最近發生的大事嘛
大概就是跟公司的未來高層處的不是很愉快吧^^
所謂的未來高層，就是我們現任副理
以前是我的文心一同事(七天)
現在當副理
六月的時候來的
一來每天遲到半小時
看影片，滑UBER叫午餐，玩手機遊戲
我跟nina在旁邊忙的要死他也沒有要幫忙key包裏的意思
巡完社區，po了一堆壞掉的東西給阿澤，也沒要處理的意思
反正對他第一印象就是極差
也沒看到他想熟櫃台的意思
七月開始會修繕(但一堆東西阿澤都說是修錯，會再壞/掉)
修繕，手機縮時錄影
拆廣告布條，還要叫別人幫忙拍說他有在做事
就算拆的是別人，他只是站在長梯上，也要拍一張，表示示他拆的
噁心到爆
後來前幾天發生一件事
那天我跟他上班
我早上看到陳委員家的電梯使用許可證委託單還沒拿
所以就line了他一下 提醒他記得要拿
結果委員來的時候他找不到委託單，打給我
當時我在騎車回家的路上
看到一通他打來未接的電話，沒多久又看到他在公司主管看的到的員工群PO說
"剛委員來領取委託單,這部分沒有交接到,下次提醒交接一下,剛委員來差點沒被念,感謝"
然後在下面又繼續po他努力工作的縮時影片
我看到這句話，直接氣炸
何來需要交接?????
委託單從5/14保養員拿來在這邊放了兩個月
你只問過我一次委託單的事情，我也告訴你物品再那
事後你也沒有再去瞭解櫃台什麼東西在哪
現在自己找不到
怪我沒交接?
我們是有天天在交接委託單這東西嗎?
好像也沒有?
於是我在酒鬼群(我、阿澤、紫光、nina在的群組)開幹，說要怎麼回他
最後討論出來，我回了
"之前問我，我就有說過委託單放在後面放信下面袋子裏。
早上提醒陳委員要記得拿，陳委員也回了thanks。
東西一直都在那邊沒動過，請問是要交接什麼?"
然後沒多久廢話大師就回了
"獨O森林行政/修繕的事情很多，大家都很辛苦，這個月社區變化異動很多，交接上很多
時候沒辦法一次銜接到位，都需要花時間去習慣
沒錯或許我曾經有問過您一次，但我對於這東西還是矇懂的，致電與您詢問但您沒有回覆
，只祈能交接清楚，讓事務能有個圓融好交代。
大家壓力我也相信一定都有的，大家要共好，就得多點互相、尊重以及包容。
現在經理及副理的個性及處理方式，必然一定與前任經理/副理有所不同，但大家不外乎
都是以經營好社區而一同共事共識。
共勉之。"
哇靠
廢話長篇只有前面兩段是我要看的
"只祈能交接" 看到這句整個火都起來
他還是不懂!!!!為啥這東西要交接???
你會去問固定放在家裡的東西在哪裡嗎?
不就平常都不去care，出事就怪到別人頭上
還共免之勒
處長當天晚上 先對他的影片按讚
然後又發了一篇無關的
"早班特勤及秘書 請留意
每天進社區維修的廠商
都必須呼叫經理或副理前往瞭解拍照修繕進度，以利委員會的工作報告。
感謝大家 辛苦了"
說無關也不是很無關
直接翻譯就是廠商來我們祕書都沒有跟經理副理說
更氣
我po給阿澤，阿澤說這是說以前都沒人跟是不是?
阿澤也不爽
處長表面不介入，實則按讚就是站他那邊(不過本來就不意外，超偏頗的)
當天真的氣到受不了
也不知道能不能睡得著
nina也氣說要幫我回
阿澤叫我再忍一天
紫光也出了意見叫我po群 他提供的意見沒有針對誰
隔天
我拿著紫光打的，再幫他小修一下，紫光跟阿澤都說 OK發了啦
我就po了
"其實東西的擺放位置都是固定的，並沒有特別移動或變更，位置在哪也都*交接*過了。
那麼請問下次是否需要二次確認是否真的知道怎麼處理、物品放置在哪呢？就事論事討論
若還有什麼想法都可以提出來，大家看問題出在哪？
另外您打電話的時候人在騎車的路上，不方便接電話，不是您打了就一定有空接。"
然後大家都已讀，那個人也已讀，沒再回
跟他搭班，一直都沒講話，我也沒要理他的意思
跟nina一起去買餅乾，一起去樓上發呆聊天擺盤
擺完下樓，經理說有話要跟我聊
然後我就被叫上去了
我們在樓上聊了一個半小時
我都不知道自己生平能和人講那麼久的話??(除了之前面試的一個小時)
聊完後酒鬼群叫我po我們聊什麼
我就po了
"他一開始先問我家庭狀況，住哪，之前工作做什麼，然後問我跟nina工作有分誰做什麼
嗎
？
我說沒有阿，我們兩個會互相cover，只是數字方面是叫我在處理，其他事情兩個人都會
互相。
他說他比較不喜歡人治，如果我們兩個其中一個先走，那新人怎麼辦？希望能分工作細項
然後又聊到昨天晚上的事，我說東西就在那邊，存在兩個月了，他也有問過我，何來沒交
接？經理說新人也許不熟，我說他六月來，東西一直都沒動，他也沒有想要熟櫃檯的意思
經理說從我口中聽起來好像對他很不滿?我說六月他剛來的時候每天滑手機玩遊戲，也沒
有
想要熟櫃檯的意思，包裹來也是我們在用，他在旁邊吃東西，有時候櫃檯忙起來很忙，也
不幫，這樣誰會對他印象好？如果一個人這樣的話可能是一個人的問題，現在是一個團隊
都這樣覺得，豈不是他要想一下為什麼我們會這樣對他？經理就說吃東西是有點誇張。
經理說他來的時候都沒有看到這樣，我說公司六月底有來調監視器，之後才比較好。經理
問說他之前那麼誇張，阿澤都沒說什麼嗎？我說阿澤有跟他說身為一個主管該做什麼，不
知道他有沒有聽進去。
然後我說要分細項，這邊財報以前副理做，副理要做嗎？是阿澤當經理給我做，之後的副
理不會，所以一直都是我。經理只回我說財報部分他會找時間再教他。
然後又講回員工群的事
他說不希望員工群組上用情緒性的字眼，畢竟群組上還有其他公司的人在看，我說對阿就
是這樣我才生氣！他私line我，我OK，PO上群組公審我我怎麼會挨打？不然去問其他人，
之前有這樣公審過嗎？
他說他知道也有跟副理說以後不要再這樣丟情緒性字眼上群。
最後他還跟我說他覺得紫光跟NINA走太近，覺得這樣不好
差不多就這些"
紫光看完，回說
"我覺得私交好是我們的事，阿事實上副理就是有自己問題才會搞的大家不喜歡他他不檢
討
自己反而檢討別人然後又討拍，不是本末倒置嗎?如果有把事處理好誰會這樣對他?
