找合作夥伴、員工、人生伴侶，都不要指望手把手帶他出來，希望自己能夠改變他，要直
接選那個本來就適配這個位置的人。
逆人性改變這事，對自己可以，對別人，那是自討苦吃，他只會覺得你多管閒事，限制他
自由。和那些本來就很好的人為伴，不要試圖改變幾十年還沒有變好的人。
擁有話語權之人，慎言慎行，以免言行被模仿。
如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。
「讓人無聊是種暴力」，羅蘭自信建議：要佔用別人的時間，就要充滿自信
展現自信才是真正有禮貌的行為，「佔用了別人的時間，就要給別人最好的東西。」
假裝謙虛、對自己說出話沒有自信的人，相處起來是最無聊的，「讓人無聊是種暴力，我
們應該努力讓相處變成一段有趣的時間。」
「不懂說 NO 的人，說出的 YES 是沒價值的。」
一個不會說“我討厭你”的人，那麼他嘴裡的“我喜歡你”，也沒有太多價值。
注意listen，不take notes，有時間有精力去想what is leading up to，他為什麼講這
幾個字？他的動機是什麼？他接著要往哪？他要我做什麼？頂多寫兩個字紀錄我自己要做
什麼事情，防止會議完了以後我就忘了。
我看這個人，更重要的是我想。他講了幾個字，我就馬上想他為什麼講這幾個字，他的動
機是什麼，what is leading up to？它的動機是什麼，他為什麼要講這個話，他要我做
什麼？
你只要不take notes，真正注意聆聽，真的注意listen，你就有時間有精力去想了。而且
你看他的肢體語言，每個人都有，每個人的肢體語言都透露什麼東西，我希望我現在透露
的是我的熱情。
一個缺乏自信的人，不會告訴別人「要有自信」，而是要「假裝有自信」。「假裝自信」
是最起碼、最能立刻開始進行的方式。要想假裝自信，姿態、聲音、語速都十分關鍵。
放慢語速、避免小動作 說話的聲音比平常低，說話的速度比平常慢。
如果有人說話太快、語調太高，大家很容易感受到這是個緊張的人。
「如果你要做一些手勢，你應該要動作大一點，然後和緩地做。」
我們常常以為從對談就了解一個人，是因為我們不會引導話題，
讓對方只能做不擅長的事情。
思路決定出路? 看過的書、經歷過的事、遇到的人，都是思維升級的墊腳石。
技能習得
- 大局觀 對遊戲理解 優劣勢判斷 心理素質 方法:苦練、經驗 高手指點
- 基本功 身體素質:力氣、思考強度、反應力、想像力 方法:苦練
- 技術 招數 方法:查資料、向高手學習
多聽講座、研討會 聽完抓住三個點或三個想法，事後消化就成功。
演講者試圖回答甚麼問題？
為甚麼要關心他們？
證明甚麼結果？
閱讀比聽更快。做比看更快。
設定和執行自己的理想時薪，如果解決問題的效益低於你的時薪，那就忽略它。如果外包
一項任務的成本低於你的時薪，那就把它外包。
盡你所能努力工作，甚至與你工作的人（同事）和你工作的東西（做什麼）比你多努力工
作還重要。
當你要做的領域中最強的人，不斷重新定義你所做的事情，直到這件事成真。
一邊做問題一邊學習，以問題為導向，每次以一個角度切入某個方向，
久而久之知道本質增加該方向的理解。
投資必要的熟練(能避免花更多時間)
- 一次性廢棄：測驗(考試、作業習題)、計算、推導求解、記憶、交流
- 再看：提醒(錯題本、補充解釋說明書)、回顧(實驗、計畫之預報、結報)
- 初次看教科書、課本
- 兩本適合的為主，不懂交替念
- Close Reading
- 結論(呼應目標) & 作者如何說服
- 使用時機(經典例題)
向專業人士請益！！！！！閱讀專書、雜誌！！！！！每天約花2至4小時。
有計畫，張忠謀「首先為半導體，再為管理、投資、行銷、財會、經營戰略等，每天約花
2至4小時閱讀專書、雜誌或向專業人士請益。」
句子裡面有什麼線索，像是句子不夠清楚隱含很多疑問。
覺察能力(累積經驗、用不同視角觀點心態反思)、蒐集判定為真的資訊(經驗統計數據)、
探討原因(假設的邏輯)是重要的，因為想讓偶然變必然
因為要猜測事物性質，所以分類觀察相同、相異
圖像、視覺記憶
文字，在心裡念，會轉為聽覺記憶
只有手把手操作型的，才適合用影片教學
一個好的父母，請參考一個好的教練。