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來源：The Athletic 2021-01-26 17:04:52
The Athletic UK 德國方面的記者 Raphael Honigstein 撰寫了一篇關於圖赫爾
的生涯的專欄文章，其中提到了圖赫爾在不同生涯階段的起伏，以及他在技戰術方面
和人際關係的一些進步和提高。
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Honigstein 從圖赫爾在2004-05年擔任斯圖加特U19青年隊助教時期開始說起，
時年31歲的圖赫爾還沒有成為素食主義者和不吃碳水化合物的人，也還沒有穿上那件
標誌性的黑色針織衫。這讓他看上去像一個特別瘦長的人類學教授，或是一個著名的
建築師。而他就是切爾西本週確定的主教練繼任者，一個有著矛盾性的天才教練、一
個極好的足球戰術開發者和科學家，喜歡深入研究足球的微觀的細節，同時也很樂意
將自己的同僚逼到極限的人。
圖赫爾因為膝傷被迫結束了職業生涯，而將他推上教練位置的是另一位德國名帥
朗尼克。“他能夠解剖對手，彷彿眼睛有著X光一樣，因此他的比賽計畫總是能夠成
功。”這是圖赫爾的前任主管克萊奇在未經授權撰寫的圖赫爾傳記裡回憶的。但是圖
赫爾當時粗野的作風讓俱樂部拒絕和他續約，於是他加盟了奧格斯堡和美因茨，最終
成功接過了美因茨的教鞭。
而他在美因茨的成功之外，也有一些不和諧的聲音出現，“圖赫爾對球員的要求
太苛刻了，以至於很多球員都無法忍受。”當時和美因茨更衣室關係不錯的消息人士
回憶道，“他不會原諒他人，而且和一些人有私人恩怨，美因茨門將穆勒將他稱為獨
裁者（dictator）。”在他隨後一年的休息時光中，圖赫爾和瓜迪奧拉建立了友誼，
因為他們都對足球戰術很痴迷。圖赫爾拜訪了布倫特福德的老闆本漢姆，學習統計模
型，同時還閱讀了 Spielverlagerung 網站中的一些博主的戰術分析，並且在被多特
蒙德招募的時候被委託編寫球探報告。
圖赫爾改變了球員們的飲食習慣，用全麥食品取代了深受喜愛的義大利麵，而更
重要的是，他向球員們介紹了“差異學習”（differential learning）這一理論。
這也是瓜迪奧拉的導師塞魯洛15年前就在巴塞隆納教授的東西，而這一理論則是由體
育科學家肖爾霍恩提出的。他的主要假設是，球員的技能提高不是通過重複的動作來
磨練的，而是通過讓他們面對不斷變化的一系列問題來不斷調整自己的應對方式。
隨後 Honigstein 介紹了圖赫爾的訓練方式，他讓自己的球員在沒有寬度或深度
（no width or no depth）的球場上訓練，同時鼓勵球員用膝蓋多和對手進行身體接
觸，或讓防守球員抓住網球以防止他們和其他防守球員扭打在一起。有一次訓練中，
當他希望球員們可以在進攻端加強垂直方面的聯繫的時候，他就切掉了球場的邊角，
將進攻三區變成了一個三角形的場地。這一切的訓練佈置都是為了讓訓練變得困難和
磨練球員的精神，相比之下，真實的比賽其實感覺會比訓練輕鬆。
第一個執教多特蒙德的賽季，圖赫爾就將看起來疲憊不堪的球隊提升到了新的高
度，“我的角色是提供服務的人，在球隊裡幫助和支持球員是我的職責。”圖赫爾解
釋道。而他補充說明了一點，他認為足球是球員們的比賽，而用溫格主義的思想來看
待這件事的話，圖赫爾認為自己是天才球員的助推者罷了。
而在多特的黯然下課也頗為戲劇性，本來要發給自己經紀人奧利弗˙梅金的憤怒
簡訊，被圖赫爾本人親自錯誤地發給了多特總監佐爾克，而在那個時候，雙方的良好
關係就結束了。而當時還有跡象表明，圖赫爾對和球迷群體建立關係也不太感興趣，
Gruszecki 認為，圖赫爾從來都不想成為俱樂部歷史的一部分。
莫倫和沙克特引用了很多球員的話，他們認為作為一個教練，他很出色，但在做
人的層面上他卻很難相處，因此當時的一些小事從強求和苛求變成了個人恩怨和不快
樂的源泉。“從體育運動的角度來看，圖赫爾的地位是不可動搖的。“前多特蒙德門
將魏登菲勒表示，”他的訓練課非常出色，也是一個有遠見的人，但是談到做人，他
的方法可能並不會奏效。”
當時圖赫爾和德高望重的首席球探米斯林塔特也起了爭執，並禁止他進入訓練場
地，俱樂部的員工們生活在對他不知道什麼時候會爆發的恐懼中，最後那次恐怖襲擊
事件成為了圖赫爾在多特的絕唱。
