https://ccc.technews.tw/2025/08/02/the-cost-of-aaa-games-soaring-budgets-turn-development-into-a-high-stakes-gamble/
3A 大作的代價：遊戲成本飆升，開發成了豪賭
作者 Dindo Lin | 發布日期 2025 年 08 月 02 日 9:00 |
近年來電子遊戲產業正面臨全新的結構性挑戰：3A 級大作的開發預算節節攀升，單款遊
戲動輒耗資上億美元。投入不斷加碼但回本困難，讓索尼、任天堂等產業巨頭紛紛示警目
前的開發模式難以持續。在高成本、高風險的壓力下，大廠們開始嘗試縮短開發週期、提
高效率，甚至將目光投向中小體量的創意作品，以尋求新的平衡點。
3A開發成本飆升，百萬銷量也難回本
3A遊戲的製作成本已在數個主機世代間經歷了暴增──在90年代的PlayStation初代，開
發一款3A遊戲平均僅需約100萬至500萬美元；而到了最新的PS5時代，頂級3A大作的研發
預算普遍高達9,000萬至2億美元。索尼前全球工作室總裁吉田修平就層提到，目前不少3A
項目的成本「甚至超過2億美元」。這意味著，遊戲公司不得不投入過去幾十倍的資金來
打造一款大作，回本門檻隨之水漲船高。
如此高昂的投入讓每款3A遊戲都像一場豪賭──稍有不慎便可能血本無歸，若一款遊戲的
開發+宣傳成本超過1億美元，理論上在人均原價70美元的狀況下，至少需要賣出約300萬
套才開始賺錢。其中包括平台抽成、零售通路等成本，隨著發售後時間拉長，遊戲都會透
過打折促銷持續刺激銷量，進一步拉高了回本所需的銷售門檻（假設前面沒賺到錢）。
Rockstar Games開發的〈俠盜獵車手5〉（GTA V）開發成本約2.65億美元，但自2013年發
售以來累計銷出超過9,000萬套，為發行商Take-Two帶來約60億美元收入。以小博大的成
功雖令人咋舌，卻屬於少數幸運兒。續作〈俠盜獵車手6〉據傳開發投入可能高達10到20
億美元，開發週期長達7年──這一數字甚至可能超過杜拜建造哈里發塔的投資（約15億
美元）。
與此同時，也有大作成為「賠本貨」：例如一款科幻射擊遊戲〈星鳴特工〉，研發耗時8
年、投入約2億美元，上市僅兩週因表現不佳便被迫下架，給Sony帶來巨大的財務損失。
再如去年發售的恐怖生存遊戲〈木衛四協議〉（The Callisto Protocol）斥資約1.6億美
元打造，原本被寄望賣出500萬套，但由於口碑不佳，上市後投資機構紛紛下調預期，甚
至悲觀預估該作一年內可能僅賣200萬套。可見燒錢越多並不必然帶來高收益，反而讓開
發商承擔了極大的銷售壓力與風險。
有些超級大廠或許有充裕資金願意投入上億美元製作一款遊戲，但並非所有昂貴項目都能
成功──現實中許多天價預算的大作最終仍告失敗。這種情況下，發行商也傾向收緊新項
目、寧可少做也不要隨便砸錢──無節制擴大內容與規模的舊路走不通了，如何降低風險
、提高投入產出比，成為行業共同面對的難題。
面對3A成本屢創新高且回收艱難的現狀，索尼前總裁吉田修平就說，PS5世代是「業界首
次真正意識到不能再無限制擴張內容規模」的時刻。他表示，從PS4世代到PS5世代，技術
並未發生革命性飛躍，但遊戲開發預算卻幾乎翻倍攀升，有些專案的投入已高到難以回本
。以往在PS4時代，大廠傾向「砸重金做大作」，是因為覺得這樣成功概率更高，導致索
尼一度減少了對小型創新遊戲的支援。然而時至今日，當一款3A遊戲需要賣到千萬級的銷
量才被視作正常表現時，無論對開發商還是玩家而言都變得不堪重負。
縮短開發週期、靈活定價與技術助力
面對成本壓力和風險攀升，各大遊戲公司正積極尋找應對策略──例如縮短開發週期。任
天堂社長古川俊太郎今年在投資人會議上坦承，近年遊戲軟體開發規模持續擴大、週期越
拉越長，導致開發成本顯著上升。他強調，遊戲產業本質上風險極高，成本上漲無疑讓風
險進一步增加。
為此，任天堂在次世代主機Switch 2時代採取「大型作品與快項目並行」的策略：一方面
繼續推出〈瑪利歐賽車世界〉這樣的大型旗艦作品，另一方面開發製作週期較短、成本較
低但富有新意的遊戲，以控制總體成本。任天堂近期已展示了這一思路的雛形──例如在
Switch 2首發陣容中，除了定價高達80美元的〈瑪利歐賽車世界〉外，也有像〈Welcome
Tour〉售價10美元、〈Drag×Drive〉售價20美元的迷你遊戲。古川稱這種高低搭配、靈
活定價的做法，是應對開發成本上升的方法。
除了縮短研發週期，提高開發效率也是大廠努力的方向。由於美術資源和關卡內容需求爆
炸式增長，不少3A團隊開始借助人工智慧等新技術輔助研發，希望以更少的人力和時間產
出同等規模的內容──若能善用自動化工具生成美術素材、語音對白、程式碼等，將有助
於緩解團隊人數爆炸、成本翻倍的壓力；同時一些大型發行商也嘗試全球化合作，利用區
域成本差異來降低總投入，例如Saber參與〈最後一戰：士官長合輯〉合輯部分內容製作
時，其預算僅相當於〈最後一戰：無限〉的三十分之一，但最終成品品質並未打折──透
過將部分研發環節安排在成本較低的地區進行，確實可以在一定程度上減少成本，台灣就
有一些遊戲工作室會接受海外遊戲公司的外包工作。
由於單機3A遊戲的售價從70美元逐步邁向80美元，但又有不少高價新作在玩法創新和穩定
性方面表現平平，甚至首發的臭蟲頻出、品質令人不忍卒睹，讓玩家對「高價不等於高品
質」的怨念更深。即便如此，漲價潮已成事實，也逼使部分玩家改變消費習慣（例如不衝
首發等遊戲打折），這反過來又可能迫使廠商慎重考慮未來大型項目的投入規模。
任天堂:大型作品與快項目並行老子早在Wii就這麼幹誰跟你在NS2才玩這招?
大量便宜外包和AI運用是3A大作未來要走的路了.

