Link: https://youtu.be/JNWya52F4q0
這內容從 15:19 開始到 24:30中，
直播裡面天音彼方準備的英文稿件
避免誤會這邊說明一下，這個跟PP推特公告的英文文件並不一樣。
文件有提到三點大綱，但是直播用的講稿內容多滿多的。
天音彼方在公告文件裡面有寫了主要的三點，
但我覺得那三點寫得比較簡短，有些部分可能造成歧異
而實際上PP在直播裡面其實講了不少東西。
所以就來分享一下
下面英文是逐字稿，中文是用 ChatGPT 翻譯然後我再看過一次
=================== 逐字稿開始 ==================
The major factors behind my decision can be summarized into three points
1. Tasks far beyond the originally expected scope
of my role occurred repeatedly.
2. As a result, there were periods in which the
workload concentrated to the point that I could no
longer keep up with my own activities.
3. Due to the accumulated strain from work,
I came to feel that continuing my activities
in a healthy state had become difficult.
我做出這個決定的主要原因可總結為以下三點：
1. 多次出現遠超出我原本職務範圍的工作。
2. 因此在某些時期，工作量過度集中，甚至多到我無法兼顧自身的其他活動。
3. 因工作累積的壓力，我逐漸感到難以在健康的狀態下持續進行活動。
Regarding the first point-tasks outside my intended responsibilities
關於第一點──超出我原本職責範圍的工作：
During a certain project, I ended up handling
ordering and coordination tasks that had not been
clearly assigned between departments beforehand.
在某個專案中，由於部門之間事前並未明確分工，
我最後負責了承包與協調等本不屬於我職務範圍的工作。
I confirmed multiple times with management whether
these duties were truly part of my role,
and proceeded according to the explanations given at that time.
我曾多次向管理層確認這些業務是否真屬於我的角色，
並依照當時給出的說明繼續進行。
Because the project was high priority,
I began preparing far in advance,
and to secure enough time,
I had to reduce my own activities for several months
因為該專案的重要性極高，我很早就開始著手準備。
為了確保有足夠時間，我不得不在數個月中減少自己的其他活動。
This affected my ability to carry out the projects
I wanted to do, and made it difficult to maintain
a healthy balance in my work.
這使我難以推進自己想做的企劃，
也讓我難以維持健康的工作平衡。
These experiences contributed significantly to my
realization that continuing under such conditions
would be difficult.
這些經驗讓我深刻認知到，在這樣的狀態下繼續下去會非常困難。
Later, after discussions with management,
I received explanations that this situation was unique to me,
and that improvements would be made so that other
talents would not experience the same issues.
之後經過與管理層討論，
我得到的說明是，這種狀況是我個人的特殊案例，
未來會加以改善，以避免其他成員遭遇相同問題。
Regarding the second point-overly compressed schedules outside my control:
關於第二點——超出我掌控範圍的過度壓縮行程：
Due to production timelines and the overlap of multiple projects,
there were periods where recordings and other work became very
concentrated.
由於製作時程與多個專案重疊，在某些時期中，
錄製與其他相關工作變得非常集中；
同時，例行性的拍攝與監修工作仍在持續，使我難以維持直播活動。
At the same time, regular duties such as filming and supervision continued,
leaving me with limited capacity to maintain my streaming activities.
Combine with the earlier issue of workload imbalance,
this overlap had a significant impact on my health.
Under medical advice, I submitted a doctor’s note,
and management suggested adjusting or reducing my workload.
再加上前述工作負荷不均的問題，這些重疊對我的健康造成了重大影響。
在醫囑建議下，我提交了診斷證明，管理方也提出調整或減少工作量。
However, because there were projects I strongly wished to complete,
I discussed the matter with management and,
through mutual agreement, chose to continue working.
然而，因為有些專案是我非常希望完成的，
我與管理層反覆討論後，在雙方同意下選擇繼續進行。
(這邊PP提到這個是跟之前某個令大家覺得擔心的直播有關係的事情，
我沒怎麼看PP直播所以不太確定是不是就是茶會提到的那件事情)
It was my own misjudgment to push myself beyond my limits,
and I sincerely apologize for worrying everyone.
是我自己判斷失誤，勉強超越了自己的極限，
為此讓大家擔心，我深感抱歉。
Over the years, I consulted management many times to resolve these issues,
but many of the underlying causes involved broader structural
or organizational challenges that could not be easily fixed.
多年來，我多次向管理層提出請求希望解決這些問題，
但其中很多根源牽涉到更廣泛的架構或組織層面的挑戰，並非易於改善。
Management did make efforts within their ability,
but considering my current health,
I found it difficult to envision a future in which I could
continue my activities with peace of mind.
管理層確實在其能力範圍內做出了努力，但考量到我目前的健康狀況，
我難以想像在未來能以安心的方式繼續活動。
This was a major factor in my decision.
這是促使我做出決定的一大因素。
Regarding relationships among talents:
關於成員之間的關係：
There were situations over a long period that were
mentally burdensome for me and made it difficult to
collaborate smoothly within the necessary scope of work.
長期以來，有些情況讓我在心理上感到負擔，
使我難以在需要的工作範圍內順利協作。
I approach these matters from a professional standpoint,
but there were still repeated instances in which coordination
became difficult.
我始終以專業的角度看待這些事情，但仍然多次出現協調困難的狀況。
This also became a significant concern when considering
whether I could continue.
在考量是否能繼續活動時，這也是一個重要的顧慮。
These are the main reasons behind my graduation decision.
以上便是我決定畢業的主要原因。
=================== 逐字稿結束 ==================
"I found it difficult to envision a future in which I could
continue my activities with peace of mind."
這句話真是令我覺得難受

