※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言：
: 第一、做事的人力不足。
: 這不僅是最明顯的伙房兵僅兩人這點，請大家注意，以上制度還有「層層督導」。
: 這些督導官們本身全部的業務，是否過重。
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超級過重，業務多到我們指揮官搞了一手乾坤大挪移，說，開設醫務所集中營區所有醫官
(我編缺是營部連衛生排長，拉到指揮部開設醫務所)，集中起來以後，誰管理？補保運衛
是後勤，所以歸後勤科管理，既然歸後勤科，可不可以辦後勤業務，當然可以，不辦就
辦你XD，所以瞬間指揮部多出6個後勤科軍官來了，極度飢渴的後勤科科長如獲至寶，
也不擔心我是義務役很快就退伍保密問題怎麼辦，總之就分配了一拖拉庫後勤業務，
小至去拉油，大至廚餘招標...
然後還要去做這些無意義的督導，沒去還會挨懲處的，因為就整個國軍要做一堆資料
大家(各級)都有去督導喔，還有督導下級去督導喔，所以出事了不是我們沒督導....
: 從基層到陸總，一堆督導官寫了一堆報告，「真的」沒人發現伙房兵力不足? 那
連我都第一時間就發現了，他們怎麼可能不知道，但是就沒人而且分發也不歸我們管啊
我的督導報告就是說哪邊髒死了會出事，一堆麻雀(規定不可以有麻雀)啥鬼的...
寫了滿地缺失就很同情，阿幹只有兩個人，是能做多少，但有缺失不寫，死的就是我
我的上級當然也都知道，心裡可能也都覺得很無意義，但是他們不寫缺失不釘爆我
出事死的就是他們
你說這是國軍文化問題? 任何官僚化組織其實都是這樣，不是黃埔造成的
: 上面看起來很像又是單純的人力欠缺問題，但也可能包括物品可用期限估計制度
: 有問題。導致花一堆人力物力儲存與運送的藥品送到基層，卻是又即將過期者。
就事情做不完就一直往後堆，堆到最後就全過期了