近日組長又開始耍白
有一個剛進公司不久的行銷新人發了一個巨量資料需求
資料範圍還無上限
要我組幫他做一份精美報表
因為是巨量資料, 我就跟user說明我組是負責線上交易的DB
只能做有限範圍的資料分析,
倘若有巨量資料分析的需求請找隔壁組
然後我這位組長又開始癲
他覺得可以做欸
用古法一天一天跑訂單 x 開站以來全會員
他站著說話不腰疼, 我頭又開始疼了
首先, 公司有20年歷史, 電商算你10年好了, 一年就數百萬會員了還要撈10年
接著, 我們操的是線上交易的DB, 這庫本來就不是用來做巨量資料分析的
線上交易的DB操掛了誰負責?
再來, 原本一天一天跑訂單就已經沒什麼效率了, 一方面要顧及 cost
一方面要顧及 timeout
有時量大時長還會 timeout 被DB踢掉
你覺得有 log 記錄到第幾筆很安心
但跑全會員要多久時間?
hold 在這裡的人力 + 工時算不算成本?
最後, 老闆看你現在巨量資料分析都能做了, 以後還要給你資源嗎?
我說了這麼多, 他還是要硬幹, 那我就說: 那不然你來做
他答應囉
嘿對, 他表現的時候到了, 我想他大概是這樣想的吧
週一自信滿滿地說給他兩天時間 (他要撐起一個地球囉~~~)
今早又改口說, 開完會後 user 會發信出來暫緩
(啊你不是說能做??? 你不是說要接???)
前晚我跟一位外科醫師朋友聊過我目前的職場情況
醫師君說風中殘燭他很努力 努力讓自己發光發亮
昨天起我決定換個角度想
就當他是很努力 很努力地完成任務八
我菜鳥時期在另一間大公司, 當時的主管信件往來都會 cc 組員一份,
當時的主管也被外來種凹過, 我就是看他的Email長大的,
當時的SA也教我, user不一定知道他們自己要什麼, 所以我們要教他,
這是對user的教育訓練
都做到資深這麼深了, 應該要懂, 不是每一個需求都要照單全收