總結三點 三點都是工作

... 抖、怕 (？)

日翻中一篇，英翻中也一篇

都是工作啊 那看起來這一年內並沒有改善什麼東西

小組報告誰在混= =

YAGOO管不到 沒辦法

她是用日文講的 結果你弄英文逐字稿= =?

你不做有的是人做

PP直播中也有自己放英翻字幕

原來是天音專案經理...

所以幾年來 改善了啥

欸阿蘭，這邊都是台灣人，你不要因為你在美國就特意翻英文啊

看起來 偏向直播 不愛搞其他事的 遲早都會畢業

op了 雖然多了英文

那很難想像星街Miko peko這種的會多累

前面那個是推特的文吧 這是直播用的英文稿

會說出養老這種話 35能幹到退休吧

在這裏我看不到安心活動的未來

中英日達人請開始檢查有沒有ab稿

英文公版透露更細節的訊息啊@@

結果茶會根本沒用 爛的還是爛

推特的文章沒有解釋各項的細節

就是覺得未來是黑暗深淵吧

反正公司一定沒責任對吧

其實裡面最爆的應該是講成員那段，基本上就是說有人聽

只看文字說明，會覺得就是爛咖在搞阿。 日文不好 等直播烤

第一項完全是你咖的鍋 推不掉 的

不懂人話 她覺得很幹

公司要是有責任 那其他合作的也有責任了

不過這個應該完全不能算是公司問題

那些理由 我看其他人畢業也都差不多 難道有人走就要爛咖一次嗎？

你齁把V當公主養.jpg

又不是說公司完全沒責任 而是有些事就是需要時間啊

然後 看看目前轉生的某幾位 也不見得就是你想的那樣

第一點就單純認知落差吧？啊看起來也就發生一次

我覺得公司絕對責無旁貸，但是就PP來說是不可抗力的吧...

