今天總算退團了，
前幾天聊天時聽說其他專案延期的話，
通常是直接執行unpay leave比較節省經費，
這種狀況下好像在佔人家便宜，不過大家都認為反正不領白不領，
自己就當成系統bug得過且過，所幸今天有個了結，
算一算差不多2個月就對這邊了解十分清楚，
在台灣直接培訓語言人才的話，深度與廣度的進展比較容易，
多元種族的地方不是說不好，就是一種你講太深的時候對方就聽不懂，
不然就是故意裝成不懂??或是其實根本邏輯太差搞不懂的情況??
一半一半，更多的是看到網路上的日記後在後面動手腳的跡象，
可能是運氣差的因素??
碰到管理者就只是習慣在台上天花亂墜的講他那一套，
結果連專案內容卻一知半解，只要舉手表達意見的，
那個管理者就好像臉皮快被掀翻了一樣，
這個叫做什麼，缺乏討論的雅量，或呆吧，
your control is different with my control in definition.
像今天出門時，看到大樓的自動門壞掉就知道時間差不多了，
像前幾天出門遊玩回家時，看到一個身穿紫色衣服身高差不多150的女的喜憨兒，
當時心裡就有底，
媽的都五個月了還搞不清楚專案保固條款，
連機器電源輸出跟輸入電源的差別是什麼也不懂，
不懂了還要裝逼在台上唬爛一堆錯誤資訊，
還一整個不想給其他人發表意見的節奏，
這公司真的被這種萬年老員工帶賽到，
保證是接一個專案倒一個專案那種人，
而且還在那邊每次偷學台灣人討論時的內容，
給了這麼好的範例了，還在那邊還故意給台灣人差評??
這種東西齁，人家可是international company又不是你馬來西亞人的公司，
霸佔那麼深做什麼捏，人家不過是個過客又不是來跟妳們搶飯吃的，
話說回來，
個人是覺得，台灣很有實力建立優質BPO，話術的調教上，會更言之有物，
畢竟大部分人都有受過良好的教育，基本常識上還是有的，價格應該也挺優惠的，
國外這邊雖然人人都懂英文，但是文法造詣真的有待加強，
又不是只要會grammarly，就能立刻轉變成思路清晰明白道理的管理人，
像是招待客戶的微操作，台灣人應該是更勝一籌，
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前提是腦袋正常的台灣人，
怎麼說，絕對不是只有38那麼簡單，
馬的就間或一堆，
呵呵呵。