我發現有些人不了解大企業的運作邏輯
他們以為任天堂即使用相對更低成本
比如說2A或1A或更低等級的製作
只要有利潤就可以了
就是說為什麼要砸上億美元高風險賺十倍回報率
(比如說奧德賽的製作成本約一億美元,總收入約十七億美元)
而不是用更低成本比如說一千萬美元賺五千萬美元但風險更低更好
因為企業規模擴大
會帶來各種剛性的固定開支
比如說公司人力成本,全球伺服器平台維護成本,固定行銷成本,與上下游廠商的合作成本,物流和上架成本,客服和售後服務和維修成本,IP授權管理成本等各種林林總總
小規模小製作的遊戲雖然也會有利潤,但無法帶來足夠的邊際利潤,無法支撐上面的所有開支
所以就算是任天堂也得要定期有3A大製作,不一定是畫質,總之就是必須有高成本高風險但高回報才足以支撐營運
簡單的說就是任天堂家大業大,跟全世界各種企業都有利益關係,所以必須賺更多錢才能養活自己還有合作的供應商
那任天堂有天說他們決定削減開支,賣一些更低成本但一樣有賺錢能回本的作品,合作廠商聽到會怎樣?
首先
合作的硬體商和軟體商就知道訂單要削減了,跟你混沒錢途了,我們公司也想增長也想擴大,有很多人想要升職加薪致富,任天堂想降低製作規模了,就表示跟著任天堂混沒辦法飛黃騰達了,就要去找其他能帶他們雞犬升天的公司
合作的通路和零售店聽到這種話就知道庫存要增加了,利潤要下降了,無論任天堂的遊戲再好賣,也還是會有些比較差的作品積庫存,那他們就會減少對任天堂的銷售和推廣,這對任天堂的銷量也是惡性循環,會讓任天堂的經營越來越差
投資人知道任天堂這種想法,那就是賣賣賣,毛利率那麼低那股價肯定漲不高,任天堂想要再從市場集資或銀行借錢都會更困難
任天堂內部的員工也會人心惶惶,大家都指望著遊戲銷量更高,公司規模越來越大才有升職加薪和年終獎金,一聽到那種話大家都要跑路了
成為大企業就是一條不歸路,所有人,不管是自己人還是合作夥伴還是玩家,全都只准你前進,不准後退
任天堂頂多是不在畫質上投入高成本高風險,但在其他方面的成本支出和風險一樣不會少

一般公司利潤減少就人員縮編裁員啊 如果用外包特約廠商系統就是砍單減貨拉停生產 可能社會觀感不會完全一樣

樓主說的很精準，股票市場你不成長股價就是跌跌跌

所以公司規模沒事不要變大

不要沒事上市valve沒上市 看起來也沒固步自封

是要發幾篇

規模變大 產品單位成本降低 競爭力也會提升也沒有一定大就不好

光一句話就可以打爆你的臉了，任天堂需要平均每月一款自家遊戲推出

連字都不想看，你們真認真==

濃厚的p055198味

反觀索尼就像你說的作，所以本世代本家遊戲少

川島隆太教授監修大人的DS腦力鍛鍊

這種連續發長篇大論的感覺真的很熟悉...

第一回合就贏到對手脫褲了 還在第一回合www

腦鍛二代銷量比一代高一邊說大公司怎樣怎樣，然後又說不能只有小成本作品，這人精神分裂?你自已說後面的作品不會比初代高的，被打臉還硬凹?笑死，誰看不懂你那些屁話，問題是任天堂就不是照你的屁話做事笑死，你還以為你的論點是什麼金科玉律哦，一定要照你的論點老黃才會跟任天堂合作?

那有不能變小，各種產業直接看壞未來直接砍單的一堆啊

當年的wii就不是照你所謂的大公司邏輯

任天堂也不只有川島隆太教授這系列好嗎

如果說只能照你的論點，就不會有一堆專業經理人把公司搞倒了

還在硬凹Wii性能贏GC，事實就是遠輸同世代對手

1980年代薪水和現在有一樣？ 還是讓你繼續領一萬五

笑死，你還能幫宮本茂代言啦？事實就是老任平均一個月一款遊戲笑死，wii的成本比GC高，你要確定吶?當時摩爾定律還沒失效好嗎?

連成本都搞不清楚還是繼續領一萬五好了....

wii那點性能提升早就低於摩爾定律成長了你是拿同年算呀?要算是算首發年成本好嗎老任都是不虧錢賣主機，首發年當然是250美元左右

員工薪水都隨著時代漲了，成本本來就會提高你要不要重新再看看你文章在打什麼

GC首發成本本來就跟價格差不多

多人想要升職加薪致富

反而wii是特例，搞到成本遠低於售價

提高畫質又不急 ps6是能逃到8k還是16k嗎

這個文體跟跳針方式真的既是感很重欸，幹嘛不用原ID發文就好？

貢啥小，Gc跟wii一樣都25000日幣