馬德里有四百多萬市民，七萬不代表多數。「如果激烈反對，幾百萬市民簽名，可能不是
7萬，可能就是70萬了」
王健林擬改建西班牙大廈遭抵制
2016-05-23
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西班牙大廈
【文匯網訊】2014年6月，西班牙大廈迎來了首位中國買家。來自國內著名商業地產企業
的王健林以2.65億歐元，從桑坦德銀行手中買下了這座地標性建築。然而，一些市民通過
各種渠道向萬達施壓，反對改建，王健林該怎麼辦呢？
據《對話》5月23日報道，新巴洛克風格的西班牙大廈，七十年代後，大廈的功能開始萎
縮，2007年經濟危機後完全處於荒廢狀態。大廈幾易其主，2014年6月以前屬西班牙最大
銀行——桑坦德銀行的資產。成為西班牙2008年房地產市場崩潰的象徵之一。
當時有專家分析，萬達購入西班牙大廈的時機，正處在國內房地產調整週期與經濟下滑及
海外樓市上升期，萬達逆週期進入海外樓市，投資回報高於國內，做了筆「好買賣」。
萬達「出海」置地，自然不會任由大廈空置下去。據報道，萬達按計劃會將西班牙大廈改
建為一家擁有200間客房的豪華酒店、高級商場和300個住宅公寓的綜合性物業，預計建築
面積約為83228平方米。
然而，萬達的改建計劃卻遭到了來自馬德里政府和某些市民的阻力。矛盾焦點在於大廈正
面外牆牆體的存廢問題。
萬達綜合多家專業公司對建築的評估結果，認為單獨保留一面高達100多米的牆體存在很
大安全隱患，但考慮到西班牙人民的情感，萬達提出，保證不會將大廈更名為「萬達大廈
」，同時建議先拆除、後原樣恢復，以保持建築原貌。
但方案卻被馬德里現任市長否決，一些市民也以「大廈是西班牙人的共同回憶」為名，通
過各種渠道向萬達施壓，反對「拆牆」。一時間事件硝煙瀰漫。
王健林《對話》首度回應西班牙大廈事件
王健林表示，西班牙大廈又叫馬德里大廈，這個樓相當於北京的人民大會堂，或者叫博物
館。「當地人心裡它就是一個地標，這個樓不是真正的歷史建築，因為這個樓只有50多年
的時間，但是因為這個樓，一個是地理位置特殊，正面是皇宮，背面是皇宮，像故宮，這
邊是重要的政府建築，這邊就是西班牙大廈，我買了當然本身地位作用，可能西班牙國民
有一些人接受不了，所以有人發起一個網站抗議，希望不要讓我把這個大廈拆了。
「馬德里七萬市民聯名上書反對萬達拆地標建築」這是當時網站的標題。
王健林解釋道，當時馬德里有四百多萬市民，七萬不代表多數。「如果激烈反對，幾百萬
市民簽名，可能不是7萬，可能就是70萬了，首先很多人都很清楚知道，這不是一個歷史
保護建築。再一個，我們說了這個樓已經空閒了若干年了，為什麼呢？這個樓是從銀行貸
款，西班牙最大的銀行完全貸款建的，還不上貸款，被銀行收回來了，收回來以後又沒有
做其他用途，所以這個樓被閒置若干年。零就業，零稅收，樓已經閒置在那兒了，我買了
以後，而且是西班牙的專家鑒定，這個樓由於不使用原因、閒置原因，鋼筋銹蝕，這個樓
不能承重，必須要拆除，還不是我的意見。我能土豪式的去了，這個樓還能用，拆了重來
，怎麼可能。
這個樓如果能夠稍微改造一下，更省成本，沒有辦法，而且是當時的那個政府那個政黨賣
給我們的時候，是同意我們拆除重建，而且這個拆除重建會給他創造多少多少稅收，會讓
整個大樓創造400到500個就業崗位等等。沒有想到，這是我體會到了民主制度帶來的負面
效應。一大選，賣給我樓，簽協議的政府下台了，反對黨上來了，上來反對黨就說，不行
，不可以。怎麼辦呢？這個樓7億多的成本。實際上是銀行爛賬，我買的時候很便宜，我
現在進退有據，我一看跟他協商半天就是不行，我就給海外中心同志們講，既然說不行，
惹不起躲得起，賣掉，走人。我們宣佈這個樓要出售，然後不再投資了。而且本來原來預
定在西班牙更大的旅遊項目，我們現在搬到法國去了。」
王健林在《對話》表示，這個消息一出老百姓對政府巨大抗議，因為西班牙的就業實在太
糟糕了。「失業率高峰時期25，現在失業率接近2成，去年青年人失業接近一半，所以大
家對政府壓力非常大，所以這個政府現在又過來跟我們商量，你們還是繼續往下做，可以
拆，所以我們現在等他最後給我們一個，我說你不要嘴說，給一個正式函件，我們能不能
重建，畢竟位置重要，你說外國人再有錢，北京可不可能說你就在人民大會堂旁邊建一個
樓給外國人，不太可能，我們還有一個機會建一個酒店，是中國品牌，在地標性位置還是
有一點為國爭光的味道，所以如果他真的同意我們接著干，我們不排除，我們不會跟錢過
不去。」
在全世界拆遷都是一個「大問題」？
王健林表示，對我們獲得教訓就是，今後不能投資沒有獲得規劃許可的項目，對中國企業
也是需要謹記的教訓，就是這個事。「說實話萬達在海外投資地產類的項目，本身就屬於
重組，不是主營業務，萬達只併購三種，娛樂產業，旅遊產業，體育產業，這個東西跟中
國能夠搭勾，能夠產生附加值，地產類的項目我們只投資有地標意義的酒店，為什麼呢？
我還是有一點情懷的，我覺得在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌裡面沒有一個中國人，
但是覺得這個事有多難嗎？難到搞一個酒店管理公司比搞兩彈一星還要難，我就不服，所
以我下定決心，在海外再去發展的時候必須要用萬達的品牌，我們在海外定了一個標準，
統一用一個品牌叫做萬達榮華，海外還有八個項目，我們還會繼續前行，但是不會太多會
在地標國家，地標城市，大概頭15到20個，就拉倒，就建立起中國人的酒店品牌就OK了，
所以這個方面給我們今後投資這一個項目更加小心一點，不是我們主業。」
http://news.wenweipo.com/2016/05/23/IN1605230008.htm