瓦茨克從未透露他離職的全部細節，然而，他一再表示，“圖赫爾是一個出色的
教練，但也是一個很難相處的人。”梅金也承認這一點：“圖赫爾在球隊內有很大的
能量，但是他也有很大的問題。對他來說，事情經常是極端性的，要嘛全部，要嘛全
不。”
而在圖赫爾的下一份工作巴黎聖日爾曼任期內，有跡象表明，圖赫爾發現他和自
己的球員有著更強的感情方面的連結。圖赫爾是一個非常聰明並有著強烈自我意識的
人，他會努力工作並不斷從錯誤中學習。他曾經在“Rule Breaker”的演講中說過：
“忘掉最偉大、最意想不到的成功並繼續前進，比忘掉失敗重新出發更為重要。”
對陣摩納哥的超級盃，他第一次贏得了冠軍，球隊的成員們給他喝了香檳，他在
記者面前和球員們一起唱了法瑞爾˙威廉姆斯的 Happy，考慮到當時他剛剛接手巴黎
沒多久，這種集體感是非凡的。
在巴黎，將各種大牌球星凝聚起來並不容易，但除了奇怪的衝突和一次情緒低落
的發布會，圖赫爾在巴黎的那段時光做得很好。他很好的掌控了這支法國首都球會，
比任何人都接近贏得歐冠冠軍，然而他卻沒有獲得繼續帶完第三個賽季的通行證。他
和巴黎總監萊昂納多分道揚鑣，轉會市場的操作是爭論的焦點之一。而圖赫爾身邊的
消息源透露，前米蘭中場試圖影響圖赫爾的人員選擇和訓練制度，但萊昂納多否認了
這一點。最後，圖赫爾在聖誕節前被解僱，巴黎支付了他剩下六個月合同的薪水，這
樣他就可以自由尋找下家了。
切爾西很清楚圖赫爾易怒（irascibility）的性格，並徵求了很多與他共事過的
經紀人和俱樂部高層的意見。然而，即使是在他幾乎沒有朋友的多特蒙德，高層們也
不能否認他出色的能力，他帶領一支球隊打出了極好的、流暢的進攻足球。“他總是
會得到一個頂級俱樂部的職位，因為他帶隊的表現非常出色。“一位俱樂部內部人士
告訴 The Athletic。
但切爾西方面相信，圖赫爾能夠將球隊和球員提升到新的高度的能力是值得冒險
一試的，而在孔蒂當初被任命為切爾西主帥之前，圖赫爾就已經給格拉諾夫斯卡婭留
下了很好的印象。
然而更有趣的是，關於他是否適合擔任切爾西主帥一職的最好玩的問題是由他自
己提出的，更多的是關乎他的戰術理論，倒不是他的暴脾氣。2017年春天，就在多特
蒙德遭遇恐襲的幾週前，他告訴倫敦作家本˙利特爾頓，像切爾西主帥經常經歷的殘
酷的環境可能不適合他。
“每家俱樂部都有自己的靈魂，有一些俱樂部，像阿賈克斯、阿森納、巴薩、AC
米蘭，他們喜歡的是那種帶有審美感的比賽，這不僅僅關於贏得比賽，而是關於你如
何贏得比賽和如何踢球。其他的俱樂部，比如現在的切爾西，或馬德里競技，則更傾
向於不惜一切代價取得勝利。每一家俱樂部都有自己的魅力和光環：例如，托特納姆
熱刺就像多特蒙德，他們敢於冒險，他們喜歡刺激的感覺。而我的哲學是一種足球美
學，美學意味著控球，控制節奏，在每一分鐘都進行進攻，並盡可能多地進球。”
利特爾頓問他是否會在這種不惜一切代價想要取勝的俱樂部工作的時候，圖赫爾
回答說他的確太想獲得勝利，但他可能會質疑這種老闆的要求和他本人的足球哲學相
悖的聯姻，“我必須誠實的面對自己，問問自己是否是適合這家俱樂部的人，這樣才
會讓這家俱樂部的人們感到高興。或者有那麼多反對我的意見，所以我會說：‘夥計
們，我們是不是有一些誤解？' 但俱樂部本身必須要意識到他們的精神究竟是什麼。”
阿布拉莫維奇的切爾西想要的是結果和娛樂（entertainment），當然，還需要
一個超級有魅力的名牌教頭。他理想中的主教練更應該像是一個溫順的部門經理，完
全能夠接受他永遠不會掌控這支球隊大局的事實，樂於不去製造太多的麻煩。但恰恰
相反，圖赫爾是歐洲足壇最不穩定和最複雜的教練之一，讓這麼一號人物去調和西倫
敦球會目前內部所有的矛盾，這是切爾西俱樂部做出的不能再誘人的選擇了。
https://theathletic.co.uk/2345622/2021/01/26/thomas-tuchel-chelseas
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Thomas Tuchel: Chelsea's combustible genius who made defenders train
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Raphael Honigstein Jan 25, 2021