※ 引述《ily (manly man)》之銘言：
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: 推 renna038766 : 大公司才有策略 小公司的行銷都做社群 這樣的印象是 03/20 23:57
: → renna038766 : 對的嗎？？ 另外想問做策略的專業是什麼 都是靠經驗 03/20 23:57
: → renna038766 : 嗎？ 03/20 23:58
應該這麼說，策略應該是考量到整體政經環境，客戶、科技、內外因素等
(分析框架看目的，各家略有不同)
去制定出來這個公司應該要前進的目標
社群是一個完成策略目標的一個手段
例如ios、google，他們提供ios跟google map給大家用
可是同一時間它為了建立整個生態圈 (eco-system)
他搞了社群 (app store) 跟 google map的評分機制、在地嚮導來完善他的服務
在部分的服務 & 產品之下，光靠一己之力是耗費相當成本的
不如培養一個生態圈讓它可以自我地 "有機成長" 更快地達到企業目標
同樣我想到的，還有在北美很紅的共享單車 bird
他們的機制是你可以去撿路上沒電的車回家充電，充一充隔天再擺回去放
bird會付你錢，這樣他就不用派ubike那種貨車去到處巡邏
我認為這也是一種類似經營社群的方法
(賦予生態圈內不同角色: 騎車、充電、維修..公司只要監視設備就好)
那麼，為什麼會有感覺，有些小公司只能作社群的想法呢?
原因如同前所述，很可能那間公司在整個產業是弱勢的
除了經營社群以外，也沒辦法作太多事情了
在一個產業內會有很多企業，競爭力強的企業叫規格制定者，大家跟著你走
例如華為5g、例如iphone, 那麼相對弱的公司，只能跟著腳步去走
他們的策略就是看第一名有沒有不吃的客戶，評估後能賺錢，旁邊撈點湯也好
如果再往後的，策略就是再搶一些1、2名不要的市場
(或其他加值服務力拼自己的藍海)
於是，排名後段班的公司, 或是產品走向那種 "便宜大碗"
"c/p值首選" 的紅海市場
很可能行銷手段就會很有限了，也就是你說的社群 (例如臉書小編、ig小編)
一點想法，歡迎其他強者補充