※ 引述《ilovptt (我帳號辦了三次還不成功)》之銘言:
: 其實叉盒完全沒有存在的必要性
: PS基本上完全是叉盒的上位
: 比硬體、比遊戲、比市佔,微軟都沒什麼優勢
: 更重要的是,微軟自己也把遊戲方面的投資,大大傾向於雲端遊戲、多平台上架
: 「以獨佔遊戲帶動主機成長」老任最徹底,索尼是搞限時獨佔,而微軟則只有最低限度的獨
: 佔
: 叉盒的價值,就在於當那條鯰魚,讓索尼不敢任意抬價,不至於壟斷家機市場
: 但做一條鯰魚對微軟應該是沒什麼好處才對
: 所以我總覺得微軟是在做慈善
: 索粉可以不喜歡微軟,但一定要心懷感激
: 沒了微軟,現在可能已經在研發星鳴特攻2了
任天堂是軟硬體都想吃,但只專心作遊戲
索尼最早是作家電的,為了賣隨身聽所以進入內容產業,為了賣主機所以支持內容產業
PS3一開始是怎麼失敗的呢,就是忘了初心,賠本賣硬體
還想跨足作業系統,把PS3打造成數位家庭中心,也就是讓PS用戶去買索尼家電
但問題是想要用PS來壟斷家電市場根本就不可能,想在作業系統上打敗微軟也不可能
如今索尼家電也都快沒存在感了
而索尼的企業文化基因就不可能專注在獨佔的道路上,因為獨占只是手段而不是目的
微軟反過來
微軟的初心是用硬體推銷軟體,希望把WINDOWS系統推廣到電腦以外的其他家電硬體上
XBOX越成功,那開發商就會越依賴微軟提供的服務和解決方案
這樣以後索尼和任天堂的主機上都要裝微軟的軟體
但微軟沒有打敗GOOGLE,沒有征服手機,當然也沒有征服遊戲機
玩家不會用遊戲機取代電腦,電腦當然也無法完全取代遊戲機,因為電腦玩遊戲始終不夠無腦
而且就算電腦玩遊戲足夠無腦了,但人坐在電腦前就是會有其他想法,不夠專心
話又說回來,索尼現在就是一種不乾不脆的狀態
我的看法是
PS5的頂級3A目前還無法跨平台到性能相對較差的NS2上,XSX又是下位存在,而且家機還有獨特吸引力
不想獨占,但又不肯PC版和主機版同步發售,怕影響到主機銷量
結果PC版因為發售較晚銷量上不去,反而還讓開發商增加跨平台的除錯成本,變得很雞肋
我可不是再開玩笑,我真心覺得索尼跨PC戰略沒有錯,錯的是沒有PC同步上架