原文恕刪
整篇文章就是一個行外人不斷用著外行的角度在解釋所看到的事情，不發個文導正的話，
只會造成大眾對傳直銷這個行業更加誤解，唉…
文長，請耐心服用
1.一開始用傳直銷的平均月收入來證明傳直銷不能經營，光這點就已經是個敗筆，這個統
計的分母是用「曾領取獎金或佣金之參加人」，你知道很多公司的制度會讓消費者光是使
用產品，不用去推薦任何人，他們就可以領到獎金嗎？當然領到的獎金絕對很少，一整年
下來可能只有1.2千元，但重點是這些人也一併被當作分母去計算了，所以當然會大幅拉
低平均月收入。
2.提到很多直銷都愛講自由基，所以既然大家都在做，綠加利講這個也沒什麼特別的，這
點真的很好笑，自由基是科學家所發現自然界存在的物質，就像發現細菌、病毒一樣，就
是一個既定存在的物質，難道你會跟吳寶春說大家都知道做麵包要用酵母菌，所以你做的
麵包也沒什麼特別的啦！會嗎？重點應該是在如何運用已知的概念去研發出更好更特別的
產品才對吧！
3.提到「基本上直銷的說明會都像是奇人大會一樣！大部份都是會員帶人進去聽」，我可
以直接告訴你，不是大部份，是全部的人都是會員帶進去聽的！傳直銷公司就是省去廣告
費來回饋給幫它們推廣分享的會員，如果有人是自己跑進去聽說明會那才叫做奇怪，OK？
4.提到「洗腦大會後的個別洗腦時間，讓我相信世界上真的很多人很好騙」，你知道綠加
利很多會員都是大有來頭嗎？我舉一個莊淇銘校長就好，著名的學者，當過三所大學的校
長，出過三十幾本的暢銷書，如果你覺得他很好騙的話我沒話說。另外第一銀行也跟綠加
利公司推出悠遊聯名卡，如果你覺得第一銀行會笨到賠上自己的名聲跟一間騙人的公司合
作我更沒話說。
5.產品絕對是每一間正派經營的企業之根本，因此對綠加利公司而言，產品有沒有效確實
是最重要的事，但要如何知道產品有沒有效？當然是吃過才會知道阿！一項沒效的產品不
會因為一個人說的天花亂墜就變得有效，所以綠加利公司從來都沒有叫會員去講產品的療
效，反而一直勸導會員要談觀念不要談療效，避免觸法，因此說明會中講的就是蔬果彩虹
579的觀念，這不是綠加利公司自己發明的，而是全世界都在倡導類似的觀念，只要每天
做到蔬果彩虹579，就可以有效遠離慢性病和癌症，因此綠加利研發出可以幫助現代人輕
鬆做到蔬果彩虹579的產品，你當然可以自己每天買菜洗菜切菜煮菜去做到蔬果彩虹579，
你也可以選擇綠加利的產品幫你輕鬆做到蔬果彩虹579，沒有對錯，純粹個人選擇，而當
有人因為選擇使用綠加利的產品，健康開始改善了，自然就會持續再使用，產生所謂的循
環性，而當吃得好的人願意開始分享這些資訊給其他人，就產生所謂的倍增性，這個事業
就是這樣運作而已，能理解嗎？
6.提到去年五月日本的官方網站上宣布：「即日起全面暫時終止業務」，這樣的訊息確實
是很嚴重，一般人看到通常會聯想到是不是公司產品出了問題？犯了法？會不會要倒閉了
？但你如果知道原因，你反而會佩服綠加利公司的guts；綠加利公司是一間很潔身自愛的
企業，當他們發現有領全球分紅的會員同時在經營別間傳直銷公司時，不論這個會員對公
司可以帶來多大的利益，都是嚴懲直接去除會員資格，而這次的事件起因就是被除名的會
員心有不甘，因此帶著自己的夥伴做一些損害日本綠加利公司名聲的事情，日本政府有規
定傳直銷公司會員在邀約人聽說明會時，只要對方拒絕一次，就不能再繼續邀約，否則對
方就可以檢舉這間公司，這些被除名的人就是利用這點讓日本綠加利公司不斷被檢舉，後
來綠加利公司選擇在政府處置之前，決定先自行處罰自己，停止一切業務行為，這段期間
就是做會員及員工的教育訓練。今年很不幸的又再發生一樣的事情，這次日本政府直接處
罰日本綠加利公司從3月到12月都不能有業務行為，從這邊也可以看出綠加利公司雄厚的
實力，一般公司如果將近一年無法有業務行為，早就關門大吉，但綠加利公司的事業版圖
是橫跨全世界的，所以依然可以屹立不搖。你說為何不將這件事告知所有的台灣會員，公
司和團隊的考量我不知道，我只知道有日本朋友的台灣會員絕對是少數，再來就是即使告
知了也無法改變當時在日本無法入會的事實，既然如此，何必要特地去造成大部分會員的
