[問題] 專業(二)內勤的企管問題

作者: believefaith (Arthur)   2015-01-05 12:12:27
企業常把顧客市場分為消費者市場與組織市場兩大類,下列何者不屬於組織市場?
1原物料市場 参2中間商市場
3生產者市場 问4政府市場
答案1,但政府市場不是消費者市場嗎?
在服務業中以客製化程度及勞務密集度為準則來對服務業進行分類,
請問客製化程度及勞務密集度都相當低的服務企業稱為:
1專業服務 参2服務商店
3大量服務 问4服務工廠
答案4 ,不懂
如果企業在經營及管理上需要有較大彈性,較快反應,較高之創新及主動能力。
此時較適合的組織型態為:
1官僚層級組織 参2集權式的組織
3分權式的組織 问4情境理論式的組織
答案3,那4為何不行
在大企業與官僚結構中,為創造及維持如小企業般的彈性與創新活力,常使用的作法為:
1成立非正式組織 参2採用虛擬組織
3採用矩陣型組織 问4鼓勵內部創業
答案4,那3為什麼不行
企業在訂定產品價格時,若以顧客心中值來訂定價格,此種定價方法稱為:
1競爭基礎定價法 参2心理定價法
3滲透定價法 问 4價值基礎定價法
答案4,我選2跟其他網友一樣
在組織中當發生衝突時,衝突方不再堅持己見,願意犧牲自己的利益,放棄自己的主張,而接受對方
的看法。請問此種衝突的解決策略為:
1合作策略 参2妥協策略
3規避策略 问4遷就策略
答案4,那2呢?
[問題] 應考資格、各種國考疑難雜症等,以有正確作法、答案者為主
(不包括書裡的疑問)。若問題如人生規劃、讀書計畫等,無一
定作法、答案者,請用閒聊選項。
作者: conanan (新年快樂)   2015-01-05 12:16:00
我也是這幾題很有疑問@@
作者: andy78912 (Yo~)   2015-01-05 12:16:00
幾乎和原po錯一樣的題目= =
作者: conanan (新年快樂)   2015-01-05 12:18:00
就常理說 像矩陣式組織不是比內部創業容易嗎為什麼反而內部創業會最常用@@
作者: fs90504 (死蓋)   2015-01-05 12:18:00
妥協跟遷就就文義上差在哪...無法理解內部創業對大企業有什麼幫助...
作者: smilygirl (純真)   2015-01-05 12:21:00
除了最後一題其他錯一模一樣…
作者: fs90504 (死蓋)   2015-01-05 12:21:00
難不成是要內反嗎?= =
作者: JITER (噴出總在被洗後)   2015-01-05 12:21:00
那一題是考人際衝突方格 妥協Compromising(5.5)遷就Accommodating(9.1)
作者: conanan (新年快樂)   2015-01-05 12:22:00
還有一題定價的 為什麼心理定價不行
作者: rada118 (wesley )   2015-01-05 12:22:00
遷就是放棄自己的意見,妥協不完全是政府市場那體搜尋的到,我也錯,因為之前沒看過
作者: JITER (噴出總在被洗後)   2015-01-05 12:25:00
組織購買=>買進的東西是作為"中間投入"原料市場沒有中間投入 加工產生附加價值等過程...
作者: rada118 (wesley )   2015-01-05 12:26:00
服務工廠那題我選到服務商店,奇怪工廠比商店勞務要底嗎
作者: JITER (噴出總在被洗後)   2015-01-05 12:30:00
原料已經是源頭了..所以並不會再去"買原料"..
作者: ppf45 (゚д゚)   2015-01-05 12:32:00
心理定價法範圍很廣,奇數定價只是其中之一的緣故吧
作者: smilygirl (純真)   2015-01-05 12:36:00
但就包含來說,含在心理並沒錯吧…
作者: free824 (麟)   2015-01-05 12:36:00
跟原PO都錯一樣的…疑問也一樣…
作者: ploom (豬頭)   2015-01-05 12:39:00
跟原PO錯一樣也選一樣~+1
作者: fs90504 (死蓋)   2015-01-05 12:40:00
上網查"心理定價"都有說明尾數9定價涵蓋在心理定價分類啊
作者: birddirb (野鳥)   2015-01-05 12:43:00
我也跟原po完全錯一樣,驚容院每次答案都讓我吃驚
作者: abg771011 (Kai)   2015-01-05 12:48:00
除了第二題對,其他全ㄧ樣疑問
作者: vanilladog (香草狗兒)   2015-01-05 12:51:00
跟原po錯一樣+1!!!!對完覺得一頭霧水啊!!!