推特那個是大綱這個是他的講稿啦

而且有時候你覺得能完成可是一來一往又延後了 然後就堆積起來

阿蘭吳會換板標悼念嗎==

跟成員關係那段感覺蠻意有所指的

齁藥丸

和成員多次出現協調困難的狀況

第一點都說多次了= =

目前好像只有一位繼續維持前東家等級的工作量

嘻嘻 營運粉繼續護航沒問題 第幾個了 嘻嘻：）

所以是哪個成員

有工作沒人生~~~ 不知道為捨喜歡這樣搞

前面一直有人說看直播意思不一樣，我覺得她直播這版本

這次還特別講到與成員關係，也有造成心理負擔(慘ㄟ)

好長，我先推再看

就公司變大之後的組織病吧 但要說齁都沒改也沒有吧

就其他人時間多 pp時間少啊

怨氣還更重耶

自從追v後英文和日文都變好了

營運粉絲繼續慢慢護航 真的很好笑

第三點是在說派系問題喔？ 派對幫害人不淺

第二項就更單純而且兩邊也取得共識了

現在也放了幾個成員去長休了

將帥無能累死兵

其他人身體能負荷她沒辦法

就說了涉及組織結構問題無法短期解決

看到這些 我真的滿相信他不會轉生了 直指問題 一副不怕在

有對牛彈琴的同事讓她不是很愉快

管理層問題很大啊

你咖也不是沒改啊wwwwwwwww

真的笑死 你齁請一堆人是在養米蟲喔

無法短期解決那個是幾年前反應的結論

有些人是沒在看內容是不是...

13都可以說是和其他藝人溝通配合出狀況阿 公司又喬不動

這就很標準結構問題 藝人這邊沒有代表人跟公司對口

真假 pp炸箱了喔 到底是誰這麼壞

他有說這個狀況幾年了，要說前面幾個走的是不是差不多原

經紀人都在幹嘛？

所以公司這邊加再多人都沒用 經紀人再多也是代表公司

沒關系啦 有些人就喜歡選擇性無視繼續黑

終於有畢業人提到成員關係了 大的要來了

有些人真的是只會二分法耶

公司幫你喬時間 可是沒時間就是沒時間啊

哪有什麼大的，她這篇講這麼客氣那就不會有後續

大家都工作多 哪能優待誰

經紀人也不一定有用阿

有人就是只會見獵心喜

真要說誰的錯就是大家都推了一把包括pp自己

她這篇就是很客氣在說1.會被塞不該她做的工作2.有時候

不過直接說holomem(talent)難以溝通真的有點那味

問題來了什麼叫她不該做的工作

為什麼會搞到她需要做一堆事，這才是問題吧

直播版的更直接一些

魔法少女就是爛

她像是會為了作她很想做的部分工作而把不想做的部分也一起吃

不就說了承包跟協調嗎

學廢了 下次虹出事也可以說 你虹也不是沒改啊

又是派對幫在搞

就公司上市了 要對股東交代 財報要越來越好看

你應該問為什麼她要接專案吧

直播版的比推特更多內容也更詳細耶

她第二部分就講了她會硬做XDD 勸她也不聽

各位可以開始把PP所有出場的直播看一遍分析誰是聽不懂人話的成員

就人善被人欺啊 職場也會一堆別部門凹你或推事

第二段她也有說自己也有問題了 但有些人會選擇性無視

代表兩邊的認知不一致啊 她覺得有些工作類型完全不是她的事，啊咖那邊不這麼想，啊人力就開窗了

著實好奇，公開資料顯示公司最大股東其實是Yagoo自己，後面都是持股不到兩位數的散戶，他們真的有什麼話語權嗎

第３段是在講誰啊？好好奇ㄛ＝・＝

不一定是咖的問題 如果兩邊藝人都推工作 那誰要做

搞不好是物理上的聽不懂 像是外語

沒人要接那不就咖的問題 接一個沒人要的工作= =

PP不都說只有她有其他人都沒 不就是她人好被公司凹？

聽起來結論是狗屎爛咖

第一段看起來就單純分工認知偏差又沒溝通好而已

感覺很像想掀桌但手握著桌腳握緊後又放鬆的情況(?

