大家午安，進入目前的公司2年了，職業是財會，上面還有一位主管。公司是營造業，收
入、成本及報表的製作都是我，之後在給主管審核。
目前遇到幾個問題：
1.我的主管很愛推事情給「別的部門」。
例如：他曾經私下聯繫A部門的同事，把會計師的聯絡方式丟給A部門同事後，叫該同事去
問會計師問題，問完以後把結論回報我的主管。
或是老闆叫我的主管寫合約，主管把這件事直接丟給B部門的同事，叫B部門同事幫他寫。
雖然這是我主管的「個人行為」，他做這種事情完全沒先讓我知道，是事後其他同事跟我
抱怨我才得知他會私下這樣做。但有些其他部門的同事不會覺得這是我主管的個人行為，
而是我們整個財會部。
因為我來公司很久了，幾乎跟所有人都很好。很多人一開始都因為主管的行為，覺得我們
整個財會部都很討人厭...事後跟我熟了才知道那是主管的個人行為。
2.主管會想要我去做假帳。
我們老闆脾氣不是很好，有時候跟他報告當月損益不好看時他就會有點生氣的。但就只是
小任性而已，不會講話很難聽還怎樣。(這點我很確認，因為有一段時間我沒主管，報表
都是我自己跟老闆報告的。)
因為每個月是我的主管去跟老闆報告損益，當每個月我報表做出來發現損益沒這麼好看的
時候，主管就會想要我去「調整」該月損益，讓該月損益好看一些。只因為他不想面對老
闆的脾氣。
雖然目前只是小公司，只有年度會計師查核完畢後才要提供財報給股東。但平常有跟銀行
往來，銀行也會要我們的自結報表(而且都會簽署自結報表聲明書)，這樣做絕對是違反會
計倫理的。
主管會一直說服我只要年度是正確的就好，1~11月的報表都是過渡期沒關係。我正義感比
較重，我會直接說「這樣是做假帳」，主管就沒說話，也不逼我一定要這樣改。但每次遇
到每次心裡都很賭爛。
3.主管跟老闆報告事情的時候不夠全面。
跟第二點一樣，因為主管怕老闆發脾氣，所以主管在跟老闆報告事情的時候會以「不要被
老闆罵就好」為出發點，而不是以為公司好為出發點。導致有時候會讓老闆做出一些對公
司不好的高風險決策。
我認為老闆並非財會領域的專業人員，主管只因為自己不想被罵，而沒有把事情的風險完
整的告知老闆，非常沒有道德...
以上事情只是挑幾個比較嚴重的出來講，其他一般常見的雷包主管行為他也少不了(只會
出一張嘴很多事情都不會、審核都沒在看、講話機車沒禮貌、什麼事情都推給我做然後功
勞攔走...etc)。
如果只是牽涉到自己部門我倒是沒差，但當他的行為影響別的部門，甚至整個公司以及股
東的權益受損，甚至要我去做違法的事情，我就不能接受了。
想請問大家，遇到這樣的主管你們會怎麼做呢？