教育總是需要大錢

dei有如詐騙般的成為遊戲界癌細胞

玩家只想玩到好玩的遊戲

DEI賣像爛成那樣的錯

現在3A遊戲做成手遊很划算阿

一堆廠家錢都拿去請DEI了當然成本高

3A名義上花了一堆錢,但真的用在遊戲製作本身有多少呢？

要不要看看33花多少錢

DEI入侵是一件事 另外一個問題是公關宣傳支出太多了

怎麼不問你為什麼花一堆錢做出大便

對馬明明就沒很多 也是能有3A的體驗

是不是想漲遊戲價格的藉口風險很高然後加入DEI提高風險

等下一款對馬公布成本你就知道了==

這整篇根本無關DEI，結果推文一堆都在DEI是有多敏感

這根本就企劃控管失誤自己的問題

說真的你企劃控管能保證成功就不用在這五四三快去應徵==

all in 3A，關掉功臣的日本工作室。現在得償所願了，不好嗎？

開發那種大便還想賣錢 當大家智障？

大作病也是大廠已經執著過頭的東西 很多中型開發遊戲已經證明了砸大錢不一定成品就比較好

但是這篇文有提到最DEI的星鳴特工捏

成為豪賭 那為什麼要加DEI？ 角色用「寫實風」就不是豪賭了嗎？

因為DEI團隊的薪水也是開發成本之一，但這群人目前來看對遊戲開發沒幫助甚至會扯後腿，當然要拿出來講

為什麼推文都提DEI 因為這個時代遊戲的角色設計根本是爛透了

一堆沒DEI的公司也有不少跌倒的不過歐美那邊人力成本是真的高亞洲區太多

像育碧員工就一堆DEI開發員

養太多沒用的員工

以前還有人爆料這群DEI都不做事只會混，成本不高才有鬼

只想聊角色設計就別聊3A了，去玩手遊好嗎==

因為就算認真做遊戲 做出來的成品也不見得能大賣回本阿如我又加上dei 恩那就

想起去年沾DEI的3A遊戲全數炸開那 畫面之美

大廠都想賭3A，問題好遊戲不一定要3A

大廠都用高畫質綁架自己啊，求仁得仁

大廠其實都不敢賭才對，所以3A的遊戲玩法反而保守