快訊／老牌遊戲廠大宇資訊宣布改名 董事長內部信曝光「新動向」
記者蘇晟彥／台北報導
以仙劍、軒轅劍廣為人知的大宇資訊，在近年來將事業版圖重心轉移，包含半導體、IC設
計公司、餐飲集團等，並逐漸將遊戲開發的比例下降，對此，4日大宇資訊內部流出董事
長凃俊光給員工的內部信，確定將母公司正名為「光聚晶電聯合股份有限公司」（Star F
usion Group），同時將「大宇資訊」名稱保留給子公司，將產業別分開，集團將踏上全
新旅程。
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大宇資訊在去年將軒轅劍、仙劍IP販售給歡動（香港）科技有限公司、中手游集團（CMGE
）後，將事業版圖逐漸擴展到其他事業體，包含斥資20億元入主揚智、光罩等公司，以及
日本知名餐飲集團Customers Delight等，讓大宇在遊戲上的開發比例逐漸降低，僅剩下
代理遊戲、恐怖遊戲開發。
4日在網路上傳出大宇資訊董事長凃俊光給員工的內部信，確定將母公司正名為「光聚晶
電聯合股份有限公司」（Star Fusion Group），同時將大宇資訊的名稱留下來給遊戲的
事業體，這個事業體將專注在研發、原創IP開發等，正式將兩邊的事業體內容劃分乾淨。
而凃俊光也指出，很多偉大的公司都經歷過更名，更名是為了讓未來更加明確，為了更清
晰的治理與資本配置，走向下一個目標。
對此，記者求證大宇資訊，公關表示一切依照重訊公告為主。
大宇資訊內部信全文
各位同仁、各位夥伴們：
今天，我們宣布母公司將正名為「光聚晶電聯合股份有限公司」（Star Fusion Group）
，並把「大宇資訊」這個名字，完整保留下來成為子公司，專注遊戲研發、原創 IP、玩
家營運與內容敘事。
Star Fusion Group
Start the Future through Fusion.
融匯百川，創見未來
表面上，這是一個集團名稱的變化。
實際上，這是一個新的共同起點。
因為現在在同一個集團內，我們並不是一模一樣長大的人。
有的同仁來自遊戲、內容、品牌經營，花一輩子在把世界觀做進人心，讓別人記得一個角
色、記得一句台詞。
有的同仁來自半導體，用的是毫米、奈米、良率、時程，習慣的是「零錯誤」和「這條線
良率如何」、「這個機台不能停」。
有的同仁來自重電與能源，你們在變壓器前面、在配電系統旁邊，是字面意義上的「這批
出貨不能有返修」。
有的同仁來自資安與系統整合，你們在處理別人看不到的風險，讓一間公司的日常可以繼
續跑下去，不中斷，不外洩，不被勒索。
坦白講，這些文化本來不一定說同一種語言。甚至很多人，還沒真的坐下來好好認識彼此
。
而我們今天做的事，並不改一個Logo而已，而是很認真地對大家說：
以「光聚能量、智慧融合」為願景，邁向新一代智慧產業的核心驅動者。成為科技＋半導
體＋能源為核心的控股與營運公司。
「光聚晶電聯合」這個名字，背後其實是三層意義。
第一層，是使命。
「光聚」光代表科技：聚代表融合。我們要的是讓系統亮著，讓產線穩著，讓電網撐住。
這件事不是口號，而是責任。
「晶電」晶代表半導體與技術核心：電代表電網、電工、能源。
「聯合」代表我們願意彼此連結，而不是各做各的。我們不再是單兵，我們是一個團隊。
這三件事，放在一起就是：
以「融合」為核心精神，結合半導體、電力與軟體智慧，以創新科技驅動能源與產業升維
，打造跨界協同的科技生態集團。
第二層，是彼此。
我們要承認一個事實：
我們裡面，有一些團隊是從零開始一起打下來的。
也有一些，是剛加入、剛整併、剛接進來的。
尤其半導體線，有的同仁才剛進到集團架構裡不久，流程不同、回報鏈不同、文化不同、
習慣不同，連會議怎麼開、決策怎麼記錄，都不一樣。
真正的成熟，不是說「我們早就是一家人」，而是說：「我們願意花力氣，慢慢變成一家
人」。
新加入這個集團的單位不是被買進來補空格的。是我們未來版圖的一部分，我們會藉由這
部份為核心，往外往上擴。
所以，我會要求我們的管理層，用更完整的溝通方式，真正去理解彼此的工作模式，而不
是只看數字和報表。我也會要求我們的決策節奏，從一開始就把「不同語言的人」拉進來
參與，而不是做完再通知。
不是「要大家跟進」，是「我們一起定義新的做法」。
第三層，是未來。
