20191213

作者: lin77616 (Hsiu)   2019-12-13 09:49:02
20191213
昨天工作發生大狀況,完全責任在我。
也應證了之前心理的一個想法:「心思一直不在工作上,早晚會出現不可預期的事故。」
看著半年前的發文,我是不是應該在那時就提出離職走人。
或者再往回推至去年底今年初時,那時萌芽離職的想法。
一直不夠決斷阿,我。
無法調整狀態與想法,抱著一再拖延的態度在工作上。
昨天早上還在盤算著年後離職的日子,下午馬上出狀況。
早早五點就收拾東西回家,在家又裝作沒事發生一樣。
沒有人可以述說。
我有多久沒有提工作上的事?
看著照顧兩個孫子焦頭爛額的母親,想說的話又全部吞回去。
不想再增添煩憂。
回顧今年的工作,年初時臨時去幫忙同事的大案子,過程整個不順利又很多扯後腿的。
到後來負責人居然變成我,想說硬著頭皮把它完成,完成後就提離職。
想不到客戶四月份退單,整個案子擱淺了,公司重心轉移到別的案子上。
聽到通知的當下,心想要離職怎麼難。
轉回做比較簡單的案子,偶爾跟進之前的大案子。
到了五月時,居然被當面酸最近在公司都沒有甚麼作為要做出一些東西,酸我的還是我去
幫忙的那位同事。
這種話真的聽不下去,心態整個不行了沒有辦法調整。
開始不加班,不想待在辦公室,五點一到就走人。
公司業績開始趨緩不那麼忙,但待在公司就很痛苦。
也是那時開始就沒跟家人講過公司的事情。
為了紅利撐到十月,只有去年的一半不到。
主管跟他同一掛的,領得少是可以預期的,我自己也鮮少加班。
十一月接到一個很急的案子,需在一個月以內完成。
這案子公司以前使用別的系統做過,這次是用我負責的系統做。
這種沒做過的東西,一定要把日期壓得那麼死嗎?
開工第一天被嗆只給我幾天的時間完成我的部分,其他的時間我都不可以插手。
上層機構設計精度不佳的問題,要求我修改動作去屈就。
我想了幾個方法去遷就,讓操作師傅比較容易調整,主管又認為這樣修改不行。
最後還是無法達到精度要求,是我能力不行吧,電控也不是萬能的。
這之前就有發生過了,明明就是機構的問題,卻要我想一些奇怪的操作方式,然後再說服
客戶接受。
不經過開發試做原型機,接到客戶單子各種要求滿口答應,做不出來又合約上與客戶各執
一詞。
賠上了公司聲譽,後續維護又消極應對,沒有人要去維修。
今年初就去過一次,完全沒有修改對策就被派駐到客戶那,只為了之前主管自作聰明去修
改客戶機器留下的一堆問題。
待了五天,客戶也看你可憐早早幫你簽服務報告書,請你回飯店待著別在工廠影響他們。
主管又要你待滿五天才可以回台灣,不能提早回來。
一整年的回顧到這裡竟是一堆鳥事。
是不是該放棄年終早早離開這裡?
心思不在這裡,早晚還會發生其他不可預期的事故。

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