咖：其他人都沒問題就你有

第一段最慘的就這是PP的特殊案例 其他人沒這情況

爛咖還不改善老的那批不知道還有多少要畢業

第一段還是咖跟他說只有你是這樣 其他人沒有 不過真的沒

其他人都沒有就她有所以是怎樣

咖：以後我們徵人要附健康檢查報告

阿災

那句unique不太清楚是怎樣 也可能表示這就是個個案

有的人就臉皮比較薄容易被凹阿 被凹還很有責任感會想做好

PP在今天之前給人的認知可是營運的狗XD，這個逐字稿也看得出她鞠躬盡瘁，所以原先也從來沒人想過她會畢業

第一段那個有詳細講啊 不是什麼認知偏差的問題 就是在搞人而已

有的人臉皮比較厚 就算被凹就滑水 這種人就不會這麼累

更不用說她自己也講過好幾次她不會畢業，但事實就是該畢業的時候還是來了

你想說全公司都臉皮厚 只有他臉皮不厚只好凹他嗎

成為SSR的代價 是身體不好嗎

那可見真的是工作讓她也扛不住了

就是認知問題啊 專案本來就有可能增加額外工作

分配不均還滿有可能 也有像吹雪狼一樣說沒有被強迫塞工作 能合理分配範圍的 也有像百鬼鯊一樣整年都躺平也不會怎樣的

其實有時候很簡單,偶然什麼人講個什麼話,你就會決定直接拋了

也是有操到畢業的 誰知道啥可能

畢竟壓緊了,就差最後一根稻草而已XD

你接的工作多就有可能出更多問題

行政人員一大堆到底做了些什麼呢

工作真的傷身QQ.

百鬼也說了也躺了就是比較健康

公司唯一的問題 是該主動評估接的人有沒有能力履約

員工越補越多 V越來越少 補一堆人有什麼用

補爛球啊

所以才說結構問題 公司這邊訊息全靠經紀人太容易出錯

說不定隔壁結構鬆散比較沒有那種"潛在責任感"的壓力(?

