請勿推文。
或許是生理腦殘期，又說錯話了。
因為主管一直用徹底開放式的討論姿態
從頭計畫起一件事情要怎麼做，
讓我覺得有點煩躁。
這麼個小事，之前都是主管會安排決策好，
直接把工作清單分配下來，我們照辦就好。
一個本來一分鐘一張紙可以處理好的事情，
在那邊講2_3分鐘還只是剛開始的雛型，
多說顯得越權多嘴，不說歹戲拖棚，
我想要把時間拿來做事，不是等討論。
然後我就直接地指出我覺得不必要的顧慮。
太直接了，被理解成挑戰上司……不給面子。
大概怕場面更難看，我的直屬主管才終於發話，
不然他們都是很懂怎麼樣不得罪人不過界的。
某方面來說，算是直屬主管照顧我不要桶更大簍子。
是我太沈不住氣，又把事放在人的感受前，
老毛病。
接下來外勤時間，我都忍不住腦袋在轉這件事。
但我又原樣想這樣讓他過去。
因為我自認我並不是也沒有在生氣，只是失去耐心，
想要對方講重點，所以提問的直接而已。
結果是主管來跟我“道歉”。
這實在事情大條。
我什麼咖，就算主管有錯也不會是主管道歉的，
更何況是我講話直接了。
這是厲害EQ人的高度，直接把我嚇死。
連忙道歉是我誤會情況，才會錯誤提問。
唉！
但陰影可能是在了。
稍後做另一個案子，跟小主管預告需要經費。
大主管就跳出來，然後不斷在繞圈一件事：
上級（他）不會強迫我們做這個活動，
是我們單位想做的再做就好。
就跟稍早那個我覺得小事拖棚的討論一樣，
也是在強調不會強迫我們要出席。
我的理性腦只會覺得很煩……沒有效率跟多餘。
就事論事，不管我想不想，
這個職位就是有這個業務責任。
當任務需要人手，出勤就是答案，要討論啥？
當任務需要活動，辦理就是答案，不用討論。
我思考決策的動能不是意願；
要論意願，坐領乾薪或爽爽放假，才是我意願。
我不是因為渴望去做，想要去做，
而是知道這是整個系統妥善運轉下的暫時最佳解。
這些不用討論的東西，是因為曾經試行過，
從一個或數個討論中建立起來的。
沒有必要直接全數砍掉從零開始。
現階段的時限也不是有空這樣大刀改革的時候。
好，我……要學著把自己的主見再打磨的圓潤些，
不然一直讓對方覺得不舒服，結果我也會不舒服。
真糟糕。
今天的新聞，去年電爆我的三個人中，
有兩個人現在身體很不舒服。
雖然不是什麼嚴重的狀況，但是慢性折磨。
嗯……我只覺得，
那不過就是你們自己火爆情緒的反噬罷了。
報應業力，在這種時候展現了祂的存在。

七點疲憊昏迷，然後是憂鬱失眠。來擦平衡油好了，但它雷雷的。上次用它，隔天看作品突然哭哭。平常都沒眼淚的。