我想很真心地跟大家說：我們現在一起做的事情，剛好都站在世界往前走的地方。
我們是在一個一個走進，大家下一個十年都需要的產業。
半導體，是全世界都在守的命脈。現在不只是要有產能，而是要有能力去定義晶片長什麼
樣子、怎麼設計、怎麼確保關鍵製程不被卡。我們接進來的團隊——不論是做IC設計的、
IC通路，還是做光罩、光通訊這種關鍵環節的——其實正在幫整個產業、甚至一個國家的
供應鏈，多一份安全感。
我們成員包含：台灣光罩，光環、揚智、全達、三全、美祿、數可、閃點
能源與電力這一塊，全世界其實都在面對同一個焦慮：電夠不夠用？會不會突然跳電？能
源能不能更乾淨？誰能讓一個地區的電穩下來，誰就在守住人們最基本的生活安心。強韌
電網、配電設備、EPC整體工程服務與智慧儲能系統缺一不可。我們在做的，就是讓燈長
久地亮著、讓工廠可以放心運轉、讓城市可以繼續呼吸得下去。
成員有：合正、三江、百樂千翔、藍鵲、達拉電能、雷銲
資安與系統整合，乍看起來是很技術的東西，但它其實關係到「明天公司還能不能正常開
門」。只要系統被攻擊、資料被鎖、金流卡住，一間公司就真的會停下來。我們在做的，
就是幫別人把底座撐好，讓很多人的工作、資訊、收付，都不會被一個突發狀況中斷。
成員有：安瑞、安耀、紅陽、全新永續、宥杏
內容、IP、品牌、餐飲、體驗，很多人會以為這是「比較輕的那一邊」，但我不這樣看。
這一邊讓人願意停下來、願意記得、願意說「我喜歡在這裡」。以「內容＋體驗＋消費」
為核心讓生活不是只有壓力、不是只有產線、不是只有交期。它是在幫人留下情感的記憶
點。
我們成員有：大宇、星宇、筑員屋、昱嘉、雲芳、泰嘉
在這未來的產業裡，
「光聚晶電聯合」把這個願景，第一次用正式的名字寫出來。
「光、晶、電」就是「科技＋半導體＋能源」，透過交織，我們聚在一起
最後，我想對所有同仁說幾句話。
很多偉大的公司都經歷過更名，更名是為了讓未來更加明確，為了更清晰的治理與資本配
置，走向下一個目標。
Google → Alphabet
Google 的野心已經超過搜尋和廣告，它開始同時在做自駕車、AI、醫療科技、網路基礎
建設，所以用 Alphabet 這個母公司，把 Google 變成其中一個事業，而不是整個公司。
Facebook → Meta
Facebook 不是只有社群了，它同時握著 Instagram、WhatsApp、Oculus、AR/VR 研發，
它不想再被叫「社群網站公司」。
往哪裡去：它宣告「下一個平台形態（沉浸式互動 / AI / 硬體）由我主導」，而不是只
維護上一代的社交網路。公司名字直接綁未來，而不是綁一個產品。
東京通信工業 → Sony
Sony 不願意被當成「日本本土電子零件廠」，它要一個全球都聽得懂、喊得出口的旗幟
品牌。它跨到全球消費電子、娛樂內容、音樂、電影、PlayStation，從零件供應商直接
跳成國際文化科技品牌。
Vodafone Japan → SoftBank
它不想被看成「只是電信公司」或「賣門號的」，而是想被視為科技投資母艦＋基礎建設
掌握者。
經歷過3次改名 Vodafone Japan → SoftBank Mobile → SoftBank Group 現在是全球級
資本與技術的霸主，而不是地方電信商。
Lucky GoldStar → LG
Lucky GoldStar 你覺得你看到這個英文牌子，會想買他們的東西嗎？個名字聽起來像「
韓國地方品牌」，LG 用新的品牌統一所有版圖：高階化工材料、車用/儲能電池、面板、
通訊模組、家電、車用電子，直接把自己放進全球供應鏈核心位置，不再被定義成「電器
行」。
母公司未來的任務，是把我們打造成一個以科技＋能源＋半導體為核心的控股與營運公司
，而不是「一個遊戲公司外加很多副業」。
NEXT
SoftStar → StarFusion
我們不是在結束一個年代，我們是在打開下一個世代。
From Memories to Momentum.
「向過去致敬，為未來而建。」
我們不只記得從哪裡來，更清楚要往哪裡去
謝謝一路相伴。新篇章，現在開始。
董事長 David Tu
原文
https://finance.ettoday.net/news/3061739
#宇積電
#軒轅劍

