你要考慮的一個問題，這個軟件是不是你們團隊的命脈？若是，將命脈
外包的結果最後就是被外包商掐死。
如果是小組織架構，這個Programmer最好就是合夥人之一。這裡我不說
coder 的一個很重要的原因是這個角色需要將你的想法轉成實際功能的
代碼，不是單純的coder 而已。
如果你找到的是一個夠格的Programmer，你的擔心就是多餘的。有問題
的地方他自己會想辦法解決。
合夥人的關係才有共同的願景與目標，即便後其部分需求發包，他也能
幫你掌握發包之後的技術整合問題。
剩下的是.....你怎樣畫大餅讓這個人初期就願意跟你一起打拼？
※ 引述《kohanchen (kohanchen)》之銘言：
: 我是學藝術設計的 未來可能創業
: 到時需要開發一套軟體
: 我的想法是向外發包 但之後實際
: 上軟硬體持續的維護和更新 也是
: 很重要的
: 我不會寫code 所以我應該至少
: 請一位coder來做之後的工作
: 那我又擔心不是原開發團隊的
: coder是否能勝任
: 請問最佳的方法是什麼?
: (不包含挖腳)