我可以理解想法的落差：
從部屬角度：我那麼優秀，早就超越這個主管了～就算他曾經提攜我又怎樣，很多事情，還不是必須靠我完成！
而且，他也升不上去，表示他能力不如我，乾脆讓我來算了！
想想，部門裡，至少超過一半，他已經交給我指揮，這些人慢慢都會變成我的人；我直接指揮的人，還比他多，
靠～～要他幹嘛！！！
某個程度上想，他也是利用我，沒有我，他也只是自己做死而已！！
我還是趁早幹掉他，就算有恩，我這麼努力，也該算還清了。
所以，其他上下單位，平行單位，我還是多花一點時間打點，讓更高層看到我已經可以取而代之。
從主管角度心裡其實是：
大家年紀差沒幾歲，找他來工作，培養幾年，給他機會。他在其他公司，都沒得到好薪水和好機會，我不該埋沒人才。
其實，他有技術，也有管理潛力，雖然，還無法綜觀全局，但先給他一些人帶，讓他可以提前培養管理能力。
時間過去了.....
糟糕，他雖然有做出一些東西了，但是良率拉不高，營收出不來～～
我直接指揮的部份產品，雖然依然撐住整個部門，但是，這塊終究要衰退；交給他的那塊，是公司未來高成長的機會，
我一定要幫他突破。是不是人不夠，再撥一點人給他，其他我指揮的人，我累一點沒關係～～大局為重。
我升不上去，組織必有其他考量；不能怪下屬成績沒出來。
最後的結果：
部屬的心，只想～～～早日升官.....
痛心～～
這樣的管理方式，違反人性，真的不對～～修正吧！！
孤君在野
2014.06.08