它們上市第一年就走了一批啦 現在是重建結構了

你咖人少都一樣的人在接案

隔壁工作要用搶的 藝人太多了

不是認知問題喔 她就直接問營運這個是誰要做的 營運就說藝人要做的

鹽水鯨這三人的情況好像也差不多，都是工作量無法負擔或不滿工作內容

很好奇是什麼企劃 XD

「事前未明確分工」 確認後是自己要做的 這就是雙方對於工作分配的認知不同不是嗎

過了一年還是這樣，那明年可能還會有人離開

感覺最麻煩的是親簽

而這個認知問題是事前溝通問題產生的

親簽哪有麻煩 親簽只有自願 沒有所謂的強迫

這公司中間對接絕對出大問題了，不止一個了

她有跟營運確認過只有她是這樣 那這工作就不是她的工作內容啊 難不成她跟其他成員不一樣嗎

但你要簽 又賣了 你就該簽完 這是天經地義

而且她第一段只是拿其中一次舉例 別忘記她是說多次

那個事情不攤開也不知道是怎樣，但溝通上的問題確實不只一個人提出過

可以解釋成「這個問題在你這個case之前沒發生過」不一定是針對 只是之前沒人發現會有這樣的問題

你咖高層跟中間猴子就繼續搞

多少人是因為中間溝通出問題走了 結果還是這樣 這公司都不用謝改善報告嗎

另外那個工作是發注業務 怎麼想都不是讓V自己去發注

看起來就是有跟老闆反應過了 但老闆只會畫餅 過了很久根本沒改善 所以就辭職了

很多問題都是公司該負責的 怎麼變成簽約又是出錢的人要負責

公司在溝通跟協作方面很菜我同意 但不會解讀成惡意搞人

唉 這麼多人提頭來見還是改善不了

聽起來這間公司，下一個要操勞誰呢，「欸分攤一下」

溝通有問題 是另一回事 這個case就不是什麼認知問題

就你原本排的行程中 被插入別人該處理的部分啊

我沒理解錯的話，你是說讓VT去訂貨?聽起來很好笑

所以才說結構問題啊 多走幾個人這個結構還是有問題

所以是像"招架一切"一樣,兩邊頻道根本沒對上是要這樣說就是了XD

不要扯專案了 重點是誰聽不懂人話

為了爛球 球現在還是沒盈利

我想多數的人剛出社會就知道 約要先看清楚

這個再怎麼樣不是應該讓經紀人去解決的嗎怎麼分配都不會分配到VT那邊處理吧

發注業務也有可能是跟創作者之類的發包工作

她們經紀人也很血汗啊 感覺是更往上的問題

結構問題就是代表這是根基吧，改了不如創一間新公司，沒辦法承受就只能離開

反正走的人多了 留下跟進來的人就會變成能維持這個生態的人

誰跟你重點是誰聽不懂人話= =

不上市就是賣掉而已，現在也不用發這些文早就解散了

公司內部請人也不夠 這麼多年跟錢了還是一股草創期的臭味

工作就是這樣，有令人無奈也無解的地方

茶會那種東西跟開會或尾牙有甚麼不同嗎

改成都不工商不企劃純開台營利，看留下的多還是走的多

反過來說就是要做這些不合理的工作量公司才有辦法做到這個地步

草創期臭味？請問是否有一間公司能有員工不離職的？

媽的，嗜血的蠢蛋有夠多，這些人只想看世界燃燒

實體藝人大了都會自己請經理人代理也是處理結構問題

七百個人還不夠 彩虹也才三百

上不上市這問題好像討論過很多次了，不上市就賣掉

畢竟箱推就是賣箱，不同vt之間就是包一包當商品組合賣

不存在改得大家都能接受然後公司還能繼續照以往規模發展的方法

彩虹是500人喔

老害裝死，新人裝嫩，中生代扛到死

齁最該補的是藝人就是了 開始抽卡

箱有多大，工作量和要配合的地方就有多多

雲觀眾吧，齁最扛的都是老人

離職正常啊 不正常的是離職率突然飆升 今年都走幾個了 這樣還正常嗎

holo這種接了一堆覺得可以搞定 之後才發現很吃力有不少吧但是天音又不是新人 做了好幾年了 還可以搞到受不了畢業很難想像這種老屁股會重複犯這種錯誤

喔我被ai統整騙了==

不只齁一家一直有人離開啊，只是你不關注而已

新人補太慢 老人裝死 中生代就扛到死 畢業的幾乎都是中間

一次這樣排隊爆炸可以說是正常離職www

誰 誰是爛咖 大家庭要破滅了嗎

是更往上的問題我也同意 因為整個公司機構有問題也不是一天兩天 而組織規模擴張會讓這事情變得更難辦

只看齁當然覺得很多，事實上推特YT整天都有V在畢業告知

廢話 整個VT界幾個VT 齁才幾個

不能那樣比 同樣是企業VT 今年holo畢業的比例就是特別高

難道你會說公司大規模裁員以全國勞工數量來看很少嗎 什麼邏輯= =

不過的確啦 換血換著換著就新平衡了

去年8月以前你說holo很少那沒問題 那之前平均1年畢業1位23年還是0位吧

哥們 齁才幾個人 你跟整個大環境比按到噓 抱歉

看完了真的爛咖

這批畢業的裡面意外的只有夸，剩下都是遲早會跑，不管是身體還是方向不合的

反正大咖退著退著,縱使新咖訂閱跟不上,但更符合"現代化"(看支持哪派的)

