Vitalik：我對以太坊的影響力正在減弱，做大事變得越來越難
以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 本月 8 日接受美國傳奇投資人、矽谷募資平台
AngelList 的共同創辦人兼執行長 Naval Ravikant 的 Podcast 專訪。
對以太坊影響力正在減弱
當 Vitalik 被問到他對今天的以太坊有多大影響力，尤其是與 2016 年 The DAO 事件導
致硬分叉的那時相比的提問，他聲稱自己對以太坊的影響力不斷在下降。
我覺得我在以太坊的影響力每六個月都在下降。現在的影響力比六個月前少，六個月前比
一年前還少，一年前則比 18 個月前還少。
他進一步指出，以太坊社群現在有很多人，即使是他也必須說服他們朝某個特定方向推進
。他表示：「如果你觀看我個人推廣的一些以太坊改進提案 – EIP，其中一些甚至沒有
成功。你必須非常努力地滿足所有人的擔憂。」
對此，他認為去年 11 月底提案的 EIP-4488 是他嘗試推動卻沒被採用的最重要案例，並
稱「如果我有更多的控制權，它已經在以太坊出現了。」 Vitalik 當時在提案中寫道，
若此案通過將使 Layer2 rollup gas 費用短期內降 5 倍。
延伸閱讀：以太坊 | V神提案 EIP-4488 ，若通過將使 Layer2 Gas 費用短期內降 5 倍
在以太坊做大事越來越難
當 Vitalik 接著提到現在協議的決策過程相當漫長，沿途有許多不同的人必須達成一致
的觀點，因此對以太坊協議進行重大改革變得越來越難。
Vitalik 表示，今天以太坊的協議決策傾向於透過雙週舉行一次的「全核心開發者電話會
議」來完成，每個人都必須同意一項提議才能向前推進。
第一步是研究團隊的構思階段，第二步是精煉階段，然後是說服越來越多人的階段，接著
實施測試，最終將其變成一個完全正式的提案，我們稱之為 EIP。後期，提案會被發送給
全部核心開發者，如果這些開發者都接受，那麼它最終才會進入一個硬分叉，即以太坊協
議升級。
他補充說，在以太坊上實現事情的過程比三年前、六年前「肯定更傾向否決體制（
vetocracy）」，六年前那時以太坊對於改變更為開放，並且改革很快就會被納入。
即使是現在，我也覺得面向重大事務的窗口正在關閉，現在做大事變得越來越難。
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