人
事改革開第一槍，未來台企銀將朝民營銀行靠攏，講求責任、專業與汰弱留強，以提升人
力績效。
公股行庫的年終績效獎金與紅利，通常分三階段發放，農曆年關前發年終也就是春節獎金
，此為固定數，其次為5月發放績效獎金，一般所謂公股行庫年終平均4.6個月，其中2.6
個月其實就是指績效獎金，會在過完年、年報出爐後發出，通常是在5月中前後，然後員
工紅利因金額通常相對較少，則是等到股東常會後發放。
台企銀今年發績效獎金，由於去年爆發潤寅詐貸案，台企銀損失慘重，因此董事長黃博怡
與總經理、副總等主管溝通後，主動提出獎金自願減少到全行平均數之下，也就是說，全
行平均績效2.3個月，則董、總、副總就只能拿最多2.2個月，不管原來的獎金是否高於平
均數，以為表態。黃博怡認為，身為高階主管，工作成就感要更重，不論潤寅案肇因多遠
，但既然在任上發生，在任的高階主管、決策階層就要以高標準自我期待，有所承擔，由
高層來帶動形塑這樣的組織文化，未來有類似狀況，全行不只高階，中堅幹部、部門主管
也要有如此的擔當。
台企銀並在醞釀歷來最大規模的人事制度改革，希望能走出公股行庫的慣性做法，向民營
銀行取經。過去公股行庫普遍要求升任主管一定要輪調多個部門，尤其涵蓋業務部門甚至
是分行營業單位，不像民營銀行講求專業、功能別事業群的運作，比方做人資的調財務，
負責財務的主管調消金這類不重深耕專業、影響專業人才培養的作法，未來不再強制，不
以輪調為升任主管的必要條件。
來源:
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心得:
現在彰銀、台企哪個比較好考><