看得懂內文不想明說部分的板友,
請不要在推文爆我料 Q_Q.
不然我會刪的 >"<
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我買了3M的一組魔鬼氈,
剪了5公分給小朋友固定水瓶後,
剩下的本來就是要用在固定手機袋在機車指針板上.
結果, 傑克, 真是太神奇了,
我現在居然完全找不到其中充滿勾勾的那一片...?
我這小不啦嘰的房間, 到底是可以掉到哪裡去啦?!
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今天, 很神奇地, 數個月來有機會就明著噹爆我的前輩,
不噹了?
還超級友善正常的跟我說了好多工作上的話.
為啥??
因為上次他又拿小事噹我時, 我在靈療產品的影響下,
超乎我想像地爽朗反應, 完全不像我平常小媳婦的模樣,
讓他驚呆住, 自此跳脫可以把我壓落底的模式?
還是他今天拿了大家階段性的工作成果報告,
"終於"發現, 我的成果居然"都"比他這個大前輩好?
是喔! 早就是這樣了. 很穩定地.
我發現你一直都是我們群裡墊底的.
但感謝如此, 我的工作成果才還能看.
我一直不是很喜歡他的作品.
他的作品太刁, 有很多根本不是我預期要涵蓋的範圍.
這樣...公平嗎? 有意義嗎?
這讓我想到另一個不滿我的前輩, 他也覺得我太刁.
但...比起那個大前輩的刁法, 我這反而正常多了.
至少我講究的是細節, 而不是超出預期範圍.
不過, 確實, 我大大地不滿意我這次的作品.
太多重複性, 還有確實沒有多角度地抓住那最大的要點.
太刁的地方, 也暴露我自己在籌備時的不夠扎實.
誰說工作成果報告是要驗收下屬的?
不, 其實是我們要自我驗收的. (眼神死)
噢, 另一個前輩神奇地停止為難我的可能原因是,
他已經得知公司主管要留我了?
這算是某種...被主管肯定?
然後他們明確收到這個沒有明說的訊息?
(不, 我看不到的會議裡, 當然是明說了.)
不過, 其實我主管跟前輩,
並沒有太明確的工作上權力關係吧?
所以這樣的想法, 會有點怪.
難不成, 知道我還要再耗下去,
會讓他比較願意把我當自己人,
停止敵對嗎??
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今天, 部門主管跟我說會讓我留任,
整天, 都可以感覺到他明顯的友善