說起我自己對上級VP的回報，也沒有做好，所以該對我回報的人，也就沒有做好了！
這個，也算是我的過錯，我也沒做好！
從VP的角度，他一定很想知道內部到底哪裡沒有做好？哪裡還有改善空間？而我，回報的訊息夠嗎？某個程度上，我應該是『對不起他』，有負他的信任！
沒有確實回報，確實掌握，我也算是犯了『欺君之罪』。這應該是我的職責上，應該做好的！
如果由我指派任務的下屬，直接回報結果給VP，這樣做還是不對。從直觀去想，似乎直接越級回報更方便，但是，從實務面來看，我的工作，應該有過濾的職責在裡面。我應該優
先檢驗，執行結果的真偽，是否有未被檢討的地方？是否有判斷的失當？
從架構面去看，我離執行的人更近，我應該更能判斷出，這個執行，是否正常？
如果，由上一階主管去看，這個部份反而是會被忽略，除非上面的主管，剛好是這個部份（Project）的能手～但技術的世界裡，通常都演進很快，不一定能收實效。
我沒有做到，主動分憂解勞。
換個角度說，我過濾後，再報告給上一階主管，這樣也是同步自我操練整合能力，這樣對組織來說，一次事工，三層學習，這個才是組織的效能發揮～這樣，才能夠整個組織，同
步一起成長。
所以，我應該要求自己，天天去跟VP報告，我應該要主動靠近才是～
離VP越遠，VP越掌握不到我，反而造成他無法管理，這是我失職。我應該主動要求自己納入『被管理』。
就算我自己沒做好，被他罵也是應該的；被罵完，然後儘速修正。這樣才是正常的結構。
也許，這個問題是癥結點之一！！
管理結構裡，唯有自己願意被管理，才會是組織最高效能！我應該馬上開始要求自己，做好這個應盡的義務！
這更是，根本不該逃避的義務～
到目前為止，也算是想得更透徹了～
孤君在野
2014.06.07