作者: andy78912 (Yo~)   2015-01-05 12:57:00
除了第5題對 其他都跟原po錯一樣
作者: ak5838 (ak5838)   2015-01-05 12:59:00
錯的一樣+1~~~~~~!!!!
作者: f3583000 (FOX)   2015-01-05 13:09:00
前面4題一樣疑問+1
作者: cij1006   2015-01-05 13:10:00
同樣疑問+1
作者: jimmyray825 (JimmyRay)   2015-01-05 13:12:00
錯一堆 真悶..
作者: rnw1120 (111)   2015-01-05 13:15:00
我也錯一樣的...
作者: corkymonkey (猴)   2015-01-05 13:17:00
跟原po類似+1,請問有沒有新竹的版友?
作者: dislove (dislove)   2015-01-05 13:18:00
尤其是這一堆都是2分...
作者: corkymonkey (猴)   2015-01-05 13:18:00
我要來去清大圖書館找書來佐證,至少99那題一定找的到看有沒有新竹板友有空可以一起去的
作者: ncky (nckyy)   2015-01-05 13:21:00
錯一樣+1
作者: girl999 (我愛批踢踢)   2015-01-05 13:21:00
錯的一樣,同樣疑問+1 !!
作者: yaya740709   2015-01-05 13:22:00
鼓勵內部創業....創業這辭好怪,創新我還能接受,有哪個公司有這樣例子?
作者: ntouchun (nuhc)   2015-01-05 13:26:00
錯的一樣+1 準備最久的企管就這樣gg了
作者: gbcdas123 (suesue)   2015-01-05 13:27:00
妥協跟遷就那題我會這樣解釋題目是“犧牲自己,接受對方”,如果是妥協應該是雙方各退一步,一開始我也選妥協後來才改成遷就
作者: AkikoDavies (Akiko)   2015-01-05 13:29:00
錯一樣在+1~
作者: andy78912 (Yo~)   2015-01-05 13:32:00
鼓勵創業真的也詭異,是要窩李反嗎= =?
作者: lihsinyun   2015-01-05 13:35:00
跟原PO錯的一樣 奇數那題行銷管理書上有 已申請疑義><
作者: cjhcjh (魂牽夢縈 牽腸掛肚)   2015-01-05 13:37:00
嘴砲學科不就是比誰最會吹 你是A說法 我就要來個B+C說法
作者: haoyiyi (就這樣吧)   2015-01-05 13:37:00
在服務業營運管理的書中有找到服務工廠那題答案....http://ppt.cc/KJIh
作者: dislove (dislove)   2015-01-05 13:45:00
鼓勵創業這題有人可以幫解釋嗎XD?
作者: newsandy (sandy)   2015-01-05 13:46:00
錯的一樣+1
作者: ukuk   2015-01-05 13:51:00
內部創業是儲備幹部的觀念喔(7-11的儲備店長那種)
作者: tfe60   2015-01-05 13:52:00
機乎跟你錯一樣 步過有些題目可以找的到答案 但超幹的
作者: ka80144 (燕 要加油!)   2015-01-05 14:04:00
服務工廠那題,我選服務商店。這題完全沒看過。怎出這麼冷僻的題目…
作者: free824 (麟)   2015-01-05 14:07:00
客製化低、勞務密集度低,工廠服務O,那大量服務也應該會
作者: rada118 (wesley )   2015-01-05 14:08:00
內部創業,好像是適用在大型科技業,反正我記得之前有看過,可是考時還是選錯了
作者: haoyiyi (就這樣吧)   2015-01-05 14:10:00
http://ppt.cc/hTKD 大量服務的解釋....
作者: rada118 (wesley )   2015-01-05 14:11:00
一些轉投.創頭都是靠內部創業發展出來的
作者: haoyiyi (就這樣吧)   2015-01-05 14:13:00
有人可以解釋 情境理論為什麼不能選嗎
作者: believefaith (Arthur)   2015-01-05 14:35:00
請問如果想申請疑慮問題、他說不能用補習班書籍做佐證、但我是志光的書是否就不行?
