小弟原服務於民營銀行分行單位行銷職
因不習慣與同業削價競爭
以及與顧客爾虞我詐
考慮轉往總行營運或是內控等非業務類型職位
而不是一味的行銷
目前對於洗錢防制相關職位頗有興趣
希望有相關經歷之前輩能不吝分享工作內容或是相關看法等等

轉總行缺很容易嗎？

先考ㄧ張「反洗錢大師」

現在洗錢火在燒你確定?

總行缺是爽缺 不是想進就能進的

總行不是你說要轉就能轉，那麼好轉一大堆人都嘛想去

洗錢現在不能算好缺吧，APG正式來以前每天都被叮，金管會還要抓去面談，可疑交易申報一個沒處理好被金檢缺失讓銀行被罰了幾百萬保證你被電到飛起來…

討人厭的單位

照某人的講法法遵AML稽核都是因為法令需要產生的冗員

推樓上，其實真的是這樣沒錯，很多中小型銀行、信合社，如果沒有這次APG評鑑，或前兩年的修法，公會範本等規定出台，根本不想花錢在法遵單位，都是成本

法遵稽核風管這些單位要用利潤和成本衡量當然沒有價值、但是若是因此在事前預警了問題或事後即時發現缺失、省下的成本也是創造出來的利潤、最直接的、有的銀行罰單接不完、有的銀行卻是好幾年才出個小包～當年美國LTCM揭弊的內稽人員還曾經成為時代雜誌的封面人物～

推樓上，比起千萬甚至以億為單位的呆帳，甚至是OFAC上千萬美金起跳的罰款、名譽商譽的損失，甚至可能被罰到破產，法遵稽核風管的人力物力相對算是便宜了.

推上面幾樓，但是看前面有人問稽核工作和這篇的推文就知道，這些“成本”單位如何被台灣某些金融業視做牛鬼蛇神與其從業態度和水平了

AML這時點真不算好缺,所有主管機關都挨家挨戶的在查核

對於總行好缺的這個概念倒是挺幽默的等今年APG評鑑結果出來，就知道台灣金融業高度監理的強度到哪了

就我之前的工作領域來看，呆過外商再跳本土銀行，深深覺得台灣本地金融業一點都不高度治理阿.....

樓上你這樣講會有人說你是基層才會覺得沒高度治理

公司治理實務上抵不過家族治理、但是法規驅嚴也確實有部分抑制的效果、至少公司為了表面合規而必須做出部分退讓！

沒辦法啊，因為之前在前公司跟總行sanction and financial crime team 每天都有業務往來，感受特別的深刻

進去會後悔的

敝人目前在某行總行洗錢防制單位，有興趣可問我