新藝人補快一點 工作就不怕找不到人了不然越操老人 畢業的越快

英文翻譯我服阿蘭吳

我微妙的記憶中，幾個月前會有些人說感覺這位可能畢業

對，還有新人太少，老屁股退了多出來的就是找人去攤

你們部門去年跑一個 今年跑八個 主管不會被叫去報告檢討嗎

這樣搞下去跟隔壁T1一樣，喜歡老人可是沒辦法支持T1

然後就會被狂罵她自己說不會畢業 不知道有沒有記錯人

好啦 你會覺得難受？

不用幾個月，前幾年耳疾復發幾乎沒歌回後就看一天少一天

這公司有夠爛的

你齁今年不只走的多 而且還走一堆元老銷冠等級的 但也無所謂咖粉就繼續覺得這很正常 Hololive是一個大家都很好的Famliy

PP個性能忍受待在這環境卻什麼事都辦不成嗎? 不可能

反而當初講會畢業的,真的有好好觀察自己的推

有看PP的這幾年她耳疾狀況越來越糟就知道早晚的事了

咖會跟你說不影響營收

講感覺誰誰誰會畢業這種事，就跟呼吸會死一樣啊，總有一天中

反正好用的肝會慢慢進來

和成員之間的問題，我就知道是你羅成員

畢竟要上台、要收錄、要直播、工作壓力，都對這病很傷

奇妙的點是HO感覺沒再找新鮮的肝 我剛剛發現男+女今年出道0人 我應該沒搞錯

今年走那麼多人怎麼敢出人，直接地獄開局

日本人的基本技能 瘋狂開會

有兩個啦 但她們應該不是藝人XDDD

PP提到有些專案是她也很希望完成 推測是各種延長delay

fes前後看看吧

基本上就是看是"V派"還是"C派"(公司),越不V自然是離職也沒差,再跟下一個就好,越V越痛

導致新舊專案疊再一起 最後崩潰

新人訂閱沒有過去幾年好好這是整個業界的常態，齁的新人在同時間出道也是最高水準的

雖然V真的跟耗材差不多,畢竟中之人問題蠻殘酷的

回頭看Cover 自己撤銷Prime 也是預期畢業潮了吧?

數個月的專案 魔法少女?

Witch那個專案反而是鬆散的，幾個月才有一次藝人活動，其餘都是漫畫等等

幕後的工作應該不只幾個月一次

考慮到她說的幾個月前就計劃要畢業，加上個人演唱會的籌備計劃，大概起碼一年前就準備要畢業了吧

太苦了

真的是爛咖，工作環境高壓管理層不改善，專案還會被同事小圈圈衝康，真的太苦了

工作來來去去 所以最該做的解釋新人補快一點

幹

有新人還能分擔工作量

有可能就是Delay導致工作集中..每個V都會有自己的事以

反正今年以來的畢業潮也不難看出來對現在的cover來說V就是耗材，壞掉再補新的就好，沒什麼保護的必要，都是粉絲在一相情願

她還特地強調不會轉生欸,直接把話說死了

及推出時間..所以要自己去找其他V去協調看看吧?

