前兩天老闆一直叫我盯著外勞包裝作業，不過我覺得我好像變成，
老是在挑小毛病的小人的，這並非是我所期望的。
想想以前在當臨時工，那邊的工作氣氛不太好，
那兩位班長、副班長，常常在環顧四周，然後一直狂挑毛病。
說是為了公司好，不過我看都是藉口。只是想藉由貶低別人來提升自己吧。
明明很討厭這種人，不過我好像慢慢也變成這種人。
在教育小孩子時，有一句算是經典名言吧:
「幫助孩子成長，本來就是不斷放手的放程。」
帶領新人，我覺得也可以用同樣的思維，在教導基本概念後，
試著放手讓他獨立作業。也許對方會因為不熟悉狀況而錯誤頻頻，
但是錯誤與挫折正是讓人成長所必需經過的歷程。
如果不時緊迫盯人、雞蛋裡挑骨頭，反而會帶給對方壓力，甚至會引發摩擦、衝突。
= = = =
這兩天來了個新人，結果就變成要多應付一個人的包裝作業。
看著本來一大堆半成品，一天就被掃光了，而且老闆還不放過外勞，
繼續叫他們加班。這無形中帶給我許多壓力。
正巧今天工作比較少，老闆本來還叫新人加到六點，把一樣東西包完。
我就在想說我也要下班了，如果他們晚上把東西搬光光，那明天早上不是看我表演不成?
老闆通常只顧前而不顧後，今天還有做到一樣需要畫cad圖形的產品。
老闆在交待我相關細節時還講得不清不楚，明顯不符合邏輯，令我大生疑惑。
看來老闆一直在那邊趕東趕西，把腦袋趕秀逗了。
正巧客人在旁邊等我做完，所以最後乾脆問他比較清楚。
後來在小心翼翼之下，總算把東西生出來。因為客人就在旁邊看我作業，不禁顫抖。
就結果論而言，老闆當初跟我講的根本就是錯的，幸好我有選擇問清楚。
= = = =
上次有一樣東西做錯，應該說有一支本來要當剩料的，
結果我把它拿來和另兩支要做的一起共同作業。
當初是老闆沒有向我交待清楚，我和另外兩位員工也沒有向老闆問清楚。
所以才導致錯誤的發生。結果老闆事後還說是我聽錯了。
這說明老闆的腦袋常常因為趕東趕西而打結，下次遇到有疑惑時，
還是追根究柢問清楚才好。其實我警覺心也算高，雖然常常出鎚。
今天也是有一項產品多做了數量，也是事後才發現。
當時是因為有三個人在包裝，我必須一人應付三人所以很拼命。
在焦急的心態之下才導致疏忽了大意。
不過其實做錯的那一項產品常有訂單，所以就結果論也不算是很大的錯誤。
不過還是要好好注意，基本上要盡量想辦法避免陷入焦躁的心態來工作。
嗯…
= = = =
這星期看完一本書，關於人際關係的，還沒抄筆記和寫心得。