果不其然
在聊天的過程中
只能一聲又一聲的長嘆
沒有最難只有更難
資金調度和預估
沒處理好會出大事
連續出錯的自我否定
不想一肩扛下這樣的重責大任
但似乎別無他法
該如何是好
走在獅子頭沿岸
隨便找了張躺椅
仰頭向天漠然的看著星空
我想不到好方法
躺著想著...又忘了時間
回到家又半夜
原來有些事不是傾盡全力就管用
還有太多變數和不可控因子
那該如何是好
嗯....嗯...........
真的好難
這是目前最最難的事情
最最大的困境嗎
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都冒冷汗了我
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所以遭遇了這種需要衝撞的過程
所有的人事計較和是非
都成了微不足道的小事
因為走過了整天需要保持理性的大事
整天激活腦袋裡的系統二
系統一無恙的休養著..
和普通人的思考迴路行相反路線
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一百變一萬的概念
連錯三個月
說不適合或是自己笨
好像也不是
只是還沒找到盲點和切入點對嗎
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可以哭
絕對可以
但明天還是得鼓起勇氣走下去
還是得承擔
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不預備說什麼
難能可貴的經歷了這麼多
還能不落俗套的活著
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我都聽著
認真聽著
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你說
我們遇到過不去的時候
容許自己哭一哭
但總有未完待續
心裡有事就請個事假
心裡有病就請個病假
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我得睡了
但我最大的疑問還是
全套理論的核心概念是什麼
要怎麼實踐
有案例嗎？
想聽想看
變數是什麼
風險在哪
可控的範圍和不可控的原因
我想知道
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這種感覺
就像上過軍訓課的青少年直接提槍上戰場一樣
要說冒險.....
背負的可是整間公司的運營
太難