所以大宇還在喔

這是要搞半導體嗎

還行 大宇這個招牌還是有留給遊戲事業承接人

在台灣做半導體的確比遊戲賺

他很像千手觀音

我知道 再來改當晶片代工廠

好歹台 積 電 湊到一個電字

能買嗎

這名字看就什麼大雜燴

大宇還有投資電動車

很正道 遊戲這種小道就留下一點火苗給子公司慢慢玩吧

接下來就是規模縮小 裁員最後解散吧，整個蛋雕的起手式

就董事長沒有要投資在遊戲這邊 留名字讓他賣點能賺的

就改行往科技業發展，遊戲放給子公司這樣？

可以做個半導體業鬼故事嗎 例如半夜機台突然alarm

要不然難道要倒閉嗎 至少有分出來

大宇掰掰

大宇這名字變成子公司 但是會放多少資源想想就算了

你想想看正常人可以讓軒轅劍這樣搞十年嗎投資打水漂

又不是萬海 那樣 放個八仙樂園給兒子女兒管

現任董事長上任之後就明言不再以遊戲為主了 現在只是

至少讓大宇資訊回歸到最初的遊戲，不再亂七八糟也好

說真的大宇比智冠好 XD

反正恐怖遊戲能賺點小錢就讓他們搞了

遊戲部門就縮水只做小成本 主力往更好賺的投資

估計在兩三年遊戲那塊彙整各收掉吧 代言一堆遊戲這邊都沒聽過的一堆

雙劍賣掉時大宇的名字就沒屁用了啦

蛋雕

之後就是子公司解散

可撥

換老闆就把起家厝隨便賣掉

名字幹嘛不改xxAi Ai更夯

一個字 炒

東森新聞帳

大宇轉向半導體後股價漲了好幾倍，在台灣做遊戲是對不起股東的行為。

大概就是把星宇再改成大宇吧

我也不知道當年的老粉還關心大宇幹嘛 連domo小組都解散了你的情懷還剩啥咧

國外有這種整間公司把原始業務拋棄轉型還成功的案例嗎

不勝唏噓

台灣都有了啊不用國外

Valve?

台灣有太多歷史因素了 X糖不賣糖 X鹽不管鹽

怎麼還有人在提雙劍，雙劍早就跟大宇無關

國外更多一堆產業炒高賣掉好嘛~

大宇也要產晶片喔

台塑把米店跟山林業務（?)蛋雕，跑去做塑膠算嗎？

國外併購居多就是，同樣老字號的EX：Westwood Studios

不是還有做博弈遊戲,還是也沒做起來?