祝福pp

不轉生宣言就是她作為偶像的覺悟

那也要有補新的

一直爆下去箱推粉跟畢業藝人的粉流失，這樣搞後面出道的很容易地獄開局歐（整體數據下降），不是每個都像莉歐娜頂的過去

第三段也有可能是在說跟非JP連動 溝通方面問題 只能說範圍真的蠻大 但很明顯可以看出cover 還有待加強

也不是單純工作接太多 而是一件工作中本來不應該是她做的最後變成她要做

茶會不是年初才開始的嗎？所以的確是有溝通上的問題沒錯 而茶會發揮了多大的作用不知道

實際問題真的是量太大吧 不是每個人都能扛住 但講實在V的年限目前來看普遍不長 不拼好像也不行

為啥要日翻英在翻中XDDD

倒不是很意外pp畢業 每次聽到她說耳疾的狀況都沒變好都只剩一耳了再繼續要她變全聾嗎

未來會加以改善<每次畢業差不多都是這句

隔壁下水餃活得好好的 齁不補人成員還越走越多虎鯨後是PP接下來被凹的是誰

齁補一堆staff其實是在增加V的工作量啊 全部人都靠V養 當然V就做到死 照理說要請更多V才對

說靠VT養不是很正確啦，這有點像在說錢都是Sales在賺，RD只會燒錢

這幾年都一直在拓展不靠直播的收入源，直播收入比例越來越低了齁的好處就是努力成果很具體，有收入有舞台，適合有明確目標的人來拼，對這類人來說，現實就是沒有其他更佳的公司你覺得改變路線可以解決問題，但卻忽略有人也是要追求這路線才加入的，如果改變了就會讓這些人待不下去

我覺得遺憾的就是，PP看起來是有目標、Cover也有適合她的養分，卻因為其他的因素不得不中止

看起來茶會純摸頭而已 根本沒有什麼改善 狗屎爛咖

說到底就是這家公司只能在這個基礎上繼續發展，可能做出一些變通但大方向不會改變，如果想要一個完美的公司那出去開一個新公司可能比較實際我這個人比較寬容，只要該給的酬勞有給，我就覺得合格了

但我覺得管理失能導致奇怪工作堆到PP頭上滿不應該的

說實在 擴充這麼多人到底有什麼屁用?給V的負擔還大增了

只賺直播不工商不上舞台那當個人勢就好，也不用開公司了

公司有公司的難處 藝人有藝人的難處這很難達到平衡點的只能祝福PP身體好轉那些無腦罵的不就樂子人而已

所以就是不完美的部分也存在，沒辦法接受就像pp這樣離開

所以才說結構問題啊 這個結構下經紀人不行公司抓不到

行程的負擔強度 麻內醬肯定是清楚的。如果那鳥事只有發生

我也看不懂第一點專案怎麼會是她要管，除非星街舞團那樣

在PP身上，麻內醬應該要能發揮溝通的作用

經紀人只要會哄藝人公司也換不掉他 最後風險是藝人擔

第一個例子讓我想到的是社外麥塊活動那次，經紀人接到工作已經確定她就硬上

這就只能整個經紀結構打掉扁平化或讓藝人外包經理人

沒辦法期待每個經紀人都很有能力吧

藝人外包經紀人這方案風險太高了，聽起來就跟中國字幕組

我不太常看PP所以也不太清楚她跟麻內講的互動就是了

能全靠經紀人就不用辦茶會了

因為pp本身活動方針限制很多（不跟男性同台），新經紀人不知道就接了跟社外聯動的活動

就是指可以讓她們請自己的經紀人吧，然後跟公司窗口對接

自己找經紀人這記得是有出過包才不給自己找的

營運粉再繼續幫忙講話啊 到底是看v還是在看營運啊

對接沒那麼簡單啊，隔一層聯絡難度就多一層，還要考慮洩密問題，萬一藝人聘請的經紀人不開心洩密怎辦

所以運作方式都各有難處啊，她們常換經紀人也不太正常

藝人紅了幾乎都會走向自聘專業經理人跟公司對口就是

剛剛補直播聽第一點的部分，基本上就是公司全鍋，搞專案沒專門擔當，要負責発注？要負責進行？有點日文底子的就知道這他媽多扯，根本壓榨藝人兼職企劃行政

正不正常很難說吧，你也不曉得所謂正常是怎樣

她們常換經紀人也是應對這種結構下經紀人能綁架藝人

說不定演藝圈這種人員更換頻率很正常

洩密有NDA這反倒還好，問題它們中間資訊傳遞狀況到底如何

算正常 除非藝人夠大才能保

一般演藝圈沒她們這麼嚴的保密問題，通常不太換人帶的

這很明顯公司分配的工作量有問題

Cover跟藝人的商品要看藝人要怎麼處理阿 蠻多人都自己設計(分成較高) 想要什麼商品 那公司能做的就是幫你找廠商找聯絡 後面你要自己搞阿 PP的情況她也沒說清楚誰知道到底是怎樣