恐慌呢？如果真的有會員想要介紹日本朋友，他自然會從公司得知這個訊息。
7.提到「空杯先生一個人拿走了總獎金的10%，那一層一層下去之後，又還能剩多少呢？
」所以我說啊，你不是有聽過說明會嗎？怎麼健康觀念也沒聽仔細，制度也沒聽仔細，是
整場說明會都在想著怎麼養套殺嗎？綠加利的獎金制度是集點換獎金，每個人都有兩張集
點卡，跟傳統傳直銷隨著代數越遠，%數越少的獎金制度完全不同，在綠加利只要一個會
員消費了一樣產品，從他以上所有的會員都有資格累積到點數，當兩張集點卡點數累積到
一個數量，就會換成獎金給會員，是，你沒聽錯，上面「所有」的人都有資格累積到點數
，那這樣獎金不會發爆嗎？如果毫無限制肯定會發爆，所以綠加利有限制一個會員位置每
個月的點數換獎金最多就是72萬，底下左右各累積1500點，領72萬，底下左右各累積
10000點，一樣領72萬，那如果想要更高的收入呢？那就再多開新的會員位置，一個人最
多可以開到200個會員位置，想要拚多少收入全由自己決定。講到這邊應該有概念了吧，
在綠加利沒有甚麼利潤被層層瓜分的問題，每個人都是公平的可以累積到底下組織所有的
點數，所以空杯先生能夠一個月有400萬的收入，也是他們夫妻努力而來，並不是因為入
會的早就能擁有這樣的收入，他的團隊是台灣綠加利三大團隊中最晚成立的，但現在已經
是台灣綠加利最大的團隊了。
8.再來你用小澤正道的選舉票數以及綠加利的領導階層被爆出服用類似搖頭丸之類的新聞
來質疑綠加利是否真的為優質企業，這未免太幽默了吧！綠加利再怎麼優質，它還是一間
傳直銷公司，以社會大眾對傳直銷的刻板印象，有多少人會想投給一個傳直銷行業的候選
人？問問你自己就好，今天有一間傳直銷高聘的人出來選議員，你會投票給他嗎？再來，
你可以告訴我世界上有哪一間優質企業可以掛保證底下員工絕對不會發生任何不檢點的事
情？樹大必有枯枝，人多必有白癡，這是不變的道理。
9.提到空杯先生硬掰場地費五六萬的事，這點其實算是他的疏忽，但也不能全然怪他，以
往像這樣一整天的課程活動，都是在圓頂劇場舉辦，
http://www.visionaryco.com.tw/about02.aspx
從這網站可以看到，從早上到傍晚的費用加起來就要72000，因為常租所以有打折，打完
折後是6萬多，你參加的那次因為檔期問題沒租到圓頂劇場，所以改在彭園會館舉辦，而
這類的課程活動都是由空杯先生組織底下的各團隊輪流主辦，負責租場地、布置會場、報
名收費、準備教材和訂便當等全部事項，所以空杯先生是以先前的經驗來回復你，不是存
心要唬弄你。再來你要知道經營傳直銷就是要有當老闆的準備，每個人都是從自己做起，
發展自己的組織，沒有誰欠誰的問題，所以使用者付費是很正常的事，抱持著當員工的心
態(上課有免費便當吃)在這行業是很難成功的。
最後還是要老調重彈一下，傳直銷業其實就只是眾多商業模式的其中一種而已，就像開店
面賣東西、在電視上賣東西或在網路上賣東西一樣，就是一種商業模式而已，沒有任何對
錯，任何商業模式會有負面的印象都是人性所造成，但傳直銷業似乎就是有其原罪，我們
不會因為胖達人賣香精麵包或鼎王賣化學湯頭，就說麵包店和火鍋店都是騙人的，但我們
會因為有人利用傳直銷模式吸金，就說傳直銷都是騙人的，明明都一樣是人性的貪婪所造
成的負面結果，但社會大眾對「傳直銷」三個字就是有莫名的仇恨，問他被傳直銷騙過嗎
？沒有。做過傳直銷嗎？沒有。討厭傳直銷嗎？相當討厭。為什麼？說不出原因！大部分
都是聽說某個朋友或某個親戚做傳直銷一直到處拉人，然後屯了一堆貨還負債，所以從此
就對傳直銷印象很差。聽說聽說聽說，沒錯，就是因為這些「聽說」，讓社會大眾把傳直
銷業的個人偏差行為跟商業模式混為了一談，認為傳直銷就是在吸金，就是在拉人頭騙錢
，Come on！我們一定一定要搞清楚，需要被譴責的是個人行為，而不是傳直銷這個商業
模式，我不會怪你寫了這篇文章，畢竟你也是被這些「聽說」影響的眾多受害者之一，
只是希望往後你在發表意見之前，先三思而後行，佛家有說，誤導自己事小，但誤導眾生
就嚴重了，一起共勉之！