半導體產業新聞無acg點 去股板發吧

他們最近是連恐怖遊戲都要收掉了 真正意義的名存實亡

那幹嘛不開一間新公司

台灣沒有像EA這種去四處收割的，結果EA自己也賣給石油王..

開一個公司比較麻煩啊

遊戲產業轉型半導體==這啥

箭頭給祝福 不會做遊戲不用硬做

就說台灣經濟領頭羊是半導體

人家至少也撐好幾年了還是起不來啊

因為開新公司要上市櫃非常麻煩

回歸純遊戲的大宇資訊後，拜託不要讓開發的人碰營運

富邦悍將把棒球隊放掉，轉去做啦啦隊

好慘 自由的創作環境結果遊戲沙漠

大宇之前的走向就是為了控股化作準備啊

大宇最發光發熱是DOS時期吧~現在有經歷過的人不多惹吧~

這董事長至少對得起股東了

公司分拆資產剝離賣的賣拆的拆都到這種程度了還有人真心相信他們打算繼續搞遊戲喔

台灣有光晶

在台灣做遊戲不會賺錢啊，獨立遊戲開發成本比較低還有機會賺

轉了也好啦 台灣非博弈遊戲業能賺錢的還真沒幾家倒是希望真賺了錢可以拿一些回去好好做遊戲

這樣本土遊戲業(非博弈)只剩小工作室了吧

結論：不搞遊戲了

台灣遊戲業大概只有獨立或博奕能活的很好

終於搞懂台灣的玩法了

台灣一些老遊戲如果重製HD-2D會有人買單嗎？

這怎麼名字像是在裝高科技廠騙投資的

終於不演了，入主後賣了雙劍ip得約30億就蛋雕大宇。

認真講的話，會，連中國那都會有人買單，因為他們童年也有不少人玩過

5566別鬼扯好嗎?狂漲好幾倍是轉型半導體之前的事。開始轉型後股價就只有往下掉的凃董真正身份就是投資業的亞洲天使基金CEO,從來不是遊戲公司老闆。

早該徹底做的決斷。

大宇資6111現在股價50元多 跟兩年前的71元多比起來跌了29%多 跟一年前的65元多比起來跌了22%多 跟半年前的60元多比起來跌了15%多

你是股東寧願它不做遊戲好吧

超強的

覺得霹靂可以效仿 反正都那樣了

遊戲公司鬼轉半導體公司

結論：老子不賣遊戲了

覺得已經很有心了 這鳥樣正常早delete

簡單說就是我們要搞半導體 遊戲不要了

真誠的文章跟發言，我是respect 跟祝福的，加油~

講重點好嗎把大宇全部賣了更賺

這董事又在講投資改名賣ip 心早就不在了吧不指望

可以不用再把他當遊戲公司了

買來後把值錢的IP賣一賣可以功成身退了

比他們有心做的還是有很多啦

雖然還有叫大宇遊戲這子公司但之後像做出桃太郎電鐵的哈德森被裁掉徹底消滅了也不意外。

就是因為自由的環境才不需要為了發展而發展吧。如果覺得發展遊戲以外的事業比較賺，那本來就可以隨時換跑道。至於什麼沙漠的，那也不過就是多數選擇下的演變而已。對賺錢來說，做遊戲也不是必要條件。只要選擇的人滿意結果就行了

文寫得不錯，不過半導體算是紅海了吧

ettoday 洗文帳號

直接用自己的名字「光」來取代大宇了

第一代半導體，會叫做軒元件嗎

還沒倒喔

上面有人問順道提一下 國外這種轉行後更賺錢案例最有名的就豐田Toyota 最早是做紡織機器的 後來拿紡織機引擎技術出來做汽車鈴木Suzuki也是做紡織機出身的至於台灣也很賣的山葉Yamaha更有趣 本行是做樂器 後來二戰時被徵召拿樂器木材加工技術去做飛機 順道也就做了飛機引擎 後來戰後就拿引擎技術去做機車跟船用發動機

以後大宇跟ACG的關聯可能會很低

日本的萬代 科拿米 不也是遊戲外營收比較大?