提出醫矚→咖說減量→但自己真的非常想完成所以硬撐看到這裡就不用看下去了 職場上這種悲劇主角症候群患者很多

很正常 可以看作偶像團體 成員退團單飛

你齁真的很垃圾欸

說專案的分工不明，藝人要自己負責発注、進行，問了直接被甩鍋繼續做タレント側の担当，這代表不是PP一個人自己的案件；沒甚麼好說的= =

我知道有一家公司宣傳成員只要負責直播，其餘專案都有公司打理，你可以參考我只能說一份工作一份酬勞，沒有既要又要那麼好的事

希望PP除了抽成外有領到行政職的薪水，笑死老闆叫你做植物不相干部門的工作時別忘了自己說過的話w*職務

可以弄到這樣的公開發言？ 我們來看看是不是有第二個..

除了抽成又要行政，這不就是既要又要，他們的專案方式本來就很多模糊的地方，個人商品也是負責設計才能有高抽成，這次pp遇到的問題就是這種經營方式沒弄好產生的錯誤，不代表這種專案安排方式本身錯誤

有些人掛在嘴上的大談是人家的第一手說法

她自己也說這種狀況只有她遇到，代表不是常態，如果要否定這種作業方式，那就要連帶抽成一起檢討，萬一收入變少又會有人不願意了

幹怎麼可能會這樣 不是說是自己有病嗎 怎麼可能有我咖的錯 不可能

那個"狀況只有他遇到" 是他從管理層那邊聽到的說明吧 又不是他講的

那你也沒其他渠道得到進一步的說法啊，如果你要說pp說得不見得對那討論基礎就不存在了，不用浪費時間

就一個問題 茶會後狀況改善了多少?

沒有說這個模式進行多少次 看內文 pp就是唯一一次也可能

其實考慮到pp的演唱會企劃時程，決定畢業一定是很早以前的事，可能茶會有無都不會改變這件事，而茶會也不可能讓所有人都不離開，要在這點上尋找因果關係沒什麼意義

第一次就炸 出問題的比例100% 但經驗可以給未來改善是他的獨特情況 跟其他人也這麼做而沒遇到是不一樣的

U是不是新觀眾啊 不知道藝人的商品要高利潤高抽成就是要自己處理的事務很多ina連自己的東西都自己設計了好嗎

畢業已確定 但你茶會還是要有實際作用

為什麼一直在這個高利潤高抽成打轉 他有說是商品嗎？而且看起來 大部分壓力來自分工不清 不是自己本來就要承擔大部分的狀況他自己本來就該要的 他也不會自己寫來當理由

茶會有幫助你也觀察不出來，但只要有人離開就說茶會沒用就簡單許多，說到底也只是他們內部的事

茶會再怎樣也不可能讓業務從十成變一或零，如何才叫有用

他反應後 管理方有說可以減少工作量 但因為他很想要繼續所以完成 所以某種程度是pp自己決定的我覺得有達到溝通的功能了

只看文字用字其實解釋方向也是看解讀 直播有更多補充另外工作的問題 山田486都有過自由接案類的你甚麼都接 行程到了是鐵定爆炸公司現在會攔住叫你再想想 甚至幫你擋掉但頭鐵要幹 主動說做的話 究竟是接受還是無視本人意願擋這就沒標準答案了

只講大概 也可能進行時的進度讓pp覺得放棄可惜了

你個人重視的專案會投入更多其實很正常、至少要量力

擺爛的爽死 認真做到死

分工不清，PP自己做了之後反應這是她的工作嗎？被甩鍋要求繼續做，持續好幾個月；都做6年了還會不清楚高抽成商品要自己handle？ 我是不敢信然後我開始看Vt時PP天使還沒出道，回上面突然想到補充一句，她有說公司跟她說只有她遇到這種情況總結下來就是算妳雖多做了不屬於你的工作，就繼續做吧

日本社會 工作就是個高壓環境 只要沒死就做到死