小弟目前從事現場管理大約一年
一年下來其實真的覺得很心累
我待的是一間小型營造場
工地編制只有兩個人 一個主管一個我
但主管身兼多個工地 不是駐點的那種
一個禮拜大概只有兩三天待在同一個工地
品質要求其實很主觀 我明明覺得可以了但主管覺得不行
主管要求的師傅又覺得太過頭
主管一個禮拜巡工地的時候覺得師傅做的不好就唸我
但以他的標準去要求師傅又被師傅靠腰
一陣子做下來在各方面也得不到什麼認同感
搞得面對不管是業主 主管 還是工班都覺得有壓力
不曉得各位前輩在工地初期是怎麼調適面對主管及工班的心態
希望各位前輩分享一下自己的心路歷程

合約看清楚 有無標準圖 有標準有合約如實執行 師傅靠腰是正常的 找到關鍵關係人溝通即可 施作工班除立即性危險需制止其他時間都跟關係人博暖即可 人和人相處有很多技巧 工班大多土性 這個能克服 現場會很好玩

師傅不要求就給你都準過去，台灣工劣性發包單價、要求、一切以合約為準則，有些是工程慣例，但師傅欺負你菜你捫心自問你真的認為你的標準，合乎規定嗎？主管不會沒事找事幹人，一定有原因

推樓上兩位前輩的看法

其實遇到會要求的主管是好的 放擺爛後面收不了尾更慘

你好多了....我下工地不到一個禮拜被我的主管說「x你x連這個都不知道？」我滿臉問號....O.S.阿我剛到現場...會的話，我薪水會那麼低！我覺得就學會道德勸說吧，你還沒遇過，另一個帶我的主管去嗆鋼筋工，我勸主管別生氣，然後去跟鋼筋工說對不起，請他們留下來繼續做的.......等等！那個主管有用ptt……補充一下，我那個工地之前已經連續兩個跟我一樣菜的工程師離職。

對主管：問主管，把他的標準是什麼搞清楚，工班施工中要注意什麼點，就算是被罵，也要把被罵的施工重點問清楚，下次才不會再犯錯對工班：平常跟工班聊天，邊看施工邊想像成品做出來會怎樣，多發問把自己當白癡，問師傅如何抓出垂直、水平、平整等等的細節，你可以大聲說(我就是不會才問啊)但是工班講的要主管講的對照過，因為工班唬爛菜鳥

玻玻

一開始白紙本來就會被唬著走 不要怕他們講事情本來就是看氣勢的 多學一些重點打回去 一兩次之後就是他們聽你的了要讓他們知道聽你的沒錯 沒照你說的做會倒大霉這種感覺

看圖施作 你主管能負責好幾個工地 他一定圖 還有圖上後面的作法能延伸的成本都想過了 還有圖是死的 圖後面的工項成本 才是工地主管在意的 還有能不能收的掉才是真的

師傅只要是你對他的作法有意見他都會靠邀差別只是在當面或背後XD

改良深度與覆土深度的關係

台灣工劣根性 不懂的就問 不用管他們靠邀你就算懂了 只要不順他們的意 照要瞎掰騙你弄懂就對了 不用怕

找能溝通的吧 師父講不通就找大包阿 師傅請款不是找你請當然不鳥你加上你又菜被嘴正常 就多問吧有問遇到好師傅教

你要先弄懂自己到底在做什麼