作者: beautifulday (好日子)   2015-01-05 14:42:00
考冷門刁鑽題!!悲~
作者: erection96 (未來會更好~~~~~~~~~~~~~)   2015-01-05 14:47:00
也是錯這些 很嘔 都沒看過的冷僻題
作者: hotmachiato (帥氣胖胖虎)   2015-01-05 14:51:00
內部創業例如王品集團有許多旗下的品牌,就是他們員工的想法經由公司衡量與支持而成的。這題我也是錯,真悶
作者: Changenyi (())   2015-01-05 14:52:00
第3題的部分,沒有情境式理論這種東西。分權應該是最適合的。第4題,矩陣式組織是有彈性,但是它不具有創新的優點。
作者: Isinging   2015-01-05 14:59:00
你錯的我都有錯 太好笑了XDDD 看到覺得溫馨
作者: hotmachiato (帥氣胖胖虎)   2015-01-05 15:09:00
作者: Changenyi (())   2015-01-05 15:11:00
情境式領導理論和情境式組織形態應該是不同的吧...
作者: hotmachiato (帥氣胖胖虎)   2015-01-05 15:12:00
題目是情境式領導組織,我只找到情境式領導理論…這題也是錯,悶
作者: tfe60   2015-01-05 15:13:00
服務那題 有修過服務管理才知道吧
作者: pandayuanzai (圓仔)   2015-01-05 15:46:00
情境理論是管理方式,跟組織結構比較沒關係
作者: SKY3064 (fur)   2015-01-05 16:26:00
這位大大寫的跟我完全ㄧ樣
作者: QUEENANN (每天都要努力)   2015-01-05 17:01:00
其實我錯的也這幾題
作者: womenmax (womenmax)   2015-01-05 17:22:00
企管花最多時間準備還函授才考75.5..其他兩科沒補習都90..
作者: shianghung (looker)   2015-01-05 17:33:00
錯一樣!!已哭....奇怪的答案!!!
作者: yamayday62 (啾一個~葉美蝶小姐)   2015-01-05 17:40:00
小我問個蠢問題,為何我題目順序不ㄧ樣…
作者: chc1984 (這就是暱稱)   2015-01-05 17:44:00
樓上~~題目卷有AB兩種~~從某題開始切~~
作者: vikingsddt   2015-01-05 17:47:00
和原P錯一樣!!求解!!
作者: asd5111 (影)   2015-01-05 19:26:00
全部都和原po寫一樣的!!!!QQ
作者: ka80144 (燕 要加油!)   2015-01-05 21:55:00
企管範圍太廣了…
作者: nicholas8855 ( )   2015-01-05 22:05:00
你題的題目都沒什麼爭議 有爭議的反而沒人提政府市場是組織市場沒錯 隨便GOOGLE就有答案雖然這題我也錯 這題沒什麼疑慮其他幾題也是依樣 只能說你書沒念熟吧 我也寫錯這幾題應該都是從教科書裡出的 唯一有疑慮就是道德決策那題 答案絕對不是什麼狗屁有用性原則
作者: tacimio1216 (Sheena)   2015-01-05 22:25:00
你跟我一模一樣錯的
作者: slan (幻)   2015-01-05 23:20:00
矩陣式組織應該是有創新這優勢的 只是找不到書佐證再者官僚型組織死板板的怎會支持內部創業 還常用!!目前矩陣式組織有提到創新的例子只有網路上找到IBM只能說企管太廣了 看各人解讀吧
作者: erection96 (未來會更好~~~~~~~~~~~~~)   2015-01-06 00:24:00
我也是看到官僚 才選矩陣 唉
作者: wj88 (phs)   2015-01-06 00:29:00
管理學。黃營杉,東華書局,第四版Page 219,矩陣式設計,最後一段,公司要開發一項新產品(-->創新?),Ford採用這種方法創造受歡迎的汽車,比起先前方式提早至少一年推出市場。用上述這段可以解釋為創新嗎?
作者: Ryochen   2015-01-06 09:58:00
我也跟原po錯一樣!可能是出題者考慮到難易度~需要考幾題微爭議來降低考生總分?!
作者: lecter0502   2015-01-06 11:10:00
矩陣+1。"創新活力"我以為重點是後面活力兩個字,創新只是形容詞... @@"
作者: yangjill (YOYO)   2015-01-06 12:53:00
妥協是衝突的雙方各讓一步,來取得協議。遷就是先抑制自己的需求,滿足其他人的需求,以便維持一種和諧的關係。這題我也錯了,提供網路上的資料給大家參考
作者: iEisen (開心過好年)   2015-01-07 11:25:00
情境理論不是權變的論點嗎?那權變組織不就包含情境理論的組織設計方式?

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com