下面幾年前貼文裡的這位小主管有了新的發展
要去別的公司升官加薪了 (該公司的人好可憐)
我的部門要辦歡送會 每個參加的人要出500元
因為我在她底下的日子真的非常痛苦 所以真的很不想出席歡送會 也不想出500元
但是部門主管雖然知道我跟她關係很不好
一定還是會基於做人做事的道理 很嚴厲的叫我一定要去
另外就是她的遺缺我有投件 但就算我坐上她的位置
她不跟我好好交接也沒關係 挖洞給我跳也行 反正已經被她整到百毒不侵了
所以其實會干擾我是否出席的因素 就只有部門主管
其他人都只是各單位發調查表統計 我的話他一定會叫去問
只是在猶豫 是要找個理由說那天有事(ex.家族長輩聚餐、追垃圾車、參加里民大會...)
還是直接說我就是對她不爽？
* 據初步調查結果 整個部門60人 要去的人湊不滿2桌
有個單位只有課長1人出席當代表 有的連課長都不出席(出席人數0)
這種出席率跟工讀生離職差不多 可見此人做人多失敗
還有 其實我2年前已經不在此人的單位了
因為她常常跟部門主管說我的壞話 可是部門主管看我又不像這麼壞的人
知道是我們不合 就給我調單位了
但是我調單位之前 她把整個課的人找來開會 當著所有人的面把我數落了一頓
還要其他人跟進 不過沒有人配合就是
※ 引述《leyenda ( rito de pasion )》之銘言：
: 我的位置是單位裡的no.2
: 但是跟單位小主管的關係 可以說壞到不能再壞
: 她把4成的業務放在我一個人頭上
: 然後說我"業務沒有比別人多"、"品質最差"、"最沒有效率"、"時間管理太差"......
: 還在客戶那邊說我壞話以為我不知道
: 所以在辦公室我們幾乎不說話 除非真的有必要 這樣已經快1年了
: 其他單位的姊姊說應該是我的能力壓到她 就是傳說中的功高震主
: ......其實我有在收斂耶~~
: 看起來收斂的結果在她眼裡變成欠缺積極主動
: 醬子我也沒辦法 反正現在要改善也來不及就算了
: 我也完全沒有要跟她改善關係的動機
: 我之所以還待著是因為她跟她的上司(襄理)不合
: 襄理要我忍一下就好
: 【這是一個敵人的敵人就是朋友的概念】
: 最近我的單位小主管說要請大家吃飯慰勞大家
: 我對這件事的感覺是噁心想吐、
: 寧可去參加陌生人的告別式也不想跟她"吃飯聊天放鬆心情"
: 問題是她會邀請比她大的主管出席
: 我這個no.2不去好像又很怪
: 當然她的面子絕對不是我考慮的點
: 我在意的是上面對我的觀感
: 我的小主管最近的事蹟是
: 一大早打電話去我客戶那邊說請他們以後不要找我
: 不幸的是對方薑是老的辣
: 雖然我跟他們也是第一次接洽
: 可是人家看我送出去的文件就知道我有沒有盡力在幫人家辦事
: 然後跟我說"你們主管怎麼這樣"、"透早聽那些話心情真不好"(台語發音)