這篇是我自己發的系列文在Salary, 但本篇應該更適合CareerPlan板, 所以轉來希望能分
享經驗且幫助到一些生涯規劃
※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1PK8SU9s ]
這篇先回到回饋時間
經歷了約半年, 應證了很多對台灣市場的觀察, 發現邊緣化現象, 真的不是我們幾個在講
講而已, 以下從幾點分析;
(1) 職能
策略性的幾乎移出, 剩下是執行例行事務性, 所以上面對中國大陸還有新加坡的競爭, 下
則是面對東南亞. 目前上已經輸, 且不少差距. 而下, 將來外包趨勢會越來越明顯
一種是完全外包, 一種則是企業設立單位在低薪資水平國家, 整合企業內部服務, 集中在
這個國家 (所以我們對手會是東南亞)
高學歷無用並不是廣設大學, 即使沒有廣設, 現在的職能也沒有提升到這種程度. 高學歷
變成只是無法出去之下, 跟求職者競爭通過面試的加分項
這幾乎浪費社會資源, 企業先輸直接影響學歷 (大多數人應該是看將來選志願) 社會風氣
卻很少人檢討企業競爭力的落後, 反而很多新聞議題都放在非決策者(學生)上, 真不知道
居心何在
回到給已經就業的上班族具體意見, 至少設定職涯2-3年就要升級一次, 否則不小心留級,
將來可能永遠留級
(2) 薪資
以多數的中產階級工作, 現在觀察到的台灣的0.8-1.0M, 大概可以在對岸找到個1.3-1.5M,
台灣的1.3-1.5M, 在對岸有機會可以找到2M+
大概是這樣的比例, 但問題是對岸不用當兵, 年齡上會輸, 還要面對北大清華及海歸派的
競爭, 如果你不小心一開始在台商迷惘, 後來要出去時年紀就輸個3-5歲. 所以我發現有越
來越多的年輕後輩一開始就出去了, 資源夠去歐美, 沒那麼多的去對岸或新加坡念書, 這
個趨勢可能越早規劃越好. 否則將來再一波, 連1M都不保. 台灣將可能只剩下傳統服務業,
或是自己創業, 也對台灣稅基造成影響 (M以上為繳稅主力) 稅基不保, 政府只能又會動些
別的腦筋, 到頭來還是惡性循環
(希望政府家長也能閱讀到我這篇 對將來孩子有幫助)
(3) 管理模式
前面多談跨國企業, 有好的管理模式, 但是問題是我們台灣是邊緣人
再談除了外商之外的台商, 台商大公司也是很多人的職涯選擇, 那究竟台灣大公司的機會
如何? 我在此將外商加入台商一併討論
管理模式會決定預算還有執行, 也就是說管理模式, 才是決定開缺職能還有薪資, 決定一
切的東西. 而目前環境我觀察是我們有很多人才, 但卻得套用在舊的管理模式上做損耗
很多人是到了3x歲, 或是做到主管才開竅, 但是要出去卻都年紀有了. 我們人才最重要的
培養期 (25-30歲) 大多都是跟業主在落後的管理模式上消耗, 就算學了, 哪天真的到了新
的管理模式下, 很多還是得砍掉重練, 然而此時年紀可能已經大了, 其他國家的人卻還年
輕, 再加以幾年差距就拉開了, 而資源豐富受良好體系訓練的台灣人, 很多又須回歸家族
企業, 這也是台灣人少數能做到管理職的原因, 主要還是來自於這個落差
再來是財務結構的管理目標, 所有企業都在追求利潤, 但是追求利潤有N種方式, 從財務
目標開始降落到執行面, 這中間就有很多中高階人才的需求, 為企業一起努力創造價值
但觀察是中間這一段是空的, 因為多數為家族企業 (即使大公司), 所以很多策略目標並
不是為了企業加值, 而員工創造出的產能也沒辦法回饋到利潤 (即使這個企業沒有貪污)
是來自於源頭的管理模式
很多員工做得辛苦, 但是發現換了一家還是一樣, 又換了一家也還是一樣. 就這樣空轉
又是幾年, 離真正能往上爬的機會又更少了. 30幾歲的人爬不上去, 20幾歲的自然也就停
慘. 但是50-60幾歲的人 (決策者) 還是沿用舊有的幾十年
所以現代人面對的是
1. 外商就業 - 台灣的邊緣化
2. 台商就業 - 消耗空轉職涯
除了要考量的薪資職能發展, 還要怎麼避免走到死巷, 越早規劃越好
(4) 家庭觀念
最近軍公教18%的議題很大, 其實現在即使七八年級, 應該都還是那個年代的父母. 年紀小
的叫你考軍公教, 年紀大的叫你留在身邊. 但是很少思考說這樣做其實對兩方來說都是損
耗. 18%這個議題也讓人看到了很多人對羊毛出在羊身上這件事毫無自覺性, 把羊都逼死了
才是主因, 並不是仇視某些族群
我在工廠工作時, 外勞外配的原生家庭問題可是比我們更頭痛多倍, 但我從來沒聽過他們
被父母要求陪在身邊. 甚至負債違法也要把你丟出去. 我覺得主要是我們上一代太過安逸,
危機意識不足, 發生在下一代時, 很多長輩是不想面對, 也不願放下心結
經濟起伏本是必然之事, 而高峰後必然有谷底, 且以5~10年一坡段都是正常. 有越來越多
長輩開明, 但也還是有很多長輩放不下心結. 我們的教育下的子女, 也少有能夠脫離獨立
的, 即使就業後還是很多被父母牽制著, 特別是華人特有的情緒操控, 獨立性不夠的人,
往往一耗又是三, 五年. 這幾年的企業以飛快的節奏再進化改變, 這一點差距可能一下就
被拉開了
(5) 接受度
這點我覺得最重要, 不管是年輕人, 企業主, 父母長輩, 對於這些的接受度如何? 我發現
在很多情況, 即使把 問題-數據-解決提案 都攤在桌面上, 對面那個人也心知肚明, 但是
就是不願意放下心結, 這點幾乎可以套用在很多事情層面上. 以現代的管理模式, 數據化
的分析, 還有意見的反饋是優化整個企業的基礎, 但是我們很多人對於事情, 是連接受反
饋的訓練都不足
光理解問題, 思考數據關聯的直持性, 以及應證這個解決方案的可行性. 這樣的基礎都是
不夠的, 所以不管是企業哪個職能, 開會很多都是在浪費時間
同理在身涯規劃上, 也是沒有應用這套, 家長父母也是給不出反饋的 (大多是回精神喊話
古人聖賢的言論SOP) 鮮少跟孩子一起參與共事規劃
這樣一耗就又是好多年, 即使學歷再高, 反而真正到了管理層面的工作, 是沒有經驗參與
的, 因為可能30年來你的思維模式就是這樣
[結尾]
有很多人來信問我, 所以我想這篇應該對各科系學生, 還有不論是還在20-30k奮鬥的八年
級 或是已經走到M以上等級的七年級中階, 可能面臨到的問題, 希望都一個大方向的幫助
我還在思考突破點以及將來怎麼走, 有問題有想法都歡迎私信交流