阿上班做表面功夫不得底下的心說什麼也沒用，搞影片照片討好各委員跟總公司又怎樣呢
？真實上班樣貌同事才最清楚。如果他做事認真態度跟負責任的心有前副理那樣
我相信二位秘書不會這樣反感他。什麼都沒有學好也沒讓人感受到認真付出就想靠裝熟
拉近同事距離只會反效果讓人更反感不是嗎?不是阿斗會需要我進櫃檯嗎?
前副理在時也只有剩我們二人，他又需要進社區處理事情才會讓我進櫃檯他怎麼就不懂呢
"
沒錯阿!講得很中肯 = =這是中肯大賽喔?
晚上開完會，只有我跟恩恩上班，恩恩去抽菸，蕭副跟副理和經理站在前面講事
講完之後蕭副又問了副理說:
"交接的事處理完了嗎? 住戶會來有重要的事情(指委託單)就要交接
不是說放在那邊就不交接"
我又更火，po上酒鬼群說
"我是知道陳委員今天會來?? 委託單這東西是每天都要交接嗎??
還沒嗆下去坐在櫃台一個月都不知道東西在哪，說重要也沒很重要放了兩個月"
紫光說:傻眼
我說: 我聽到他那樣回也傻眼 靠邀我交接要跟他說 委託單在這喔要記得拿喔 ???
nina: 別理他啦，蕭的話聽聽就好，我也不喜歡他
我:等等看他會不會叫我出去
nina:叫妳去哪/
我: 外面，恩恩被攔截
nina: 因為他一個人大家都被唸，口年阿，這樣更合不來了吧!!
紫光: 裝可憐成功但更沒人想理他，看他要裝逼到什麼時候
我: 不戳爆都是一樣啦，永遠都是看起來很厲害有在做事，但都是做錯的
無言
當天晚上，我跟nina去吃燒仙草
為了撫慰我受傷的幼小心靈
我騎了22分鐘去找nina吃正國，再騎了30分鐘回家
回家看到阿澤站在一樓門口，整個感動
我要喊我回來了，結果他比了一個安靜的手勢，原來他在跟彥彥講話
彥彥也是總公司裡面的人
大概知道他是在跟彥彥說公司上層處理方式不ok
最後謝謝彥彥聽他抱怨
掛掉電話後發現阿澤po了一個 副理的ig動態給彥彥
覺得很謝謝他
雖然他是站他立場講話，但他也看不下去公司這樣處理事情
晚上他跟我說
他想離職，公司處理方式太偏頗，有這些人我們永遠沒有晉升空間。
而且陳委員來，副理竟然說祕書沒交接，光這點，就顯示這個副理多無能
再怎麼樣，你們做錯事，我也是對外說我處理，絕對不會在住戶面前說你們怎樣
但關起門來做錯事我一定開罵
他這樣做並不會凸顯自己不沾鍋 只是無能而已
對阿，這才是有主管樣吧，找不到就推推推，怪人落差感大喔??
隔天彥彥打給我，一開始先問我財報是給誰審，我說汪副，後來又問我說群組狀況的事
我跟他說了那天的事，他覺得如果是他，覺得副理也是櫃台的一份子，怎麼對櫃台那麼
陌生?
我說對阿，蕭回的我更生氣，不是東西在那就不用交接
講得很短，跟他沒什麼話說，就謝謝關心就掛了
之後我覺得想跟他說點感謝的話
我就line他:
"我沒事喔！謝謝關心。
那天看到那些話其實蠻氣的，公司又那麼偏頗，還好有其他人在旁邊幫我(haha)
我就不是那種沒事莫名其妙被打一拳還要吞下去的人喔"
彥彥回我一個讚的貼圖，並回覆:
有事情也可以找我聊聊，我不會特別站在誰那邊，只是人在屋簷下，不得不低頭....
是吧，這種感覺不是好多了，不特別站誰那，就事論事，可惜公司只有他算正常。